材料領用管理制度 篇1
為加強材料物資管理工作，使我礦材料物資管理工作更加規範，購入有計畫，消耗有定額，杜絕浪費，嚴把材料物資質量關、價格關、做到供應及時準確，確保全全生產正常進行，特制定本材料物資管理制度。
一、物資計畫管理。
1、各單位的材料物資計畫必須在當月底前根據生產下達的下個月生產作業計畫，按需求、按事實、認真嚴肅的編制好物資需求計畫，交礦領導審批後，再交供銷科科長統一計畫採購。
2、月度需求計畫：在對物資需求部門月度物資申請計畫綜合分析的基礎上，依據庫存情況、上月實際採購情況、下月度需求預測、市場行情制訂的當月物資需求計畫。
3、採購申請應註明物資的名稱、數量、單位、單價、金額、需求日期、用途、技術要求、供應商或生產廠家（參考）等。
4、單位負責人在審核本單位的《物資計畫申請表》時，應檢查《物資計畫申請表》的內容是否準確、完整，若不完整或不完善應及時糾正。
二、物資採購管理。
1、組織物資必須依據批覆的自購計畫，簽訂供需契約、協定後進行採購。
2、選擇供貨單位要進行“五比一看”（比廠家、比質量、比價格、比運距、比信譽、看效益）堅持“六不採購”原則（無計畫不採購、質次價高不採購，運輸不合理不採購、能改制代用不採購、有近不購遠、庫存有市場能隨時進貨的不提前採購）。
3、地產材料及容易採購的物資，應就地就近定購原則，貨比三家、隨用隨購，減少儲備基金占用。
4、各單位使用的材料必須由供銷科統一進行採購供給，任何單位和私人不得私自採購。
三、物資驗收管理。
1、採購物資檢驗的依據
（1）本單位編制的物資採購計畫。
（2）供銷科給供應商簽發的送貨通知單。
（3）供應商出示的材質證明書。
（4）供應商出示的產品合格證。
（5）供應商提供的樣品和裝箱單、發貨明細。
（6）ma證、勞安等其他必要的資質檔案。
2、確定採購貨物檢驗的項目及方法
（1）外觀檢測：一般用目視、手感、限度樣品進行驗證。
（2）尺寸檢測：一般用卡尺、千分尺、塞規等量具驗證。
（3）重量檢測：一般用稱量器具驗證。
3、採購貨物檢驗方式的選擇
（1）全數檢驗：適用於採購貨物數量少、價值高、不允許有不合格品的物料。
（2）抽樣檢驗：適用於平均數量較多且經常性使用的物料，抽檢率不得低於20%。
四、物資入庫管理。
1、物資到礦後，由驗收員、保管員、採購員三人聯鎖共同驗收，必須以訂購契約或送貨通知單為依據，計畫外或契約外物資一律不得驗收入庫。
2、驗收人員依檢驗規定進行檢驗，並將供應商、物資名稱、規格型號、數量、驗收日期、檢驗人員、ma或勞安證號等填入物資到貨登記簿。物資驗收必須由驗收員，採購員，保管員共同在到貨登記簿上籤字確認。
3、質量檢驗的不合格品，要及時通知退貨，並將物資質檢情況及檢驗處理結果登記於到貨驗收記錄本內，作為對供應商考核的依據。
4、對煤礦專用物資、勞動防護專用物資必須具備有效的煤安標誌證或勞安證，否則禁止入庫。
五、物資領用管理。
1、各使用單位領用材料時必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時放可發放。
2、領料單必須填寫清楚，用途、規格、型號、數量。庫管員對領導單確定無誤後方可
發料。領料人與庫管員當場核對數量，並在領料單上籤字確認。每月底由供銷科和財務科對單位的材料消耗進行考核，並結算出各單位材料費用及材料成本管理考核指標。
3、對可追溯性材料及有質保期的材料一律執行以舊換新、先進先出的原則。六、物資的庫存及台帳管理。
1、供銷科必須定期（每月25號前）分析各單位材料消耗情況。
2、供銷科統計員必須（每月25號前）出示各單位的材料消耗分
析報表，將消耗情況及時上報科長，科長應及時上報礦領導，以便及時準確的了解
各單位的生產成本，協助全礦實現節支降耗。
材料領用管理制度 篇2
加強公司物資倉庫防火安全的管理，根據公安部《倉庫防火安全管理規劃》制定本管理制度:
1、倉庫消防安全必須貫徹“預防為主，防消結合”的方針，實行誰主管誰負責的原則。物資倉庫的.防火安全由本單位物資部門負責人負責。
2、物資倉庫保管員應當熟悉儲存物品的分類性質、保管業務和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維修保養方法，做好本崗位防火工作。
3、對倉庫保管員應當進行倉儲業務和消防知識的培訓，新職工須經考試合格方可上崗作業。
4、物資倉庫應嚴格執行夜間值班、巡邏制度，定期進行防火檢查，消除火災隱患。
5、物資倉庫電氣裝置必須符合國家現行規定，應採取相應的隔熱、散熱措施。
6、倉庫內不準放置移動式照明燈具，照明燈具垂直下方禁放物品，且與儲存物品水平距離不小於50厘米。
7、庫房內禁用電爐、電烙鐵、電熨斗等電熱器和電視機、電冰櫃等家用電器以及禁用明火。
8、易燃易爆危險品必須分區存放，嚴格執行其特殊管理規定。
9、物資倉庫應當設定醒目的防火標誌，對消防器材應當設定在明顯和便於取用的地方，並經常檢查，保持完整好用。
10、此制度的執行將嚴格按照企業內部管理規定實行獎懲，對觸犯刑律的由司法機關追究刑事責任。
材料領用管理制度 篇3
1.目的
為了保障倉庫原輔材料、包裝材料安全管理、有序、規範，提高倉庫工作效率，規範公司生產運營，特制定本制度。
2.適用範圍
本制度適用於×有限公司原輔材料、包裝材料倉庫的管理。
3.職責
3.1倉庫管理員負責原材料、包裝材料的收、發、管工作。
4.管理程式
4.1貯存
4.1.1貯存產品的場地或庫房應地面平整，便於通風、陰涼、避免陽光直曬，以防止庫存產品損壞或變質。
4.1.2合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區域。庫存產品應分類、分區存放，每批產品在明顯的位臵做出產品標識，防止錯用、錯發。
4.1.3庫存產品存放應做到“三齊”：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離牆10～20厘米，並與屋頂保持一定距離；垛與垛之間應有適當間隔。
4.1.4原輔料、包裝材料存放按屬性分類，整齊碼放，小桶包裝碼放高度不得超過規定層數，以防損壞產品。
4.1.5存放區應保持清潔，根據需要設臵控制溫度、濕度的設施，並予以及時記錄。
4.1.6不合格的原輔料要隔離存放，按不合格原輔料處理程式妥善管理，按不合格原輔料處理規定處理或交物流部進行退貨處理，並建立台賬匯總。
4.1.7查驗合格入庫包裝材料，在內部定期自查、自檢的活動中、如果發現存在不符合包裝材料規定的，一經查驗證實、必須立即清理出庫，放臵在安全區域，等待處理。
4.2出庫
4.2.1車間領料員按生產計畫需要需填寫領料單交倉庫備料。
4.2.2倉庫所發放物料包裝要完好，每件附有合格證貨檢驗報告。標籤與標誌應與物料一致。出庫時要先進先出，並記錄出庫批次等信息。
4.2.3領料員與倉庫管理員核對完賬物後，把原輔料送至車間指定地點碼放整齊，由車間材料員或班組長點收；領料人員應在領料單上籤字。
4.2.4每次領料後，倉庫保管員要在倉庫庫存台賬上填清貨物去向，結存情況。
4.2.5不合格的原輔料不得發放使用，應由物流部或按企業不合格原輔料管理規定及時處理，並記錄備案。
4.2.6易變質，易受微生物污染的原輔料以及儲存期過規定時間期限的原輔料，必須抽樣復檢合格後方可發放。復檢合格的原輔料應執行復檢後儲存期限規定內使用。
4.3倉庫內部管理
4.3.1倉庫的主管部門應對倉庫進行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標識情況；應抽查物料的倉儲情況、環境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質、損壞等現象。發現問題，及時解決。
4.3.2倉管員應經常對庫存產品進行檢查和維護，發現變質或標識脫落等現象應及時向直接上級報告，及時處理。
4.3.3倉庫人員應進行經常性動態盤點，做到日清月結，保持賬、物相符，年中和年末應配合財務部搞好盤點工作。
4.3.4倉庫做到通風、陰涼、清潔，避免陽光直曬。
4.3.5每日不定時巡查清潔倉庫衛生，並及時準確填寫溫濕度記錄和庫房衛生清潔記錄。