（三）下屬公司的經營發展有了很大進步與突破
在公司整體經營發展方針的指引下，公司下屬工程公司、節能公司改變觀念，積極開拓，勵精圖治，在做好公司委派任務的同時，主動出擊，尋求新的發展空間與思路，竭力開闢新的經濟成長點。
工程公司本著不養隊伍、不養設備的原則，先後與陝西興隆建設公司、西安秦大公司、中鐵六局等實力較強的施工隊伍簽訂合作協定，主動走向社會，積極承攬施工任務。2006年度，承攬工程項目4個，簽訂工程契約價款2308.5萬元，工程施工完成工作量1517.5萬元。實現工程收入1121萬元。
針對工程公司外蒙項目的連年虧損，今年8月10－16日，公司總經理劉強同志親自奔赴蒙古國，視察了現場，並就機械、人員的撤回，工程款、質保金、管理費等問題與甲方進行了磋商。要求全體工程人員回國後認真反思，汲取教訓，力爭在國內提高施工管理經驗，加強技術學習，為以後打漂亮的翻身仗做好準備。
節能公司上半年經營工作持續、健康、快速發展。截止11月底，共發運煤炭1.4萬噸，實現銷售收入504萬元，超額完成全年目標任務的229％；項目諮詢和設計業務方面，簽訂契約總金額205萬元。在配合公司作了大量調研、規劃工作的同時，積極尋找適合自身發展的新思路和突破口,先後完成了“寶雞市供水項目初設”的“修改補充”工作及審批工作；編制了《寶雞市開發區東區集中供熱項目最佳化設計方案》；完成了“寶雞市城市排水管網改造工程初步設計”任務，並報省計委已審批通過；完成了《“長安芙蓉園”水幕電影、水火奇觀工程可行性研究報告》的編制、出版工作。與省煤業集團公司簽訂陝北張家峁，檸條塔礦井予可研評估契約，並成功舉辦了此項目評估會；與大荔縣自來水廠、白水縣自來水公司、蒲城縣自來水公司簽訂了縣城供水工程的設計契約，目前，初步設計工作已完成，根據評審意見正在修改。
外貿業務方面，自營出口收入11.4萬美元，代理出口收入27.68萬美元，累計完成出口創匯39.08萬美元。
此外，還分別與陝西省農業勘察設計研究院、陝西省城鄉規劃設計院、中國輕工西安設計院、西北電力設計院老年專家設計研究所等多家設計院簽訂合作協定。
隨著工程公司、節能公司發展思路的確定，經營業務的不斷擴大，捷運公司在立足主業的同時，逐步邁出了一條以主促輔、以輔扶主，主輔並進、共同發展的新路子，公司的發展空間得到進一步拓展。
（四）公司人事分配製度改革取得階段性成果。
為了進一步深化改革，強化管理，根據公司今年計畫安排，本著“以人為本”的企業發展理念，繼續推行人事分配製度改革。一年來，我們先後制定了《全員勞動契約制實施辦法》、《人事分配製度改革方案》、《聘用人員管理暫行辦法》、《人員編制及員工職位說明》等改革方案，並經會議多次討論，下半年出台實施。在人事管理上，實行分級聘任（聘用）、競爭上崗、能上能下、能進能出、擇優聘任的新機制。即：中層管理人員實行崗位職務聘任制；員工實行雙向選擇、擇優上崗；全員實行勞動契約制；新增人員實行招聘制。在分配製度上，實行按勞分配、同工同酬、按崗定薪、崗變薪變。設立崗位津貼，津貼標準隨公司效益浮動，按考核結果發放。
改革就是革命，就要動真格，摒棄以往分配上的平均主義，用人上的論資排輩。這必然會觸動一部分人的利益。那些不求進取，無所事事，毫無貢獻者再也坐不住了，流言蠻語，職工思想極不穩定。
鑒於此，在第四季度改革就要大動手術的時候，公司不失時機的安排了一次改革動員會。劉強總經理親自作動員講話。講話指出，改革是為了合理有效地利用人力資源，充分實現分配上的公平。改革是為了創建一個好班子，建立一種好機制，打造一支好隊伍，為公司二次創業早作準備。劉總強調，要通過進一步改革，立志在“十一五”把公司做大做強，在全國地方鐵路管理、效益、規模上處於領先水平。
動員會取得了良好的效果。員工們認識了改革的必要性，明確了改革的目的。紛紛根據自己的所長，選擇合適的崗位，並積極給有能力的幹部投票。通過改革，員工們努力工作的積極性、組織性、紀律性明顯增強。心