4.簡化稅收審批。推行政務公開、辦事公開，對稅收審批事項的對象、程式、環節、時限以及需要提供的資料，在辦稅大廳、承辦視窗予以公布；對涉及幾個股室（分局）的交叉事項，要以第一個審核的股室（分局）為主辦單位，不搞多頭審批；對涉及稅務登記證、發票領購、申報納稅、外出經營稅收管理證明等事項，只要服務對象手續資料齊全，實行即時辦理；對定期定額納稅戶申請停歇（復）業，在申請時，實行即時辦理。健全審批責任制，對違規審批、審批失誤等情況，落實相應的處罰措施。
三、開展“一建五創”活動的實施步驟
（一）動員部署（8月1日——8月15日）。按照市裡的統一部署，層層傳達貫徹，認真組織學習，提高思想認識，增強自覺性和緊迫感，以積極的姿態開展“一建五創”。召開動員大會，部署具體任務，出台相關措施。
（二）查找問題（8月16日——8月31日）。學深學透xx委、市政府出台的四個意見精神，對照“八條禁令”，廣泛徵求企業、基層民眾、服務對象的意見和建議；組織幹部自我對照，相互評議，查找問題，剖析原因。
（三）整改落實（9月1日——9月30日）。針對查找出的突出問題，制定切實管用的整改措施，自我加壓，立說立行，邊整邊改，特別是要抓住服務對象反映強烈的熱點、難點問題，下大決心進行整改。
（四）長效管理（10月1日以後）。根據“一建五創”的各項措施，在查找問題、整改落實的基礎上，建立健全具體的、可操作性的規章制度，實行長效管理，作為一項系統工程，做到持之以恆，常抓不懈。
四、開展“一建五創”的組織領導
（一）建立組織機構。開展“效能革命”既要看到近階段的明顯成效，又要有長效的管理制度。各單位要切實加強領導，“一把手”為第一責任人，班子成員要切實履行“一崗兩責”，做到一級抓一級，層層抓落實。市局決定，建立由局長為組長、班子成員為副組長的“一建五創”領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責組織、指導、協調、督查等日常工作。
（二）嚴肅執行紀律。凡違反“四條禁令”者，對照《xx市直機關效能監察若干意見》的規定，一律嚴肅處理；凡有效能問題投訴的，認真予以受理，經查實後，一律嚴肅處理；凡違反禁令者所在單位的直接領導，要負相應的連帶責任。對本單位效能低下問題失察、管理不力、整改不到位的領導，對辦事效率低下、態度冷漠、違反辦事時限制度的工作人員，視情分別給予通報批評、離崗培訓、告誡、誡勉、調離以及黨政紀處分，情節嚴重或造成惡劣影響的，予以責令辭職以至辭退。
（三）加強監督檢查。要營造宣傳聲勢，廣泛發動民眾參與監督，把地稅工作的好壞、滿意不滿意的評議權交給民眾、交給服務對象。縣局“一建五創”領導小組辦公室要切實加強對各單位開展“效能革命”情況的監督檢查，定期通報情況，及時糾正問題。各單位要及時向縣局“一建五創”領導小組及辦公室上報情況。辦公室聯繫電話：xxxxxxx；監督電話：xxxxxxx。
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