（二）增強“五乾”一體的意識提升執行力
一是要增強積極主動乾的意識。主動乾就是敢於擔當，不能占著位置不幹事。按現在政府的要求，就是要把各項強農、惠農、富農政策，在我們省農委這一層面，制定各類的實施意見、實施方案、實施辦法，解決好“最先一公里”問題。同時，要指導基層把各項強農、惠農、富農政策落到實處，解決好“最後一公里”問題。這也是黨中央、國務院和省委、省政府最近反覆強調的。
二是要增強搶先提速乾的意識。搶先提速主要是要抓住機遇。機遇稍縱即逝，機不可失、時不再來。作為一個領導幹部，機遇意識很重要，能不能準確快速地把握機遇，是一種精神、一種方法，也是一種素質、一種能力。搶先提速還必須高效利用時間。人的一生有兩個最大的財富，一是才華，二是時間。才華越來越多，時間越來越少。如果時間一天天過去，而才華沒有增加，那就是虛度了時光。xx總書記對中辦同志的要求非常嚴格，要求工作日清月結。我有一個觀點，現在工作任務很重，加班加點對我們有的同志來說是常態，要有“白加黑”、“5+2”這種精神。但這也不是要求農委的同志天天搞“白加黑”、人人搞“5+2”，重要的是必須有效利用時間。人事處對幹部休假要按規定辦。
三是要增強認真細緻乾的意識。天下大事必作於細。上次我已講了學軍省長的嚴、細、深、實、快的作風要求。委辦公室的同志在這方面已經下了不少功夫，下一步還要就辦文的精細化、流程化、責任化出台個辦法，哪一個環節是什麼責任，出現了錯誤責任怎么追究都要明確，按制度來辦事。
四是要增強科學有效乾的意識。xx總書記最近在中央政治局會議上強調，一定要科學發展。發展不是不要gdp，沒有gdp我們吃什麼，而是要有質量、有效益的gdp，不能是破壞生態環境的gdp。
五是增強齊心協力乾的意識。齊心協力主要是講團結。團結是組織的生命，團結出生產力、出幹部，這個大家都很清楚。我們在一個部門工作，一定要營造一個心齊氣順、同舟共濟的政治生態。人們常講，沒有無用的幹部，只有無用的領導。人沒用好，不是普通幹部的問題，那是領導幹部的問題。怎么把一個幹部擺到一個合適的位置，做到人崗相宜，這是需要我們認真研究和有效破解的問題。一個班子、一個崗位，需要的人才各不相同，生旦淨末醜、吹拉彈唱奏，才能同唱一台戲、唱好一台戲。就像我們搞產業聯合體，龍頭企業、家庭農場、合作社各自的優勢、各自的功能定位不一樣，配合起來綜合效益就出來了。一個地方、一個單位也是一樣，關鍵要用人所長、避其所短。
（三）爭當“五型”一體的幹部提升執行力
政治路線確定以後，幹部就是決定因素。我們一定要打造一支想幹事、會幹事、敢幹事、不出事、乾成事的幹部隊伍。想幹事是一種態度，會幹事是一種能力，敢幹事是一種魄力，不出事是一種定力，乾成事那才是目的，五者是統一為一體的。
一是要爭當想幹事的幹部。想幹事的幹部是敬業型的幹部，是能夠執政為民、愛崗敬業的幹部，要使想幹事的幹部有氛圍。
二是要爭當會幹事的幹部。會幹事的幹部就是學習型的幹部，是能夠調查研究、學以致用的幹部，要使會幹事的幹部有機遇。
三是要爭當敢幹事的幹部。敢幹事的幹部是創新型的幹部，是能夠破解難題、開拓進取的幹部，要使敢幹事的幹部有舞台。
四是要爭當不出事的幹部。不出事的幹部是清正型的幹部，是能夠用權為公、廉潔自律的幹部，要使不出事的幹部有口碑。
五是要爭當乾成事的幹部。乾成事的幹部是實績型的幹部，是能夠真抓實幹、高效快捷的幹部，要使乾成事的幹部有地位。
爭當“五型”一體幹部，我已經在上次的黨風廉政會上講過，這裡我就不多強調。
三、紮實抓好專題教育，統籌推進農委的各項工作
這次“三嚴三實”專題教育，省委已印發了實施方案，寶順書記、學軍省長、向陽部長在專題黨課報告、有關會議講話中也作出了具體部署和強調。總的要求是：緊扣學習和踐行“三嚴三實”這一個主題；抓住學習教育、解決突出問題這兩個關鍵；把握從嚴要求、以上率下、注重實效這三個要求，做好專題黨課、專題學習研討、專題民主生活會和組織生活會、整改落實和立規執紀這四個關鍵動作。
委屬各單位和全委黨員幹部要自覺把思想和行動統一到中央和省委部署要求上來，切實增強責任感和使命感，堅決克服鬆口氣、歇歇腳的思想，克服厭戰懈怠的情緒，克服消極應付的心理，以飽滿的熱情和有力的舉措，抓住“三個切入點”，形成“三個機制”，切實把“三嚴三實”要求貫穿到我委工作的各個方面。