七、工資的計算與支付
（一）等級工資計算期間為當月1日至當月月底，工資發放時間為次月的某日（若遇節假日順延）。
（二）每月工資以30天計算，每工作6天享有有薪假期1天。
職務崗位等級工資總額
出勤工資= ×（出勤天數+應享有有薪假天數）30
（三）下列各項須直接從工資中扣除：
1、個人所得調節稅； 2、社保有關費用；
3、超標水電費用等； 4、違紀罰款及賠償費用；
5、該月應償還酒店代墊款項； 6、其他應從工資中扣除的費用等。
（四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執行。
（五）1、凡每月發生的人事薪資變動，屬於晉升工資的範圍，均從總經理批准之日算起。
2、凡每月發生的人事薪資變動，屬於正常到時轉正的，則從轉正期滿之日算起。
八、工資審批許可權
1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整，由所在部門根據編制、工資標準和實際工作需要，進行考核，提出意申報人力資源部審核並報總經理批准後執行。
2、部門副經理級以上管理人員等級工資的確定，根據總經理任職命令，人力資源部負責執行。
3、以上人員變動，須有總經理簽發的任命或經有關部門批准的《人事變動表》才能生效。
九、浮動的效益工資
（一）與效益工資有關的考核指標：
1、月份營業收入指標數 2、月份成本率
3、月份費用率 4、月份利潤率或利潤總數
5、月份其他指標（或個別特殊部門的單獨指標）
特別說明：上述考核指標，將視酒店管理成熟程度，適時推進。
（二）與效益工資有關的被考核人員的範圍：
1、部門副經理以上級人員 2、部門主管以上級人員
3、部門領班以上級人員 4、全體員工
特別說明：從上到下，逐層推行，直至細化，覆蓋全店。
（三）考核方案（試行）
1、本方案亦稱“工資與效益掛鈎方案”
2、詳見：《酒店工資與效益掛鈎方案》
最 新 酒 店 崗 位 工 資 等 級 表
級別
檔次
職 級
係數
工 資
職務及崗位具體分布
1
總經理
5.0
總經理
2
a
副總經理
4.9
分管大部分工作的副總經理
b
副總經理
4.8
分管小部分工作的副總經理
c
總經理助理
4.7
總經理助理
3
a
總 監
4.6
市場行銷總監、計畫財務總監、人力資源部總監
b
總 監
4.4
餐飲總監、房務總監
c
總 監
4.2
康娛總監
4
a
部門經理
4.0
市場行銷部、財務部、餐飲部、房務部
b
部門經理
3.8
康娛部、人力資源部、工程部、保全部
c
部門經理
3.6
前廳、管家、娛樂、康樂、採購、行銷、策劃部
d
部門經理
3.5
總辦主辦文員、大堂副理、質檢、人事、公關部
5
a
高級主管
3.4
2600-3000
餐飲部、房務部、娛樂部、康樂主管、大堂副理
b
高級主管
3.2
2400-2800
會計、成本、電腦、運作、消防、前廳、樓層、餐飲主管(2)、大堂副理（中級）、人事主管、培訓老師（高級）
c
主 管