二是要樹立法治觀。我來農委的第一次黨組中心組理論學習擴大會議就是研討法治問題，在會上我交流了三個觀點，現在我再重申一下。第一，管事要嚴守邊界，做到法無授權不可為。法治思維，首先就是法無授權不可為。第二，遇事敢於負責，做到法定職責必須為。就是不能庸政怠政，要敢於擔當。第三，做事要公開透明。就是堅持公開是常態、不公開是例外。
三是要樹立開放觀。開放觀我曾在4月20日宿州的經管會上講過。開放觀首先是心胸要寬廣。朱德曾經說：腹中天地寬，常有渡人船。雨果有句話大家可能還記憶猶新：世界上最寬廣的是大海，比大海更寬廣的是天空，比天空更寬廣的是人的胸懷。阿拉伯文學主要奠基人紀伯倫說：一個偉大的人有兩顆心，一顆心流血，一顆心寬容。世上人與人的差異是普遍存在的，看待問題的角度、處理問題的方式更是有差異，不可能要求別人完全與你一致。做到心胸寬廣，就是要能夠容納別人不同、尊重別人的不同，只要不是原則和本質問題，甚至可以接受別人的不同。上次我主持首期“三農講堂”，最後講了《道德經》中的“道生一、一生二、二生三、三生萬物”，說的就是和諧的道理。泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深。一個人要想成就一番事業，不能容忍融入，不能虛懷若谷，那是不可能成功的。楚漢之爭，劉邦會當領導、會團結人，用了簫何、張良、韓信，結果贏得天下；項羽英雄蓋世，但小肚雞腸、總傷害人，結果江東自刎、霸王別姬。今天，我們從事的工作繁重而艱巨，更需要黨員幹部具有寬廣的胸襟，努力做到廣納百川、開放包容，廣聚英才、選賢任能，廣開言路、從善如流。開放觀其次是思路開闊。思路決定出路，無論在哪個崗位，都要按照更系統的全局觀念、更長遠的戰略思維、更寬廣的世界眼光來思考我們要乾的工作。“小事巨觀、大事微觀”，這是一個基本的辯證的思考方法，省農委現代農業發展示意圖，就是按照這樣的思路來決策的，是大家集體智慧的結晶。決策首先是策，策就是敢於民主；最後要決，決就是要善於集中。xx總書記4月30日在中央政治局會議上還有一個重要的觀點，就是搞經濟工作短期的、中期的和長期的政策要結合，國內的政策和對外的政策要結合，發展的政策和改革的政策要結合，這都是按照系統性、整體性、協同性來思考。開放觀還要合作共贏。二人同心，其力斷金，道理大家都清楚。我過去在地方當領導，五四青年節時對年輕人講，成長要學會“五會”：一要會吃苦；二要會吃虧；三要會感恩；四要會合作；五要會分享。合作才有可能成功，分享才會實現更高價值。我過去剛當鄉鎮長時，省里組織青年幹部交流會，我當時發言的材料是把真誠、謙虛與忍耐作為座右銘。當領導幹部受不了委屈不行，家庭成員之間都需要互補與寬容。我們現在提出農業產業化聯合體，聯合體裡面風險分擔、利益共享，這就是合作共贏。
四是要樹立精神觀。毛主席說過：“人是要有一點精神的”。一個地方，一個單位，一個家庭，一個人，精氣神很重要。現在農委任務很重，今年又是重要的轉折點，我們農委人要有一種精神來支撐。樹立什麼樣的精神支撐，根據“三嚴三實”要求，黨組會討論了三句話。第一句話是自強創業，第二句話是持續創新，第三句話是爭先創優。創業要自強，創新要持續，爭先要創優。黨組會討論意見，可以把自強創業、持續創新、爭先創優作為農委的精神。一是自強創業精神。我們要堅定信心、堅定信念，增強使命感、責任感，不依賴、不等待，敢於實踐、勇於拼搏，加快推進xx現代農業發展，實現由農業大省向農業強省的跨越。二是持續創新精神。創新是推進事業發展的不竭動力。xx是中國農村改革的發源地，過去的費稅改革、現在的土地確權，我省都是先行先試。我們不能就此止步，每個崗位、每個人的工作，都需要繼續創新。要堅持問題導向，善於總結，敢於探索，勇於實踐，加快推進xx現代農業發展。三是爭先創優精神。農委幹部的素質總體是很好的，農委很多工作也都在全國農業系統領先。我們要繼續保持，繼續在工作上、服務上、發展上爭先，繼續在學習上、作風上、業績上創優。
五是要樹立情感觀。情感觀就是人對客觀事物能否滿足自己需求而產生的態度體驗。人是一種會使用生產工具的高級動物，是有情感的。所以古人講：“人非草木，孰能無情”。共產黨人更注重情感。我把共產黨人的情感觀提煉成三句通俗的話：第一句是對人民要有感情。我們是為人民服務的，要在思想上尊重民眾、政治上代表民眾、感情上貼近民眾、行動上深入民眾、工作上為了民眾，把“人民擁護不擁護，人民贊成不贊成，人民高興不高興，人民滿意不滿意”，作為想問題、作決策、幹事情的出發點和落腳點，自覺做到情為民所系、權為民所用、利為民所謀。第二句是對同志要有真情。在一起共事是一種緣分，同志們要倍加珍惜。對同志的缺點，要與人為善、誠懇指出。對同志的困難，要充滿愛心、主動幫助。特別是對同志的閃失，要主動扯袖子、提領子。上次我在黨風廉政會上講過，要常教育、防發案，早提醒、少發案，辦小案、控大案。第三句是對工作要有激情。xx總書記要求我們要激情工作。激情來自理想、責任和追求，是一種覺悟、境界和動力，任何有成就的事業都是靠有激情的人去完成的。我過去會見西門子前任董事長，我就問他，西門子偉大的商業機構越搞越大是為什麼？一代一代文化是怎么傳承的？他說是靠有激情的人去落實的。