在敢於擔當上下功夫。習總書記說，做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔當精神，要對“為官不為”感到羞恥。作為領導幹部，關鍵時刻要敢於拍板負責，最重要的是出於公心。領導幹部要把對組織的感恩，轉化為履行職責、成就事業的強烈責任感和擔當精神。面對公司發展中的深層次難題，就要知難而進，有逢山開路、遇水架橋的精神，積極尋找克服困難的具體對策，決不能被困難所嚇倒。面對工作中的具體矛盾，就要勇於擔責負責，有明知山有虎、偏向虎山行的勁頭，努力找到化解矛盾的具體辦法，決不能在挑戰面前繳械。要敢於到困難大、矛盾多的地方去解決問題，到民眾意見大、怨氣多的地方去化解矛盾，到工作推不開、情況很複雜的地方去打開局面。面對失誤敢於承擔責任，人非聖賢，孰能無過。領導幹部工作中出現失誤並不可怕，可怕的是不能“思其過、改其行”。一個敢於擔當的領導幹部應當是一個敢於對失誤負責的幹部，是一個善於從失誤中汲取教訓、提升能力和修養的幹部。古人說，“過也，人皆見之；更也，人皆仰之”，講的就是這個道理。面對歪風邪氣敢于堅決鬥爭。要始終相信，邪氣壓不過正氣，罪惡見不得陽光。只要每個領導幹部都發揚認真精神，堅持職業道德、職業操守，敢於較真、敢抓敢管，就會使歪風邪氣沒有市場，就一定能夠實現風清氣正。
五、以“三嚴三實”推動公司發展再上新台階
堅持黨要管黨、從嚴治黨，最終目的還是推動黨和國家事業發展，推動經濟社會發展。組織開展好此次“三嚴三實”專題教育的最終目的也是更好地推動公司的改革發展，因此，要始終堅持圍繞大局、服務大局，將專題教育與做好當前改革發展穩定各項工作結合起來，與完成本單位重點工作結合起來，做好“結合文章”，兩手抓、兩不誤、兩促進。
一是與公司戰略落地結合起來。當前，我國已步入經濟發展的新常態，展現出生機勃勃的新氣象，面對國家推進新型“四化”同步發展，重點實施“三大戰略”，發展“四大板塊”的戰略意圖。今後的一段時期，公司要以全球經濟趨勢為導向。堅持國際業務優先發展戰略不動搖，充分發揮海外事業部和國際公司的職能作用，鞏固現有市場和業務成果，挖掘專項資金帶動潛力，推動實現重大項目進展，持續拓展新的國別市場和業務板塊，儘快帶動形成全局參與、合力推動的工作格局，全面提升國際化經營水平。要以國家方針政策為導向。不斷完善多層次的市場行銷網路建設，持續強化業績積累和資質提升，把握大勢、搶抓“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶三大戰略機遇，推動基礎設施業務再上新台階。要以集團戰略引領為導向。充分發掘和利用好集團內部資源，著力彌補我們在高端行銷、資源整合、產業鏈等方面的短板，破除瓶頸制約，增強競爭實力。要強化與集團內有關兄弟單位的合作，充分利用對方在區域化行銷、國際化經營、新商業模式等方面的差異化競爭優勢，優勢互補、抱團發展、互利共贏。開展“三嚴三實”專題教育，就要把專題教育和公司“一體兩翼”的發展戰略結合起來，堅持實事求是、穩中求進、進中求好的工作總基調，自覺適應新常態，在一路一帶、京津冀一體化、新興市場、新工業化等發展中搶抓機遇，早謀劃早行動，確保“一體”做大做強做優，推動“兩翼”紮實穩步提升，努力開創公司改革發展工作新局面。
二是與保增長結合起來。xx年一季度，公司實現營業收入43.96億元，完成年度預算的28.7%，完成節點收入的86.09%，較上年同期增加7.49億元，同比增長20.54%。實現利潤總額1.2億元，完成年度預算的19.03%，完成節點利潤的57.08%，新簽契約額82.64億元，總體開局良好。但同時我們也要看到制約公司發展的市場行銷“瓶頸”和項目管理“短板”等問題的存在。這就要求我們必須做到謀事要實，既要從形勢任務出發，從自身實際能力出發，科學謀劃並適時調整經營策略和工作舉措；也要腳踏實地、真抓實幹，努力解決在市場開拓、項目管理等方面存在的突出問題，同時，還要處理好速度、質量與效益的關係，實現增長、盈利與風險的平衡，做到調速不減勢、量增質更優。在市場行銷方面，我們要充分認識到市場行銷是我們生存發展的生命工程，是我們安身立命之本，任何時候都不能放鬆。我們要進一步強化市場行銷責任，引導各級市場行銷人員拿下架子，放開膽子，不怕丟面子，打持久戰培育市場，確保市場行銷可持續發展，推動市場競爭優勢不斷生成。我們要進一步做強做優水電品牌傳統業務板塊，鞏固國內市場份額，努力提升國際水電工程簽約比例，持續加強對非水電業務板塊的業績整理和品牌塑造，豐富工程承包主業的品牌內涵，增強企業的市場競爭優勢。在項目管理方面，我們要堅持把項目作為施工企業的“生命線”。不斷完善項目管控體系，統籌考慮企業直管、指揮部管理、總承包管理、聯營體合作、內部分包、分局單幹等項目管控模式的利弊，最佳化項目管控模式。要改進項目考評體系，堅決克服項目經理職低權重、虧損盈利一個樣、乾好乾壞一個樣、重激勵輕約束等責權利脫節狀況。要加強項目經理履職期間的階段性審計、不定期監察和任期考核，構建科學的激勵約束機制。要加大項對目監管力度，堅持履約為先理念，嚴格按照法律規定和契約約定，以職業化、專業化的精神做好過程履約，不斷提高工程質量和工藝水平，以合格的產品和優良的服務贏得業主信賴、樹立企業品牌。總之，我們要以嚴的作風、實的措施，緊緊咬住公司轉型發展期間面臨的瓶頸短板問題，聚精會神地開拓市場，腳踏實地地抓好項目管理，兩手都抓，兩手都硬，確保公司各項工作任務全面完成。