3.在核心技術人才育成方面，開展以商品技術部為龍頭的每月2次的新商品學習會，提高了產品設計、製造、品質人員在新商品量產前後的對應能力，有效地提高了商品質量；同時，為提高商品開發人員的設計開發能力，進行了產品設計人員2d/3d技能檢定研修，有13人通過了相應的資格考試，有效提高產品設計人員的整體技術技能。
4.XX年還著重開展了生產一線班組長研修，進行了人事治理基礎、品質改善、及工作方法等方面的研修，新任班組長及助理線長等50多人參加了4天8小時的研修，有效的提高了現場執行者的執行能力和解決問題的能力，確保生產計畫的順利達成。
5.在iso治理方面，由顧問公司對本公司15名內部審核員培訓，有效提高了內審員在內部審核、日常治理方面的能力，同時，針對公司iso檔案變更，對所有檔案控制員進行了培訓，提高他們對應審查的能力。
6.新入社培訓：招聘培訓課今年共舉辦了21批、751人次的新入職培訓。經過培訓，新員工（含實習生）全部經過考試合格，達到上崗要求。
7.開展了多種形式的思想政治教育和法制教育，包括組織勞動安全法規、交通安全法規、以及員工的職業道德行為規範的學習和教育，大大提升了全體員工的法制和安全意識及職業道德風範，樹立了良好的企業風氣。
XX年總計支出外訓費用197,560元，內部培訓費用包括資料費培訓擔當的工資等約145,000元，總的培訓費用約342560元，上年比為140，計畫比為89.11％。
五、建立健全各項制度，政策措施完善到位。
1、公司針對合資企業生產經營工作的特點，積極構建反腐倡廉的懲防體系，從源頭上加強治理。公司成立十三年來，沒有發生一起職務犯罪以及違規違紀的案件。
我們的做法是：
㈠、建立學習型組織，學習教育在先。堅持“三軍一嚴”，狠抓幹部廉潔自律學習教育，開展“三走、三聽、三想”活動。即走訪困難民眾，聽一聽他們的呼聲，想一想在崗位上應為民眾做點什麼？到監獄獲警示教育基地走一走，聽一聽違法犯罪者的懺悔，想一想怎樣為人民掌好權，用好權？到革命聖地、烈士陵園走一走，聽一聽革命先輩的光榮業績，想一想如何在崗位上作出更大貢獻？公司黨員幹部、骨幹、全體員工通過每年開展“三個教育學習活動”；倡導黨員幹部、骨幹、全體員工，讀一本好書，讀書思廉思進；看一部廉潔自律警示片，警示思廉；至少撰寫一篇讀書心得體會，提高文字理論水平；為企業提一個好建設，共謀企業快速穩定發展；為企業每人做一件好事，人人為我，我為人人，關心集體，關心企業，以廠為家。
㈡、黨、政、工、團多個層面落實監管，互相促進，構建懲防體系。建立廉政建設民主監督小組，開展“廉潔工程”創“雙優”活動。落實責任制，進行精級化治理。幹部提拔信用把好“五關”以德、能、勤、績、廉的標準選人用人。
2、近年來，公司不斷地制訂建立健全優秀人才繼續學習、工作考核激勵制度，每年年初按照企業不同人員工作崗位和技術專業要求，制訂了六大類型、十二項專業培訓的內容，強化了對現地化人才的培訓教育和使用。兩年來，提升了中層幹部22人；提升了生產治理骨幹117人；對88名專業技術人員提職加薪；對通過自學、函授、進修取得國家承認文憑的56名大、中專學歷人員，給予獎勵重用。