⑶創造性地開展工會工作。一是針對機構、人員調整和中層幹部競爭上崗兩項工作，組織工會委員深入到會員當中，根據不同部門和個人的情況，做到因地制宜、因人施教、區分層次、對症下藥，收到了良好效果。二是從會員最關心的機構改革、人員調整、福利待遇等問題入手，及時反映會員的意見和建議，積極參與黨支部、行政決策，大力開展“金點子”活動，在會員中樹立起良好的威信。三是發揮典型、榜樣的示範作用，大張旗鼓地表揚愛崗敬業有突出貢獻的先進典型，用他們高尚的言行去影響、教育、帶動全體員工。四是充分掌握會員的思想動態，做好防範和化解工作，及時把問題和矛盾消滅在萌芽狀態。
總之，經過全體員工的共同努力，基地管理工作步入正軌，公司經營狀況明顯好轉，股東權益進一步加強，員工素質有了很大提升，人員工資穩中有升，辦公、居住環境得到明顯改善，公司上下形成了“團結、和諧、心齊、勁足”，勇當先鋒，再創輝煌的濃厚氛圍。
二、存在的問題
2006年所做的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在很多不足之處，歸納起來主要有：一是政治理論學習深度不夠，缺乏系統性，有待進一步加強；二是人事、分配製度改革緩慢，需要加快進行；三是個別崗位、個別員工無所事事與公司整體形勢、環境不合拍，仍然存在著忙閒不均、分配不公的現象；四是對國有資本管理和監督的有效形式研究不夠，公司的股東權益有待強化；五是各項規章制度還有待建立健全和完善；六是全年經營目標中尚有個別目標完成難度較大，主要是：工程公司工程技術人員缺乏，施工管理能力較弱，直接影響工作量的完成；國際貿易營業收入短時間內提高較為困難；神延資本金、西延鐵路建設資金及楊延段收入的落實；工程和節能公司資質的升級；繼續加強西延線、包神線各股東的溝通與磋商，切實維護我省的利益；人員素質教育、培訓工作仍需進一步加強，團隊作戰能力相對較弱。
三、2007年工作展望
2007年，是省我“十五”計畫最後衝刺的一年，也是我公司認真貫徹省鐵路工作會議有關精神的第一年。公司全體員工決心在省委企業工委、省計委的正確領導下，高舉鄧小平理論與“三個代表”偉大旗幟，以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，深入貫徹全省鐵路工作會議精神，認真學習領會陳德銘代省長《在全國鐵路建設工作會議上的講話》，鞏固成果，強化革新，放眼長遠，縱深發展，以飽滿的精神、優良的作風和快速反映能力、高效戰鬥能力，腳踏實地，艱苦創業，全面完成公司2007年的各項目標任務，為我省鐵路建設真正實現跨越式發展做出更大的貢獻。
㈠、2007年公司經營方針及目標、任務。
面對2006年公司經營發展實際情況，我們深感責任重大。根據上
年度為完成的任務及2007年新的目標，公司擬將2007年總體經營方針確定為“鞏固成果，強化革新，放眼長遠，縱深發展”，將“抓好我省鐵路建設歷史性發展機遇，大力推進公司跨越式發展”確定為公司總的指導思想。
2007年工作要點：
㈠充分發揮公司政策優勢，已發展主業為核心，推進公司整體經營發展再上一個新台階
抓緊抓好在建項目―西延擴能改造工程，爭取提前完工，力爭創建省文明工程、樣板工程；做好待建項目－西平線、紅檸線的各項準備工作，爭取年內開工建設；做好陝北能源重化工基捷運路支線的進一步規劃與報批工作；花大力氣提高工程公司項目管理水平；發揮好節能公司工程項目諮詢、調研優勢，為我省鐵路跨越式發展多做貢獻。
㈡、以“服務”為要旨，切實管好基地，保障公司發展‘穩中求變’。
要保障公司穩定發展，就必須抓好基地管理。而服務就是基地的產品，只有將產品做好做細，做成精品，才能保證基地的客戶穩定。只有基地的穩定，才會有公司進一步擴張的可能，才能不斷創新，做大做強。
㈢、認清形勢，堅持原則，切實維護