ｘｘ電工•ｘｘ電器（ａａ）有限公司由日本ｘｘ電工株式會社與ａａｘｘ家電控股有限公司合資興建，於1993年12月29日正式成立。公司引進先進的商品設計現代化的生產製造技術和科學的經營治理方法，生產以電動剃鬚刀為主的系列美容美髮家電產品，是一家先進的高技術製造企業。
根據ａ創爭辦[XX]1號《關於推薦XX年創爭活動先進集體和個人的通知》的精神和ａａ市總工會等9個單位共同印發的《關於開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》（ａ工[XX]6號）、全國“創爭”活動指導協調小組辦公室《關於印發<全國學習型組織標兵單位和知識型職工標兵評選表彰辦法>的通知》（創爭辦字[XX]6號、和《關於XX年深入開展創爭活動的工作通知》（創爭辦字[XX]3號）的有關要求，ｘｘ電工•ｘｘ電器（ａａ）有限公司在上級相關部門的指導下，緊緊圍繞企業生產經營的中心工作，創造性地結合合資企業的實際，扎紮實實地推進“創爭”全面工作目標的實現，達到了“創爭”工作與企業的和諧發展的雙贏。現將有關做法與成果匯報如下：
一、組織領導堅強有力，創建工作深入紮實。
一是：成立了以黨支部書記、中方副總經理劉思林同志為組長，工會主席（負責人）晏朝暉同志和人事部長支委何東帆同志為副組長，以黨、工、團組織“三位一體”，以黨、工、團委員（17人）為成員的領導小組，負責領導開展“創爭”活動。同時成立“創爭”活動辦公室，負責組織、協調、指導和考核的具體工作，切實加強對開展“創爭”活動的領導。
二是：“創爭”活動有組織、有計畫、有部署、有方案、有檢查、有評選、有表彰、有獎勵。
①按現有的行政部、室、課、系和工會小組、團委、支部成立了113個“創爭”活動小組。
②黨、政、工、團組織，圍繞“創爭”領導小組的部署和方案制定年度、季度、月度推進計畫。
③制訂了檢查、評選、表彰、獎勵實施細則。
三是：創建學習型ｘｘ電工•ｘｘ電器（ａａ）有限公司作為企業文化創新發展戰略，公司經營治理層清醒地熟悉到：“創爭”活動的核心是實現不斷學習、創新和超越，學習是創新的前提，創新是企業競爭力的核心，超越是企業發展的動力，只有不斷地學習、創新、超越，才能使企業布滿生氣與活力。公司各級領導對創爭工作高度重視，充分發揮各級領導幹部率先垂範、以身作則作用，在學習和工作中自覺強化“四力”（學習力、決策力、親和力、執行力）建設，積極成為“創爭”活動的典範。創爭工作開展得深入細緻，紮實有效。
我們充分發揮廣大黨員、骨幹的先鋒模範作用，努力實現思想、治理、科技、機制創新，形成了當學習標兵，做創新精英的共同追求。
我們充分發揮全體職工的主力軍作用，強化愛崗敬業的責任感，加快企業發展的緊迫感，不進則退的危機意識。廣大職工以英模、先進人物為榜樣，始終把個人的命運同企業的命運緊密聯繫在一起，做到心中立德，立忠誠奉獻之德；行為立志，立“乾就乾一流，爭就爭第一”的志向；崗位立標，立“愛崗好、學習好、誠信好、創新好、奉獻好”的工作標準。全力做到把技能變績效，把崗位變責任，把奉獻變行動。積極營造了“人人學習爭標兵，萬眾一心創大業”的濃厚氛圍。
二、共同願景凝聚企業發展。
ｘｘ電工•ｘｘ電器（ａａ）有限公司充分熟悉到，一個企業假如缺少全體成員衷心共有的目標，價值觀和使命感，這個企業的發展就不能長久。而學習型組織理論告訴我們：確立共同願景至關重要，定能夠凝心聚智，把員工的個人理想，目標聚焦成ｘｘ電工•ｘｘ電器（ａａ）有限公司的願景，並由此產生學習，創造和實踐的內驅力。