企業經營之三：如何發展民族自主品牌
品牌，是一個民族自強於世界民族之林的重要標準，同時，也是一個企業立足長遠發展的根基。一個沒有自己國際品牌的國家，無論如何，稱不上世界強國。一個沒有自己強勢品牌的企業，也難成為一個生命力久遠的企業。
常聽服裝界媒體和業內人士評論，別人都在瘦身，而xx服飾卻在增肥。我們這樣做，其實是有原因的，一是基於中國的國情，因為中國還沒有發展到那種社會化分工的程度。第二個原因，就是基於我們民族自主品牌的戰略。
拿戰爭為例，以前陸軍最厲害，後來是空軍。現在呢？不是海軍！而是海陸空信息化，多兵種聯合作戰。xx服飾耗巨資打通了紡織服裝從上游的面料、中游的製造到下游的行銷網路，從根本上說，是為了從各個環節聯合打造xx服飾自主的服裝品牌。相對服裝企業來說，要提高自主創新能力，向上游發展是一個很好的選擇。紡織既是勞動密集型產業，又是技術密集型，還是科技密集型產業。它的生命力比服裝製造業更強。所以xx服飾聯合世界知名企業，引進相關優秀人才，引進先進設備，打造一條優質產業鏈。紡織工業城的建立，提高了xx服飾自主品牌的研發能力。在終端建設上，xx服飾的行銷渠道構成以專賣店和視窗商場為主，逐步完成對全國市場的滲透，使xx服飾牢牢地占據了國內穩定的市場份額，不僅樹立了自己的品牌形象，而且也為下一步對國際品牌的“反擊戰”建立了牢固的陣營。
垂直產業鏈建立後，我們的品牌就有了“多兵種聯合作戰”的基礎，上中下游的協同效應潛能巨大。現在，我們正在以xx服飾國家級技術中心為平台，建立研發機制，充分發揮“聯合”的威力，全力打造我們的自主品牌。
當然，品牌不能只做國內的，還必須走向世界。阻礙xx服飾走向國際化的一個很大的問題便是懂得國際運營和國際品牌的國際化人才的缺乏。當然這類人才單靠我們自己培養，是不太現實的。我們的想法是，通過收購兼併一些國際的服裝企業，利用這些企業里的管理人才，來組建我們的國際化隊伍。這個前提便是，xx服飾品牌在國內和國際已經有了一定的影響力，得到了大家的認可。目前，我們已經收購了美國五大服裝巨頭之一的kellwood的男裝核心業務部門新馬公司。只要我們認真去做，尊重科學，尊重人才，探索研究世界品牌最新的變化動態，只要不斷努力，我們的民族自主品牌一定會得到不斷的提升，走向世界，走向國際化。我們要有這個信心。
企業經營之四：企業中的“拿來主義”
魯迅曾經說過，沒有拿來的，人不能自成為新人。沒有拿來的，文藝不能自成為新文藝。同樣，在企業里，沒有拿來的，企業也不能自成為新企業。
但關鍵我們要學會拿，知道那些是該拿的，那些是不該拿的。中國經濟進入了一個高速發展時期，各個國家看準了中國經濟發展的良好勢頭，紛紛在中國投資或者與國內企業搞合資。資金固然是我們需要的，但絕不能外資送什麼，我們拿什麼，要學會選擇，學會拿最精髓的東西。什麼是最精髓的東西呢？是管理、是思想！xx服飾的發展歷史，從企業大的發展角度來說經歷了橫向聯營、中外合資、股份制改造和上市四個階段。橫向聯營在80年代初，很多企業都經歷過這樣一種狀況。為什麼xx服飾能成功呢？因為很多企業只是想通過聯營把自己嫁出去，找到一個好婆家。xx服飾相反，是在找一個好的銷路和穩定的銷售渠道，並且不斷地去“拿”別人經營的一些思路和管理方式，最後探索走自己獨立自主的道路。實行“拿來主義”，把人家好的東西拿來壯大自己。
在合資當中也是一樣，不僅引進資本、技術，更重要的是引進管理的思想。不能完全處於被動的地位：別人送來，我就接受。
在與國外的一些品牌企業合作過程中，xx服飾定位是建立一個高端產品的生產基地。我們的原則是，不做低價位的產品，不做加工比較低的產品。同時，奉行“拿來主義”，通過與國外有名的企業合作，把他們的工藝、技術拿來，提高xx服飾的知名度和品牌技術含量，為xx服飾下一步創國際品牌打好基礎。國外畢竟有一二百年的工業化歷程，他們積累了很多文化、很多思想，在跟他們的接觸過程中，對我們企業的提高、提升會有很大的幫助，他們走過的路我們可以借鑑。
現在有人說xx服飾服裝品牌有些老化了，建議我們去另創一個新的品牌。新的服裝品牌創建我們可以考慮的，但xx服飾品牌我們絕對不能丟。一個它並沒有老化，一個還有很大的發展空間。現在我們正在考慮經營一些國際服裝品牌，但我們這樣做，也絕對不是要放棄xx服飾品牌。而是通過這樣的途徑，參與到國際服裝品牌的管理當中，去學習品牌管理、品牌運作的一些文化和思想，並最終壯大我們自己的xx服飾品牌。在品牌運作和管理當中，我們也自始至終堅持“拿來主義”。