二、吊行安全條例
1、行吊有專人操作，熟練掌握安全操作規程，起吊時不可超高超重，掌握貨物的重心是否合理，起吊時吊車範圍內嚴禁站人。
2、服從管理人員安排，有裂紋的大板單塊起吊，砂岩及低強度產品嚴禁用夾子夾吊，檢查夾子及吊帶繩的安全性，發現問題及時上報處理，定期檢查行吊運行情況並並保養，配合各工序員工加快生產進度，裝卸車時注意貨場的安全性。協助司機做好安全運輸工作，不得馬虎應付。
三、切機組
1、熟練掌握小單臂吊的操作規程，吊板時注意板材的重心，有裂紋的大板可由管理安排其它員工協助起吊，定期檢查其運行情況，並隨時上報處理
2、所切好的板材堆放須有一定傾斜度，有裂紋的板材必須安全放置，避免對其他人造成傷害，堆放不可過高過重。
3、檢查切機的運行 情況，皮帶是否有異常，切機罩是否安全，電線電路是否有隱患存。
四、庫房安全
1、庫房內大板，有行吊人員及雜工協助做到每架大板擺放整齊，統一放置，邊料分類按規格堆放。
2、及時清理倉庫一切雜物，所有材料放置在指定區域內。
五、協助庫管做好板材護理，確保大板堆放安全性。
經理工作範圍及責任
一、服從公司安排，關係公司發展方向，自覺提高業務管理水平，視公司為家，熟知公司的品種、尺寸、質量、技術水平、交貨時間。熟知所有部門的運作程式，操作方法，協調部門、組之間的關係，處理人事關係，教育員工熱愛公司與公司同甘共苦。每天全面檢查各員工的工作及生產操作情況，發現問題及時處理，堅持按制度及程式辦事，不搞特殊，事事起帶頭作用，關注公司的發展，制度對公司發展有利的建議、方案和措施。
二、指導業務員提高業務素質，把握所有業務機會；掌握業務員反饋的工程信息和公司信息，合理安排業務員深入跟進，對所有的業務工程要有詳細的聯繫記錄，對沒能談成的業務要做分析總結，找出其中的問題和不足，及時彌補改正，並以此告誡所有業務員。
三、檢查業務員的業務情況，核對每份發貨的價格，出材率是否合理，檢查產品質量是否合格。掌握每單客戶提貨時間，合理使用每塊板材、邊料。 通知廠長將急於提貨的單先行加工，保證快速生產，及時交貨。
四、要有強烈的市場意識和競爭意識，熟悉市場動態，了解競爭對手，對市場的變化快速做出適當反應。協調客戶關係，處理客戶意見，重要工程要親自上工地洽談，並跟蹤生產，合理增補內外勤業務員，並做培訓。按規則制定及聘任契約同時使用及監督管理，按公司業務總額提成作為獎金。提成比例。
廠長工作範圍及責任
一、服從公司、經理的安排，忠於職守，任勞任怨，認真做好公司的安全生產，向職工宣傳安全第一的思想，對生產安全負責。安排並檢查工人每天的工作量及工作狀況，對公司下達的工作任務必須及時完成，接到加工單後及時安排加工生產，不得無故拖延，保證生產質量及交貨時間，及時將生產進度反饋給辦公室，以便客戶查詢，嚴格執行質量標準，吧好產品質量關，對生產過程中生產的一切責任負責，對生產質量造成的損失負直接責任。客戶提貨時接到相關手續後快速安排裝車，對客戶提出的要求及異議要及時反饋給業務員或公司負責人，不得私自處理，特別不能頂撞客戶。
二、生產加工時控制好出材率，原則上每單位套用80%的出材率，在不影響交貨質量的前提下，可以用碎料邊料的儘量用碎料邊料。
三、收到加工單後，了解清楚客戶要加後到倉庫開具單具，安排車間生產，所有單據完成後五天內必須交給會計保管及核對，發貨時必須經財務收完貨款，見到庫管開具的出門條後方可發貨，單據不足絕不能發貨。對於私自發貨造成貨款無法收回的，對無法收回的貨款付全額賠付責任。考核工人的出勤情況及監督工人對輔助材料的使用情況。
四、積極參與公司的業務接待工作，安排工人做好車間的清潔工作，保持廠內清潔，完成公司交辦的其他工作。
生產管理條例