有些品牌也採取代理的辦法，他們自己做核心的生產製造，銷售叫別人代理，像傑尼亞就採取了代理的方法。還有一個是授權經營，像皮爾·卡丹，一般授權費在6%—10%（？），當然品牌影響力較弱的可能只有4%，而真正的國際品牌可達到15%。現在xx服飾是自主經營與代理銷售相結合，我們的特許還是屬於代理制的，因為真正的特許經營應該有品牌的組合性，我們的特許只是產品的代理。
第七、品牌的管理
國際品牌非常重視品牌的管理。品牌的管理包括品牌的形象管理、銷售現場管理、顧客管理和商標管理。就xx服飾而言，不可能一下子花幾個億把所有的店面都裝修得一樣，但品牌的形象管理非常重要，xx服飾在這方面還有很大的差距。因為“三座大山”壓在我們的頭上——一個是銷售額每年要增長，一個是開支在增大，另一個是庫存的風險，有的店庫存周轉很慢，只好打折促銷。這些因素就影響了我們的形象管理，我們要探討如何在其間尋找一個合理的度。
我們對品牌的現場管理也存有一定的差距，比如對營業員的培訓和管理，產品的陳列方式，銷售氛圍的營造等。
國外品牌十分注重建立顧客檔案，與顧客進行即時感情聯絡，建立顧客忠誠度；一旦有新品或優惠活動，就及時通知顧客。我們應學習、借鑑一些做法，摸索有xx服飾特色的客戶管理。
還有品牌的商標管理。我們在這方面的管理還不健全，商標的使用、管理缺乏規劃和統一。
第八、品牌的延伸與發展
xx服飾是以襯衫起家後發展到系列產品的，我認為品牌的延伸要以功能去區分，而不能以價格高低作區別。我主張把xx服飾品牌多元化。從單一產品向系列化發展的過程中，向上發展會帶來一定的難度，但向下發展我們一定要慎重。
還有一個是品牌的多元化。應該說xx服飾目前處於多元化的第一個階段，在不斷地完善；第二階段xx服飾要提升；第三個階段xx服飾要考慮引進國外的品牌，因為這是目前一個趨勢。現在許多商場都在向高端化發展，這裡的是非曲直我們姑且不論，為了進入高檔的商場，我們必須引進一個高檔品牌。但是我們引進高檔品牌主要是拿來主義，向人家學習運作品牌的經驗，與頂尖品牌之間的交流會幫助我們提升“金色xx服飾”，擴大我們的市場份額。
第九、品牌與時代
有些人認為既然進入品牌時代，我們都應該講品牌，我認為這是錯誤的。我們的產品還是不能超越時代的。xx服飾目前在全國都有市場，在中西部xx服飾是屬於高檔消費的，但在江浙它又是個大眾化的品牌。一般而言，在人均gdp3000美元以下，買東西要求便宜；3000美元以上求方便；到6000美元以上就求滿意。這就要求我們要結合本地的經濟發展狀況，不能超前，也不能落後。xx服飾在全國各地的影響是不一樣的，所以應注意怎樣更好地把xx服飾的品牌產品與當地的政治、文化、經濟融合起來。比如nike、boss等品牌，美國人崇尚自然休閒，nike在美國的產品設計很自然，強調積極向上的精神；日本的nike，它也追求自然，但與美國的自然不一樣——美國的nike是很隨意地追求自然，所以它是一個大眾化的品牌；而日本的nike是很刻意地追求自然，所以它是一個相對高端的品牌。這給我們很大的啟發，我們在不同地區的促銷、定位也應尋求不同的變化和創造。
第十、品牌與人
目前，在中國乃至全世界，真正熟諳品牌管理的人不多。實際上品牌不是每一個人都能做的。我認為作為一個創造品牌的人必須要有強烈的創牌意識。我們這么多年都在學習，但僅僅靠學習是不能創造品牌的，重要的是不斷創造。沒有創造，你就永遠落在人家的後面，不能成就一個品牌。所以我說xx服飾是一個在中國有較高知名度的“名牌”，還不能稱之為品牌，因為我們缺少創造品牌的人。不過我們現在有了一個良好的基礎，現在有兩個惟一：一個是中國最大最先進的服裝業製造基地，一個是紡織行業國家級的技術工程中心。我們有這么好的生產基地，這么好的技術隊伍，加上一個好的銷售終端，我們要有信心創建中國人自己的國際品牌。