三、切實加強領導，動真碰硬落實，堅決打勝招商引資攻堅戰
一要強化一把手抓招商的領導責任機制。按照民主決策、分塊落實的原則，縣委決定分工業經濟、農村經濟、最佳化環境、改革改制、城市建設和基礎設施、信訪和社會穩定等6大塊推進工作。各塊由縣五套班子分管負責人牽頭，落實以招商引資項目推進、城市建設和最佳化經濟發展環境為重點的各項工作。各級各部門要強化加快發展重抓工業經濟，工業經濟重抓招商引資，招商引資重抓項目實施，項目實施重抓投產達效，投產達效重抓財源培植“五個重抓”的意識，在全縣上下迅速形成全新的抓落實的工作格局。繼續實行“六個一”掛鈎制度，從縣五套班子做起，不論哪套班子，都是抓招商引資的班子，不管分工什麼，都要成為帶頭完成招商引資任務的責任人。對投入超億元的重大項目，由縣委常委掛帥，實行一個項目、一套班子、一抓到底。各地、各部門一把手是招商引資的第一責任人，必須把招商引資作為“天字號”工程，時刻記住不忘，盯住不放，抓住不松，對重點客商要親自跟蹤，重大項目要親自服務，重要問題要親自協調，在招商引資中發揮帶頭示範作用。各部門要抽調3-5人，成立招商引資專門班子，常年外出招商，領導班子每半月聽取一次情況匯報。要建立責任體系，逐層逐級分解任務，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，真正把全縣上下的智慧和力量凝聚到招商引資項目推進上來。
二要強化真抓實幹的督查落實機制。縣委、縣政府下達的招商引資任務是剛性的，沒有任何商量的餘地，必須不折不扣地完成。各級領導幹部要大興求真務實之風，少說多乾，埋頭苦幹，真抓實幹。今年3月和8月是無會月，各地、各部門主要負責同志要帶領專業小分隊傾巢出動招商。要建立健全招商引資項目推進的督查落實機制，實行“半月督查，一月公布，雙月通報，每季觀摩，半年初評，全年總結”。縣委督查室要牽頭組織計經委、外經局等職能部門，對各地、各部門招商引資情況進行全程督查，嚴格標準，擠乾“水份”，堅決杜絕弄虛作假、虛報浮誇等不良現象。要建立健全領導幹部任前公示制、任期目標制、崗位責任制、考核獎懲制，讓他們在市場經濟的大潮中比高低、論成敗。要把“雙評”活動與招商引資結合起來，重點評領導班子和機關工作人員服務客商、服務經濟的態度，評招商引資的實績，評為基層、為民眾辦實事的成效，以人民民眾的評判來檢驗和推動招商引資工作。
三要強化賞罰分明的激勵約束機制。成績是乾出來的，幹勁是壓出來的。沒有壓力就沒有動力，抓招商引資必須增溫加壓，重獎重罰，獎要獎得讓人“眼紅”，罰要罰得叫人心疼。對鎮級財政收入超千萬元，並達到全縣平均增幅的，縣財政按鎮級實現財政收入的1%進行獎勵；對納稅超百萬元，並比上年有所增長的企業，按地方實得財力的1%獎給企業法人代表；對招商引資新辦工業項目有突出貢獻的個人予以重獎，引資1000萬元以上，並當年投產達效的獎勵引資額的1%，引資5000萬元以上的，獎勵引資額的1.5%。要實行招商引資一票否決。對去年9月16日全縣項目推進百日衝刺大會上提出的下半年新上50個千萬元項目，並簽定50個千萬元項目協定的任務，各地、各部門要認真回頭看，凡今年4月15日考核未完成任務的，延長至6月底再考核，還未完成任務的，單位主要負責人離崗招商。對今年招商引資任務6月份未達時序進度的實行黃牌警告，並實施誡勉談話或離崗招商，年底沒有完成全年招商引資任務的，單位主要負責人引咎辭職，或按照組織程式進行降職降級處理，真正以動真碰硬的獎懲措施促進招商引資不斷取得新的突破。