酒店薪酬與福利待遇管理方案

該員工(或管理者)的每月基本工資+每月職務崗位工資,再乘以115%。

假設:某員工(或管理者)每月基本工資+每月職務崗位工資為1000元,那么他即可獲得:1000元×115%=1150元。

(三)市場行銷部:即第二板塊部門的第一位員工

1、該部門年終獎發放,同房務口的年終獎一樣計算。

2、同時,酒店將視其他各營業口的年終獎發放情況,結合市場行銷部全年工作情況,給予市場行銷部每一位員工增發一定比例的獎金。

(四)後勤部門:即第三板塊所有部門的每一位員工

1、按酒店全年度總營業額的完成比例計算年終雙薪獎。

2、倘若全酒店只完成全年部營業額指標數的80%以下(含80%),不發年終雙薪獎。

3、倘若全酒店,完成了全年總營業額指標數的80%—100%(不含100%),原則上不發年終獎,但酒店可發給部分安慰獎,或稱董事會贈送獎。

4、倘若全酒店,完成了全年營業額指標數的100%以上(含100%),則按百分比的比例,發給年終獎。

※ 年終雙薪獎的計算方式:同上述第一板塊的計算方式。

(五)年終雙薪獎的其他說明:

1、總經理將依據本年度酒店和各部門的工作表現,管理水平,服務質量等,可適當調整年終雙薪獎。

2、凡酒店或部門,發生特殊或重大的惡性事故,全店或部門取消年終獎。

3、若涉及到個人收入的調節稅,由財務部根據酒店的規定,具體制定。

4、凡遇進店不足一年者,則按實際入店總天數,占該年度總天數,核算成占全年的百分之幾之比例計算(員工進店,一律按轉正之日開始計算)

5、若經營預算指標與實際情況發生較大差距時(不可抗力的因素等影響),酒店可作相應的調整。

6、酒店編外人數,不享受上述所有浮動效益工資,月度超產獎金和年終雙薪獎。

7、總經理對全店及各部門的年終雙薪獎有最後解析權。