此外，為了維護員工切身利益，公司相當重視勞資和三金的管理工作。今年二月份，我們以陝捷運司〔2006〕2號檔案申報了2006年職工工資升級方案，方案已在4月份經勞動和社會保障廳審批同意，人均增資241元,從2006年1月1日起薪。另外，按照公司綜合考評辦法並依據2006年度綜合考核結果，經2006年2月18日公司行政辦公會議研究，決定對14位優秀員工每人月增兩檔技能工資，自2006年1月起執行。
為了做好“三金”的申報繳納工作，公司於4月6日選派勞資幹事參加了省勞動和社會保障廳第五期社保培訓班的學習，目前，“三金”管理工作已正常化，每月按時申報繳納，並分別建立了台帳。另外，還辦理了公司基地的土地證和高新區十二套房子的房產證；今年春節給困難員工安排生活費補助4000元，真正為員工排憂解難。
（五）苦練內功，嚴抓管理，確保公司健康發展
公司的健康發展，靠的是領導班子英明決策，制定公司總體發展戰略規劃。而公司決策的執行，就要靠嚴格的現代企業制度來保證。今年以來，公司在去年的基礎上，又先後擬訂了《計算機使用管理辦法》、《廉潔從政提醒教育實施辦法》、《2006年經營目標責任制》、《財務工作內部控制制度》、《財務會計人員工作規範》、《公物管理制度》、《差旅費開支暫行辦法》、《招待費使用管理辦法》、《人事代理試行辦法》、《聘用人員管理辦法》、《內部審計管理辦法》、《圖書資料管理辦法》、《公司會議制度》、《2006年工資升級方案》、《陝西省鐵路協會章程》等十幾項涉及考勤、人事、勞資、車輛、招待、文檔、行為規範、公物管理、物品購置、費用控制、獎罰等等管理制度及規範性檔案。其中《招待費使用管理辦法》、《圖書資料管理辦法》、《2006年工資升級方案》等一大部分已經會議研究出台，還有部分制度待上會研究後頒布執行。
制度出台後，辦公室加大了督查落實力度。就拿考勤管理來說，為了徹底杜絕過去一貫養成的懶散作風，辦公室堅持每天上、下午提前10分鐘準時由考勤員管理簽到，並每周不定期抽查出勤情況，月末及時匯總、考核兌現。公司主要領導班子成員以身作則，全體員工認真遵守，徹底改變了過去工作紀律渙散的現象，工作效率大大提高，收效顯著。隨著考勤制度的加強，衛生、安全、物業、物品管理等相繼出現新的起色。此外車輛定額制、接待、電話費用包乾制，著力壓縮了公務開支，節支效果比較明顯。尤其是辦文、檔案管理上，嚴格遵守各項規定，規範了辦理程式，從嚴把好了文字、簽發等關鍵環節，提高了辦文水平。通過文書資料檔案的統一收集、歸檔、保管，認真、及時、基本規範地做好了檔案工作。
通過多項制度的出台和實施，加強了公司的科學管理和規範運作，逐步顯現出管理出效益、管理正風氣的良好氛圍，為公司下一步‘內強素質，外塑形象’兩項工程的進一步深化打下良好的基矗
⑴．全面推行了經營目標責任制。
年初，公司隆重舉行有應邀省發改委主要領導參加的經營目標責任制籤字儀式，與各處室及所屬各單位分別簽訂了2006年經營目標責任書。會議要求並動員全體員工從自身做起，從本職崗位做起，從一點一滴做起，切實改變工作作風，多鑽研業務，多思考發展，注重理論與實踐相結合，力爭做到個人與企業同步成長。會議強調，經營目標責任書不是走形式，是硬指標。根據指標完成情況嚴格進行獎罰。⑵．加大考核力度，確保目標任務順利完成。
目標責任制的實施，必須要靠執行嚴格的考核制度來保證，否則只能流於形式。為此，公司每月月初對各處室下達工作計畫，考核領導小組月中檢查工作進展落實情況，月末匯總考核。月度工作考核項目分為：日常性工作；月度安排的具體工作；公司安排的臨時性工作。考核與員工收入掛鈎，激發了全體員工工作認真負責、積極向上、不甘落後的積極性。
⑹．實行費用包乾，嚴格控制費用開支。
年初，公司確定了今年的費用預算並將費用指標一一落實到各處室、各單位，實行費用包乾、超支自負、按季考核的管理辦法。在執行過程中，我們狠抓了落實工作，上半年有7位同志因電話費超支，公司將超支部分從本人工資中扣除。2006年公司四輛小車的包乾費用為5萬元（含小型修理費、油料費、過橋費、停車費），到目前為止基本控制了此項費用。1—11月份公司通訊費開支5.2萬元，與上年同期比較減少了2.24萬元，效果非常顯著。
今年管理費用累計開支230萬元，比計畫節約18萬元。員工們個個當家理財，人人當家作主的好風氣正在逐步形成。
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