在施工管理中引入全新理念，進一步引導青年職工增強安全“自控”的自覺性。我們深入開展自控型集體管理活動，幫助職工樹立“立足本崗，自我監控”的工作理念，凝聚集體合力;為提高職工工作自控能力，我們根據現場實際情況，組織日常業務學習，落實“三檢二查”制度，即開工前、施工中、施工後的自檢、互檢與督檢;查標準化作業、安全質量隱患。
四、節能增效，合理降低施工成本。
本工程是18層的高層建築，一般情況下，高層垂直度控制需要雷射垂直儀，一台設備要8千多元，我們沒有採用，而採取的是多點反覆測量控制，最終將誤差控制在2.5cm，完全在誤差的允許範圍之內。在垂直運輸上，採用了龍門架而未用人貨電梯，這樣管理和施工人員要辛苦點，但僅此一項即降低了7萬元成本。另外通過測算，採用懸挑腳手架，六層一挑，依次翻轉，這樣18層僅用了6層的鋼管，節省了大量的鋼管租賃費。
爭創“青年文明號”活動是我們公司團支部成立以來第一次參加集團創建活動，通過這次創建活動的開展，我們青年同志對“青年文明號”的認識提高到了一個新的高度，也提高了我們的思想覺悟和業務素養，經過這次活動的洗禮，相信我們全體團員青年在以後的工作中會做的更加出色，無論在哪個工作崗位，都會點燃“青年文明號”的聖火。星星之火可以燎原，它會一直照亮我們前進的道路，打造出更多的精品工程。