在這裡我與大家一起分享一下基層副職的“八用四謀”。
副職的主要作用和功能應發揮八個作用，做好四件事，可稱作“八用四謀”。
八個作用是：
1、參謀作用。多搞調研，提出見解，為開展工作和決策提供有價值的建議。
2、助手作用。協助正職抓好全面工作，分管工作必須出色完成。
3、橋樑作用。上情下達，下情上達，使自己成為下屬和領導集體的橋樑。
4、緩衝作用。處理一些複雜和容易激化的矛盾時，副職先行一步，給正職留有緩衝餘地和應變時間。
5、解脫作用。處理複雜問題和工作時，避免正職陷入困境，要挺身而出，主動快速承擔重任，使正職脫離窘（jiong）境.
6、代理作用。正職外出或離開時，受正職委託代行其職。
7、凝聚作用。發揮自身優勢，多做團結工作，維護正職的聲譽和領導集體的權威，增強班子的凝聚力。
8、匡正作用。有違背原則之事，要敢於說話，必須態度鮮明。此舉無效時，要毫不猶豫使用否決權。
四件事：
1、謀策。出謀劃策是副職工作的主要職責。不參謀，不獻策是副職的最大失職。現在的形勢發展較快，新事多，難題多，焦點多，要從全局角度出發，找出思路和對策，出主意，出思想，提建議。在正職對某個問題作出決策前，應對一定時期的形勢、任務及應採取的對策進行分析和研究，根據自身工作的特點，以積極、主動的方式參與。既不能畏首畏尾，想參與不敢參與，或不敢大膽參與；也不能擺錯位置，越俎（zu）代庖（pao）。正確的方式是不越位，管家不當家，參與不決策。作為正職限於精力，不可能把一切事情都想得很清楚，這時候副職做“謀”的工作，就能使正職“斷”得科學；有時有可能要唱反調，但要“掌握火候”、“注意分寸”和“過猶不及”的界限。
2、謀事。目前，我們正處在轉型發展的關鍵期，如何卓有成效地開展各項工作，需要我們去摸索，作為副職，要吃透上頭，摸清下頭，學習外頭，總結前頭，謀劃後頭。這“五頭”的最終目的在於謀劃後頭，牢牢把握自身工作的主動權，既把上下、內外、前後結合起來，又把學和用結合起來，不斷總結提高，使我們越來越聰明起來，使我們能夠通曉事物變化發展的方向和內在聯繫，避免大的失誤，在謀劃上，想法要大，辦法要多，乾法要實。這樣，工作就能抓住重點，力求主動，就會避免失誤，就會取得事半功倍的效果。
3、謀文。體現領導幹部能力、水平、本事的不外乎四個字----說寫做乾。這裡文字工作最能體現參謀作用。文字表達，一是要求準確，二是立意要新，三是邏輯性強，四是鮮明生動。一定要言之有物，言之有序，言之有文。基層工作千頭萬緒，樣樣工作都要落實。研究工作、處理問題、作出決策、發布命令、進行動員、組織隊伍，凡此種種都離不開說與寫。如果需要你去做形式報告或調研，有材料不會編排，有事情不會敘述，有道理不會議論，有感受不會抒發，別說出謀劃策了，恐怕最平常的工作都不能勝任。作為一名副職領導，應該多看“天氣”，多聽“海浪預報”，多揣摩“航線圖”。該說的要說，該寫的要寫，這樣才能當好配角，多出謀劃策，為正職當好“僚機”和“護航艦”。
4、謀人。一個企業或單位應重點抓好兩個建設，一是職工隊伍建設；二是幹部隊伍建設。這兩個“建設”決定著企業的興衰成敗。這裡強調以下幾個方面：①以人為本。企業是否有朝氣、有活力、有創新力、有發展潛力，關鍵取決於用人問題。②用人要量才。人才好比一把雙刃劍，用好了，可以使一個企業威風八面；用不好，則有可能弄的灰頭土臉。所以“任人如制木”，要造就一輛好車，就必須把每一根木材用的恰如其分。③關鍵是培訓。培訓是人才的儲備，從未來入手進行“高、新、強”超前完整的培訓，以適應新的需要，面對新的挑戰。這樣整體工作上效率、上水平、上質量、上層次就有了保證。④做為基層領導副職，要為正職分憂解難，對職工民眾要在政治上多一分關心、生活上多一份幫助、工作上多一份支持。在可能允許的範圍內，多為他們辦實事，解決具體困難。特別突出優異的要及時發現、培養、推薦、選拔到領導崗位上，給他們鋪路子、壓擔子。基層領導副職的作用就是承上啟下，做好群體性人的工作。理順了人的情緒，調動了人的積極性，構造出一個良好的價值觀體系，這樣就形成了“大環套小環，外環套內環，一環套一環，推動大循環”的企業激勵運轉機制。這就是副職作用的根本所在。
四、深入貫徹上級部署要求，紮實有效推進專題教育
5月13日，森工集團（林管局）黨委召開林區“三嚴三實”專題教育部署暨專題黨課報告會，張學勤書記親自作專題黨課報告，林區“三嚴三實”專題教育正式啟動。我們一定要把思想和行動統一到中央、自治區黨委和森工集團（林管局）黨委的部署要求上來，科學謀劃，精心組織，狠抓落實，切實把這項重大政治任務學習領會好，貫徹落實好。