3、以服務質量促進招生。我們要一手抓招生規模，一手抓服務質量。要樹立“一切為了學習者，為了學習者的一切”的服務理念，用我們的熱情服務來維護學生利益，以深化服務促進招生。各有關部門都要以“嚴之又嚴、細之又細、實之又實、快之又快”的標準要求自己，進一步強化為學生服務的思想。要做好班主任工作，一切以方便基層、方便學生為原則，最佳化教學支持服務程式和環節，努力做好開學導學、過程督學、考試考務等服務工作，以服務質量促進招生。
4、以系統建設促進招生。系統建設是電大固本培元的基礎工作。系統建設是電大的獨特優勢，是我們開放教育招生教學的載體。沒有縣級電大的發展和繁榮就沒有市級電大的發展和繁榮。我們要象愛護自己的眼睛一樣愛護我們的系統，為縣級電大提供優質周到的服務，增強電大系統辦學的凝聚力。
另外，對一些生源較多但不符合上級設立教學點條件的單位，我們正在試行設立招生報名點的做法。報名點只負責介紹和宣傳開放教育的政策和規定，登記報考者名單，其他事項一概不得介入。這樣不僅方便了考生，增加了生源，也拉近了我們與橫向單位的距離。
我們要在全市大型廠礦企業及全市各鄉鎮均設立開放教育招生報名點，在不遠的將來每邁出一步，就能看到電大的開放教育，實現更高層次的“遍地開花”的效果，為全民終身學習提供良好的條件。
5、以強化宣傳促進招生。在當前成人教育招生激勵競爭的環境下，我們遠程教育的招生宣傳顯得更加重要。實踐證明，一個好招生宣傳思路、好的招生宣傳載體、好的招生宣傳方式往往能起到事半功倍的效果。強化宣傳不能僅僅局限於媒體的宣傳，還要繼續注重深入行業、系統主動服務，根據市場的需要，為企業量身定製，培養人才。宣傳工作是招生的基礎，我們除了利用郵電局把印製的招生簡章以鋪天蓋地之勢全面覆蓋全市所有單位以外，更加注重發揮“主要媒體，關鍵部門及重要人物”的宣傳作用。
同志們，我校近幾年的戰略目標是創建特色鮮明的高水平開放大學，至2024年，開放教育在校生總數要達到1萬人，非學歷培訓1萬人，辦學規模和教學質量在全省電大處於領先水平。為此，我們應著眼於國家構建終身教育體系和建設學習型社會的全局，整合、充實現有教育資源，創建國家數位化學習中心（淄博中心），銜接國家及省市的開放教育體系，努力把我校建設成為淄博市終身教育體系的資源中心、技術中心、學習中心。
招生工作是一項系統工程，不只是招生部門的事情，希望各級電大主要領導要給予充分的關心重視；要研究得力措施，保障人力、物力和財力的投入；各級電大之間、學校各部門之間要密切配合，統一協調，形成齊抓共管之勢，舉全校之力，發動所有教職員工共同來關心和完成招生任務。
同志們！招生工作的能力是學校核心競爭能力的重要組成部分，是檢驗學校領導工作能力的重要指標。希望全市電大系統共同努力，堅定信心，多措並舉，誠信招生，確保完成XX年春季開放教育招生任務，努力實現招生工作的新突破！