三是調研不夠，對單位長期發展思考不足。有的幹部不堅持科學發展，急功近利，只顧眼前，不顧長遠，只看本年的經營指標，只求本屆的顯性業績；有的幹部政績觀不正確，不能一張藍圖乾到底，戰略不明，思路不清；有的幹部盲目鋪攤子、上項目，可行性調研不夠，成本意識不強，違反規律追求速度規模；有的幹部迴避問題，報喜不報憂。
四是虛於表面，不能老實做人，踏實幹事。有的幹部陽奉陰違，台上一套、台下一套，當面一套、背後一套；有的幹部一事當前，首先考慮個人得失，考慮組織和工作少；有的幹部在下基層對所存在問題未能做到深入調查研究的情況下，就發號施令、盲目指揮，處理問題有失客觀公允；有的幹部搞小圈子、小團伙。
五是“四風”問題時有發生。個別幹部在基層調研的時候，仍有接受宴請的情況；一些基層單位招待費仍存在計畫不合理、實際超高的問題，甚至有以其他名義轉移公款吃喝費用的現象；在一些基層單位，厲行節約的理念和措施還有欠缺，職務消費控制不嚴、公務用車成本過大的問題仍然需要得到有效遏制。
六是紀律鬆弛管理粗放。有的幹部組織意識淡薄，輕視黨內生活，對黨內生活關注不夠，經常缺席黨委中心組和黨支部的學習會，不接受教育；有的幹部勞動紀律鬆弛，想來就來想走就走，工作松松垮垮；有的幹部工作標準不高，要求不嚴，起草的檔案語焉不詳，制訂的制度缺乏系統，履職缺位，管理失控；有的幹部思想守舊，習慣於傳統經驗，舊有做法，缺乏創新思維和意識；還有個別幹部在一些問題的處理上，寬容過度，忽視了制度底線。
七是責任擔當精神缺失。有的幹部在其位不謀其政，工作一推了之，遇到矛盾問題繞道走；有的幹部怕得罪人，搞無原則的一團和氣；有的明哲保身，不求有功、但求無過，平平安安占位子，庸庸碌碌過日子；有的幹部基層調查研究時走形式，不注重實際，聽取匯報多，深入一線、深入班組聽取意見的少。對部分項目存在的問題，不能做深入細緻地專題研究，看問題表象化，整改措施淺嘗輒止，對提出的整改措施也未能全部及時督促落實。
出現以上這些問題，原因是多方面的，既有個人放縱、自我要求不嚴的問題，也有權力運行存在體制機制漏洞、外在約束不強的原因，還與一些黨組織履行“兩個責任”不夠，幹部監督管理失之於軟、失之於寬都有關係。但深究起來，根源上還是個人理想信念滑坡，宗旨意識淡薄，事業心、責任心不強，官僚主義、形式主義、享樂主義、奢靡之風在作祟，沒有真正解決好世界觀、人生觀、政績觀這個“總開關”的問題。思想指揮言行。所有“不嚴不實”的問題，如果不高度重視解決，危害極大。對個人而言，自我放鬆，容易思想滑坡、行為墮落，一旦剎不住車，多年的努力奮鬥、自我約束一夜清零，甚至失去人身自由，失去人格尊嚴，家庭、家人跟著一塊人前難以抬頭。對黨而言，黨員領導幹部出問題，敗壞黨風政風，破壞黨群幹群關係，惡化政治生態，給黨的組織會造成極大傷害，久而久之會削弱黨的公信力，危害黨的執政基礎。對事業而言，“不嚴不實”的作風是幹事創業的天敵，直接影響公司的決策和部署的落實。對於這些問題，務必請同志們高度警醒，反躬自省，引以為戒。
找準問題方能解決問題。公司各級領導幹部要用顯微鏡、放大鏡對照黨規黨紀、國家法律，對照正反兩方面典型深查細看。要聯繫個人思想、工作、生活和作風實際，聯繫個人成長進步經歷，聯繫教育實踐活動中個人整改措施落實情況反躬自省。對自身存在的“不嚴不實”問題、作全方位、立體式的透析檢查，把問題找準、找實。
要邊學邊查邊改，對查找梳理出的“不嚴不實”問題，列出清單，即知即改、立行立改，堅持思想問題和實際問題一起改，大問題和小問題都不放過。要持續深入開展專項整治，既落實好教育實踐活動確定的和國資委巡視反饋的重點整治任務，又把民眾反映強烈、影響面大的“不嚴不實”問題納入專項整治內容，綜合施策，集中治理，加強跟蹤問效，保證工作力度，切實把職工民眾滿意不滿意作為檢驗專題教育成效的重要標準。要嚴格正風肅紀，對存在“不嚴不實”問題甚至違法亂紀的領導幹部，該批評教育的批評教育，該組織調整的組織調整，該嚴肅查處的嚴肅查處。
四、全面落實“三嚴三實”的實踐要求
“三嚴三實”要求，抓住了做人從政的根本，切中了幹事創業的要害，劃定了為官律己的紅線，是對各級黨員幹部行為的新規範。公司廣大黨員幹部要時刻銘記、積極踐行，使“三嚴三實”成為自覺遵循的價值追求和行為規範，真正做到“心中有黨不忘恩、心中有民不忘本、心中有責不懈怠、心中有戒不妄為”。