安全質量管理制度 篇1
目的
為使生產科所使用工具管理有所依據,降低工具消耗,同時保證正常生產需求,特定本制度。
2、適用範圍本制度使用於生產科所有的儀器和工具。
3、程式
3.1、工具的申購生產科所需的工具的申購工作必須在每月25號之前完成。
3.2庫房工具的領用
3.2.1生產科工具由生產科工具管理員到庫房工具庫統一領用,其他人員不得私自到工具庫領用工具。
3.2.2生產科工具要留有保證正常生產的備用量,但備用量不能過大,儘量做到隨用隨領。
3.2.3到庫房領用工具填寫領料單,寫明領用工具的名稱、型號、數量、領用時間,經工具庫庫管簽字確認方能領用。
3.2.4生產科保留工具領料單第三聯,並填寫《工具領用記錄表》,做好所有領用的工具的記錄。
3.3生產科工具領用、借用及退還
3.3.1生產線領用工具必須由本生產線線長或者leader領用,其他人員無權領用
3.3.2領用工具必須填寫《生產線工具領用記錄》,並進行簽字確認。
3.3.3生產線領用新的工具時必須拿同樣規格型號的舊工具進行更換,並在《生產線工具領用記錄表》上備註“以舊換新”。
3.3.4生產線線使用頻率不高的工具在使用完時及時歸還工具管理員,並在《生產科工具領用記錄》上填寫歸還時間。
3.4.5其他部門借用工具須由借用部門簽字,經生產科長同意並填寫《生產科借用記錄表》方能借用。歸還時寫明歸還時間。
工具管理及考核
4.1生產科工具除生產線使用的以外,其餘由生產科工具管理員統一進行保管。
4.2工具保管員每月按時統計當月的工具消耗情況。根據生產科當月的產量,作出每月工具的單位消耗,並以電子版的格式作入生產科月報中。
4.3生產線每日交接如實填寫《生產線工具交接記錄》,發現異常,第一時間上報生產科長和工具管理員。工具管理員及時填寫《工具損壞記錄》。
4.4生產線工具若被認定屬人為損壞的,損壞責任人除按原價賠償外還要扣除相應績效獎金,找不到責任人的,其工具所屬的生產線全體員工進行分擔。
4.5生產線所有工具必須嚴格按照工具使用說明進行操作,嚴禁違規、 過載、野蠻操作,違者按《生產科考核標準》進行考核,造成重大損失的還要追究其連帶責任。
4.6生產科工具管理員定期對生產線工具進行檢查,如發現交接記錄未及時、如 實填寫,工具丟失不及時上報,工具損壞未及時報修等情況,一律按《生產科考核標準》進行考核。
4.7對於丟失的工具,責任人須按原價100%行賠償。
4.8對於未達到使用壽命而報廢工具,相關責任人除賠償工具剩餘價值外還要承擔因工具報廢而造成的其他責任。
4.9工具的績效扣款在月底績效考核中一併扣除。
工具的報修及備用工具的領用
5.1生產線使用的所有工具一旦損壞應立即填寫《工具維修單》並送至技術部進行報修,嚴禁對故障的工具私自進行拆卸或修理。
5.2生產線工具修理時到工具管理員處領用生產線備用工具,並填寫《生產科工具領用記錄》,備註寫明領用原因。 6、工具報廢6.1生產科工具報廢,須提前填寫《工具報廢單》,先交由生產科長簽字審批,再有技術部門出具關於工具報廢的書面意見,經處置中心主任簽字後方能進行報廢。 7、節約使用工具和降低工具消耗7.1發動和依靠全體員工參與工具管理,提高員工的主人翁意識,用 好、用長、不丟失工具。7.2加強對工具的技術指導,在使用工具過程中,嚴格按照工具的操作工藝進行,嚴禁不正當的操作帶來的工具過度磨損和消耗。7.3在日常的`工作中總結好的經驗和方法,改良工具的操作工藝。7.4加強對工具的維護、保養、回收和翻新工作。加強工具的日常保養與點檢,回收舊(壞)的工具,對於回收的工具進行拼裝或修理,在不影響正常生產的情況下,延長工具的使用周期。7.5不斷提高自製工具的質量也可以降低工具的消耗。 注:工具管理使用的表格《生產科工具申購單》 《工具領用記錄表》 《生產線工具領用記錄》 《生產科借用記錄表》 《工具維修單》 《工具損壞記錄》
安全質量管理制度 篇2
為了大力推進素質教育，全面提高教學質量，根據縣局的全面提升教學質量年活動實施方案，街道中心校結合教學的實際情況，舉行月質量調研活動及學期期末調研活動，為了表彰優秀，激勵後進，特制定本制度：
一、參考依據
以本次調研的上一次量化考核成績作為依據。
二、獎懲
1、語數英每次調研成績位居全街道同年級同學科前三名的分別獎勵現金50、40、30元。
2、語數英每上升一個名次獎勵現金10元。
3、語數英每次調研成績位居全街道同年級同學科後三名的由教研室組織召集開會，幫助分析成績並進行誡勉談話（相比上一次有進步名次的不用參與談話）。最後一名的並作出書面說明。
4、語數英連續兩次位居後三名的學科教師由中心校校長進行誡勉談話。
5、在一學年兩次期末質量調研中，量化成績位居同年級同學科後1/3名次的，並且未進步2個名次的（依據以年終的期末考試），報考縣局招聘教師時學校不予出具證明。
6、在縣局的歷次質量抽測中，學生成績位居全縣後1/3名次的課任教師，當年所有的評先樹優一票否決。
三、本制度自公布之日起執行，解釋權歸中心校。
安全質量管理制度 篇3
第一章總則
1、為強化和規範本公司所施工工程質量的管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現質量目標，根據國家及上級有關規定特制定本制度。
2、堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實項目質量計畫，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系，加強全過程的質量監督控制，促進質量管理的程式化、標準化、科學化。
3、本辦法適用於本公司所有施工人員。
第二章工程質量總方針
1、工程質量總方針：精心策劃，積極創新，嚴格管理，文明施工。
2、工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100%。
3、全部工程達到現行施工質量驗收標準，並滿足設計要求;
4、杜絕施工重大質量事故;
5、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;
6、工程環保達標;
7、竣工檔案按規定編制，各種資料有效完整，實現一次驗收合格。
第三章管理機構
1、單位成立工程質量管理領導小組。負責研究制定工程項目質量計畫，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行。提供創優質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
2、各級專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業技術水平高、有一定施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。
第四章工程質量責任制
1、建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質量責任分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。
2、負責人的質量責任：工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質量負全面的領導責任。
(1)主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。研究制定項目質量目標，質量保證措施，並組織落實，實現契約中對客戶的承諾。
(2)經常進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織開展創優質工程活動。
(3)掌握工程質量情況，協調各部門質量保障工作。根據工程需要，提供工程質量保證資源。
(4)組織學習總結和推廣質量管理方面的先進經驗，根據質量優劣進行獎罰。
(5)組織並落實公司質量管理方針，建立、完善各種制度，使質量管理工作規範化，制度化。
3、副負責人質量責任：負責協助施工負責人抓好質量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領導責任。
4、技術員質量責任：負責項目質量管理的具體工作。
(1)認真貫徹執行國家有關保證質量方面的方針、政策及上級頒發的法規、制度和要求。
(2)參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術交底，形成會審記錄。
(3)參與項目工程施工組織設計和質量保證措施，創優規劃。
(4)參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出項目質量目標和質量保證技術措施。
(5)對不符合質量標準的工程責令返工，並對違反施工程式和操作規程的人員實施罰款。
(6)組織施工項目貫徹實施公司質量管理體系檔案，健全質量管理制度，規範質量管理工作。
(7)參與本項目的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。
(8)定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。
5、安全員質量責任制
認真貫徹執行有關質量管理的'方針、政策和法規，對項目工程質量進行監督和管理
6、辦公室(計畫、統計)質量責任制
(1)負責質量管理檔案的收發、收繳。
(2)對質量管理工作所需的資源予以協調配置。
(3)經常檢查質量計畫的執行情況，在分析考核施工生產計畫完成的同時，分析考核質量指標的完成情況。
(4)對不合格或沒有進行質量評定的工程或產品，不計完成工程量，未經質量監察，監察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。
7、材料員的質量責任制
(1)負責物資的採購，提交所供產品的合格證和技術資料。
(2)保證按施工計畫提出的數量、品種、規格、質量組織供應材料和構件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質量事故負直接責任。
(3)嚴格執行公司物資的採購制度。
(4)妥善儲存各種物資。
(5)負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛管理，保證設備技術良好。
(6)對機械設備運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。
第五章工程質量管理制度
1、執行全面質量管理，實行質量終身負責制度。
(1)廣泛深入地進行質量管理教育，強化全員創優意識，堅持開展全員全過程質量管理活動，不斷健全並完善質量保證體系，提高質量控制能力。
(2)制定質量創優規劃，確定項目工程質量目標，並制定相應的質量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質量動態控制。
(3)從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質量責任狀，倆個終身負責制度，依法進行施工質量管理。
2、實行圖紙會審和技術交底制度。
(1)項目開工前，參加對審計檔案的會審，了解設計意圖，明確技術途徑，確定工程項目適用規範、操作規程和作業指導書，並用其作為施工過程指導性檔案。對設計檔案有疑問或認為設計檔案存在問題，應及時向客戶、監理、設計單位提出。設計檔案會審應以《設計檔案會審記錄》形式作出會審記錄。
(2)工程項目開工前，項目技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出並明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所採用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，並以《技術交底書》形式下達並記錄。必要時可邀請設計單位，業主參加。
3、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工方案並報審。
4、工程質量檢查制度。
(1)開工前檢查的內容有：
圖紙會審是否滿足施工需要
技術交底、現場施工測量和放樣計算覆核、按規定進行交接等是否完成。
採用的新技術、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握套用。
施工準備是否具備開工條件。
創優目標、質量措施是否制定。
開工報告是否制定並申報審批。
原材料實驗是否完成，並且合格。
(2)施工過程中檢查的內容有：
是否嚴格按照施工圖紙和施工規範要求組織實施。
施工測量：放樣是否經過覆核無誤。是否進行換手覆核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性
施工現場標準化管理和標準化作業以及工程質量是否符合施工規範，驗標規定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。
原始記錄是否完善，記載是否詳實。
是否按規定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。
是否按工藝設計及規範、規程要求組織施工。
配料計量是否準確。
全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常開展。
質量體系是否持續有效地運行。
對違反規定的施工操作方法，要求施工技術人員及時採取措施指導糾正後施工。
對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。
(3)定期質量檢查制度
公司每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，相關人員參加，採取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質量進行檢查，檢查中發現的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，並限期整改。
質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內頁資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情況。
質量檢查的結果，與員工的效益工資掛鈎，實行優質優價，提高員工的質量參與意識及參與質量管理工作的積極性。
(4)質量檢驗評定製度。工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核施工單位在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。
施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工程的施工質量進行檢查和監督。
檢驗評定工作的具體分工：作業工班自檢出原始記錄，施工隊把關檢查出檢查評定表等有關資料，並進行抽檢複查。
凡經檢驗合格的工程，按規定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。
(5)竣工質量檢查制度。工程竣工後，由施工單位領導及時組織竣工檢查，檢查內容有：
進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計檔案和驗標要求。
各種施工記錄、資料收集和整理情況。
複查評定記錄，核定質量等級。
如發現質量問題應及時處理。
5、掛牌施工制度。堅持施工現場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現場必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。
6、定期匯報及總結制度。建立工程質量台帳、填寫質量報表，並按時上報。進行質量總結，質量總結分專項總結和半年、年度總結，以明確質量管理工作的落實和進展情況，有利於調整工作程式、方法和重點，在動態管理下實現質量管理目標。
7、工程質量事故報告處理制度。凡在施工過程中由於責任果實造成工程質量部符合設計檔案要求或達不到本工程採用的質量標準，需進行返工處理的均構成工程質量事故。工程質量事故按照公司規定的質量事故處理程式、許可權劃分處理，處理一切質量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質量事故的有關責任者要嚴肅處理，研究造成質量事故責任人的直接責任，並追究第一管理者的領導責任。
安全質量管理制度 篇4
目的：確保一次加工合格產品，提高產品質量、樹立精品品牌意識，生產每件產品都是精品，提高公司的知名度：
適用範圍：本標準適用於包裝車間和QC人員產品實施品質確認並按6S管理體制及管理制度執行。
一、內容：
1.1：包裝是全廠最後一道工序，上道工序產品部件移交時，也是質量、檢查、驗收最後一道關鍵工序，並且核對數量、規格、部件名稱、是否與《流程單》相符，對每一件板件、產品要進行認真檢查，是否有碰壞、壓壞、漏油、砂印、起泡、硬物劃傷、油漆是否與訂貨單顏色相同等現象，確認後才能進行包裝作業，否則每個板部件罰款5-10元。
1.2：發現有碰壞、壓壞、漏油、砂印、起泡、硬物劃傷、與訂貨單顏色不相同等現象，立即返回上道工序返修，並查明質量事故原因，按不同程度每個板件罰款10-20元，整裝產品按不同程度罰款20-50元/件。
二、拆裝產品試裝：
2.1：拆裝產品包裝前必須試裝，{整裝產品不試裝但其他質量檢驗要求基本相同}經品質主管和包裝主管確認後方可包裝。
2.2：試裝前必須將板件分好，清理點數並對板件上的膠粒內外牙，或須安裝的五金裝飾等確認無誤後方可試裝。
2.3：試裝前檢查產品表面顏色必須符合要求、不可有劃傷、破損、壓壞、漏油、砂印、起泡、與訂貨單顏色不相同等現象。
2.4：產品的結構必須合理，裝好後不可有鬆動，搖晃現象，尺寸必須符合樣板客戶要求。
2.5：任何產品裝好後不可有明顯縫隙。
2.6：拆裝產品裝好後所有的五金必須核對五金明細，對五金明細、錯、漏或多的五金必須更改，保證五金包的五金符合安裝的須求。
三、包裝：
3.1：包裝箱表面不能有污染和破損現象。
3.2：包裝箱標識須清楚所標識的顏色、名稱必須與箱內貨物一致。
3.3：包裝箱內空缺的地方必須用泡沫墊好，包好的產品不可有鬆動現象。
3.4：包裝箱內有須打腳釘或須裝裝飾五金、玻璃，必須先裝好後方可包裝。
3.5：包裝前必須對所包的板件檢查，不可有劃傷、損壞或顏色不符等現象。
3.6：包裝箱內如有五金包、導軌等必須用珍珠棉或其他物包好，不可直接接觸產品或板件表面。
3.7：板件表面必須用珍珠棉隔開（特殊要求的板件除外），包裝箱內產品部件不允許有灰塵雜物，保證包裝箱內的清潔衛生，包裝箱四周必須墊護角。
3.8：包裝箱內的板件必須按照包裝明細，不能多、漏、錯板部件。
3.9：包裝完後必須將貨物擺放在指定位置放好，並蓋上工號，將產品部件按產品的性能不影響產品變形、受潮而堆放好,木飾面板產品注意採取保護措施。
以上各項質量要求、操作要求、管理檢驗、各工序、組長全力配合，交接流程單以簽字確認為準，以此管理制度綜合廠紀廠規責任到人並嚴格執行。
安全質量管理制度 篇5
1、對最終產品質量有較大影響的過程產品、對用於重要結構的零部件、顧客要求驗證和顧客提供的產品以及易燃、易爆、有毒、有害物品發放等應進行可追溯性標識。
2、對有可追溯性要求的產品，應做到每件或每批均有唯壹性標識。
3、標識應有記錄，且於生產全過程中予以保存，需要時可進行標識的移植，以滿足追溯性要求。
4、項目部應明確產品可追溯性標識的責任單位或責任人，規定標識方法和具體控制措施。
5、驗收合格的設備、物資應按類別、性能、規格、批次、等級等進行標識、存放、保管和發放，且做好ft入庫驗收記錄，經手人應簽章。對無標識或標識不全的產品，設備物資部門應會同質檢部門進行必要的驗證確認，且對其進行標識，做好記錄。
6、項目部應按照國家或行業、企業質量檢驗、評定標準，明確單元、分部（分項）、單位工程名稱，且以檢驗表、評定表、隱蔽工程驗收記錄、施工日誌、工序交接記錄等作為生產過程產品的標識。難以於現場直接進行標識的產品（如混凝土澆注過程），套用生產記錄方式進行標識，詳細填寫分部（分項）工程名稱、部位（樁號、坐標）、作業時間、作業條件、作業內容和作業人等，處於待檢、檢驗狀態時，應加以說明。
8、產品試驗（試塊、試件、試驗段等）標識應根據產品試驗的時間、部位、等級、品種、批次等進行標識。
安全質量管理制度 篇6
1.0目的
規範質量體系檔案和資料的管理，確保質量體系檔案和資料使用的有效性。
2.0適用範圍
適用與質量體系檔案、相關外來檔案的管理。
3.0職責
品質拓展部負責質量體系檔案和資料的管理。
4.0要點和實施
4.1質量體系檔案的編寫、審核、批准、發布、發放按《質量體系檔案編制標準作業規程》執行。
4.2質量體系檔案的使用。
4.2.1品質/拓展部應確保凡授權範圍內的人員均能及時得到有效版本的檔案。
4.2.2各部門及所有工作人員應確保不持有、不使用作廢/失效的檔案。
4.2.3檔案的持有部門和持有人員不得將持有的檔案轉借、複印或作非授權的塗改。
4.3質量體系檔案的保管。
4.3.1檔案的保管環境應適宜於防止檔案的丟失、損壞和塗改。
4.3.2檔案保管方法應便於存取查閱。
4.3.3應保持資料夾的完整、齊全。
4.3.4檔案的持有部門或持有人員應持有經批准的帶現行更改狀況的有效檔案的清單，以便於了解檔案變動的情況和檢索。
4.4質量體系檔案更改的控制。
4.4.1檔案的更改必須由檔案的原編寫部門負責填寫相關表格，經檔案原審核人和批准人審核、批准後方可進行更改。若原審核人、批准人發生變動，則應由其職務的接任人負責審核、批准。檔案更改的內容由檔案原編寫部門擬定。
4.4.2檔案更改應由品質/拓展部通知的形式發布，以使資料夾的持有部門和持有人了解檔案的更改內容和更改後的標識。
4.4.3通知僅下達給公司持有該檔案受控文本的部門和人員進行更改，但程式檔案和質量手冊換版時，則應將換版後的檔案送達第三方認證機構。
4.4.4問更改的方式。
檔案更改的方式在《檔案更改申請表》上予以規定，並且由品質/拓展部進行。更改的方式可以採用劃改、換頁或換版的方式進行，但劃改時，應能辨認更改前的內容。
4.4.5檔案更改的標識和記錄
檔案更改後應在檔案的版本標識、修改狀態標識上予以識別，在檔案更改記錄上及時予以記錄，以便核對、識別。
4.4.6檔案的換版。下列情況之一，檔案應予以換版:
(1)同一檔案多次更改(如同一檔案已更改5次以上)時;
(2)同一檔案一次更改內容較多時。
4.5作廢/失效質量體系檔案處置。
4.5.1品質/拓展部應在更換新頁或新版的同時，撤回舊頁或舊版本檔案。
4.5.2撤出的舊頁或舊版本檔案，品質/拓展部資料管理員應在《作廢/失效檔案清單》上予以記錄，並在每頁上加蓋藍色“作廢”或“失效”印章。
4.5.3作廢/失效檔案在適當的時間(如一年)集中銷毀的方式應考慮方便、適用、可行。銷毀前在《作廢/失效檔案清單》上予以記錄。
4.5.4留作資料以供法律/累計知識需要的作廢檔案，應經管理者代表同意，並在其每頁上加蓋藍色“參考”印章。
4.6外來檔案的管理。
4.6.1外來檔案包括:
(1)本行業強制執行的法律、法規、條例;
(2)本公司選定執行的國家或行業標準;
(3)業主或其他單位提供的有關物業管理的來文、來函。
4.6.2屬於本程式前條的第1、2項的外來檔案一律應處於受控狀態，既在其封面或首頁上加蓋藍色“受控檔案”的印章。需分發的，還應編號並辦理髮放簽收。
4.6.3對於外來檔案，品質/拓展部資料管理員應建立收/發台帳，以便追溯其來源和分布。
4.7檔案的歸檔。
4.7.1質量體系檔案和外來檔案一律應歸檔。
4.7.2歸檔檔案一律為正本且不加蓋受控狀態標識和編號(外來檔案除外)。
4.7.3檔案的.發布、更改、處理的相關表格應隨正本一起歸檔。
4.7.4檔案的更改通知、更改換頁、換版的檔案一律歸檔。
4.7.5品質/拓展部應按本規程檔案更改條款規定，對歸檔檔案實施更改。但原歸檔檔案不撤出，僅加蓋“作廢”或“參考”藍色印章。
4.8檔案的補發按《質量體系檔案編制標準作業規程》的相關規定執行。
4.9質量體系檔案的借閱。
4.9.1公司外部人員需借閱檔案時應符合下列條件之一:
(1)是公司的服務對象;
(2)是公司的主管上級;
(3)是公司的承包方;
(4)按法律、法規或契約規定提供借閱的需方。
4.9.2公司可以借閱的檔案應不涉及公司人事、商業和技術機密，但上款第4項的除外。
4.10人員離開公司或工作崗位發生變化時，品質/拓展部負責回收所發檔案，並在檔案發放簽收-記錄中註明回收原因和時間。
4.11公開檔案的控制。
4.11.1凡公開的檔案如向業主或住戶提交或發布的程式、手冊、規定、收費標準等均屬受控檔案範圍。
4.11.2凡公開的檔案均應註明檔案編碼、版本號、生效日期。
4.11.3負責實施公開檔案的部門應指定專業人員負責此項工作。
4.11.4凡公開的資料夾發生更改時，應以原公開的形式，在原發放或公布的範圍內今年性更改，以便更改的內容為業主或住戶所了解。
4.11.5凡張貼於公司內部的程式檔案、作業指導書，包括公開張貼檔案其中的部分(外來檔案除外)，均應標明檔案編碼、版本號並加蓋“受控檔案”印章。
4.12品質/拓展部負責保存檔案和資料管理形成的全套記錄，各部門或檔案持有人負責保存持有的記錄，保存期為3年。
5.0記錄
5.1《檔案銷毀申請表》檔案編碼:
6.0相關支持檔案。
安全質量管理制度 篇7
一、建立質量控制系統，制定現場質量管理制度(會議制度、現場質量檢驗制度、質量統計台賬、報表、質量事故報告處理制度等)。
二、協助和監督班組搞好自檢、互檢、交接檢工作。隱蔽工程應按有關驗收要求，組織檢查、簽字驗收、與監理工程師及時完善各種驗收資料。
三、直接參加各個驗收批、分項、分部(子分部)、單位工程質量驗收和評定工作，並評定質量等級。
四、收集、整理各個驗收批、分項、分部(子分部)的質量驗收記錄，做到工程進度與各種資料同步。
五、對進入施工現場的各種原材料、成品、半成品、構配件進行登記和檢查驗收，並建立好台帳。
六、及時對工程質量進行實測和評定，對不符合質量標準的驗收批、分項、分部工程有權責令返工或停工。
七、熟悉圖紙內容、要求和特點，參與圖紙會審，形成會審記錄。
八、完善工序質量控制，建立質量控制點，抓住主要矛盾和技術關鍵，依靠組織制度及職能劃分，完成工序活動的質量控制，做好記錄。
九、理有關工程項目質量的技術檔案並編目建檔。
十、堅持原則，正確反映質量情況，大膽行使質檢員的許可權，當好質量管理的參謀。
安全質量管理制度 篇8
一、班組技術、質量管理規定；
1、班組職工要努力提高質量意識和責任感；
2、認真執行iso9002質量標準；
3、積極參與班組技術革新工作，年初有立項，實施認真，效果良好；項目立項要有項目負責人、攻關人
4、積極參與qo攻關活動，提高班組各項工作質量；
5、班組職工要積極參與小改小革和修舊利廢活動；
6、班組職工要積極提出關於技術、質量方面的提高和改進的建議；
7、全體職工實施互動學習，成果共享，共同提高業務水平；
8、青年職工要積極參與青年崗位能手活動，追求崗位成才。
二、獎懲制度
1、對出現質量問題，要給與一定的經濟處罰
2、對保質保量的完成工作的給予獎勵，象在年修中工作完成較好的都以記功的形式獎勵或經濟獎勵相結合。
安全質量管理制度 篇9
1.1 提高員工的質量意識和質量成本意識，以形成預防為主和主動改進質量的氛圍。
1.2 實行制度管理，使質量工作做到責任明確，獎懲合理、有據，杜絕亂罰現象。適用於X有限公司（以下簡稱“公司”）與質量活動相關的所有員工及部門。
3.1 重獎和首次錯誤注重改進輕罰、重複錯誤實行重罰的原則。即對保證和提升產品質量做出貢獻或進行質量方面小改小革的予以重獎，以鼓勵員工創新和持續改進；對首次出現錯誤沒有造成損失或造成損失較小且責任人在規定時間內提交並提交、落實、執行到位的糾正措施的，減輕處罰；對因工作質量不負責而引起的簡單、重複質量事故予以重罰，以加強員工的責任心和提高工作質量。
4.1.1 質量管理部負責內反饋沒有爭議的質量問題的獎懲的核實和提報。
4.1.2 質量管理部門負責內反饋有爭議的和外反饋質量考核、賠償的核實和提報，組織重大質量事故及責任不明確問題、售後服務、退換貨問題的責任追究，質量獎懲審核、批准的承辦，獎懲通報的擬定和發布，獎懲投訴的落實等。
5.1 售後費用：是指產品售出後，為履行契約約定的明確的售後條款內容應發生的一切費用，包含但不局限於配件費、材料費、人工費、差旅費、賠償費等。
5.2 客戶索賠：客戶因質量問題，依據與公司簽訂的相關協定或法律法規的規定對公司進行的索賠、考核費、罰款等。
5.3質量事故：指產品質量原因而造成的事故或問題。
5.4 新產品：指新開發的產品或產品性能有重大改進且產品型號發生變化的產品。
5.5 新工藝：指制定工藝時本公司沒有套用過的工藝或新設計的工裝。
5.6 內部反饋：指公司內部與質量有關的信息反饋(是指產品交付之前和交付過程中)。包括設計、工藝、採購、物流、製造、檢驗、銷售契約的簽訂與評審、發貨、管理等方面的質量信息。
5.7 外部反饋：指產品出廠後和銷售契約執行過程中的質量信息反饋（產品交付後）。包括產品運輸、外部存放、外部檢查、交付、使用、服務、銷售契約的履行等方面的質量信息。
5.9 主要責任人： 指有多個責任人時，在質量事故中起主要作用的直接行為人。
5.10 次要責任人： 指有多個責任人時，在質量事故中起一般作用的直接行為人或校對、審核人員。
5.11 管理責任人：指因管理失誤發生質量事故的管理人員和（或）所在部門的負責人。
5.12 連帶責任人：指發生重大質量事故時，對其負有管理責任的直接領導、間接領導及主管領導。
5.13 合理糾正措施：指其內容含有事故描述、原因分析、糾正措施、實施責任人、完成時間，且描述清晰、原因分析準確、糾正措施可行且能達到目標、完成時間合理的糾正措施。
① 對保證和提升產品質量做出貢獻的、降低質量成本有直接效果的、在質量的`小改小革方面做出成績的實施人（需成立質量提升項目或提出合理化建議獲得採納）和取得成果的QC小組，由所在部門向質量管理部門提出驗收申請，經質量管理部門驗收確認後提出獎勵通報。
② 發現質量問題的人（不含本工序檢驗員），可口頭報告檢驗員和本部門主管或質量經理，經前述的知情人員確認後質量管理部門按規定提出獎勵通報。
③ 根據外部反饋的信息，相關部門或質量管理部門根據本規定認為需要獎勵的，由質量管理部門將事實核實清楚後提出，並按規定辦理。
④ 通過會議形式提出的獎勵，由質量管理部門按會議決定執行。
① 檢驗員、管理部門、本部門主管檢查發現或其他發現人報告的質量問題，發現人和責任人的主管核實後告訴責任人，由發現人或責任人的主管填寫《不合格處理單》或以電子檔案形式，寫明發現問題的時間、地點、產品編號及問題描述，簽名後，交質量管理部門按規定辦理，提出質量考核通報。
② 根據外部反饋的信息，相關部門或質量管理部門根據本規定認為需要處罰的，明確責任以及質量事故類別，由質量管理部將事實核實清楚後提出，並按規定辦理； 責任不明確的問題、退換貨問題、重大質量事故由質量管理部組織召開分析會，通過會議形式提出處罰，由質量管理部門按會議決定執行，並提出質量考核通報。
a） 獎、罰總額一次在10000元及以下，由質量管理部提出，主管質量公司常務副總審批。
b） 獎、罰總額一次在10000元以上，由質量管理部提出，主管質量常務副總審核，總經理批准；
審批後的質量獎勵/考核通報，由質量管理部分發給財務及相關責任部門，並張貼在公告欄予以公示，獎勵/考核金額由財務直接在責任人或部門當月工資中分發或扣除；。
被獎、罰人員或部門對獎、罰有異議的，從通報發出之日起三日內（當事人出差、請假順延）可向質量管理部提出書面申訴，過時視為默認。質量管理部門接到申訴後三日核心實並給出處理意見，必要時提交主管質量的常務副總仲裁。
主管質量常務副總接到申訴後調查取證，給出仲裁意見，仲裁結果在公司內為最後裁決，相關部門或人員必須執行。
6.2.1 QC小組活動取得成果並通過公司評審的，一次性獎勵小組500元；在省級或主機廠家獲獎的，公司再獎勵1000元。
6.2.2小改小革解決了質量問題、提升了產品性能、降低了成本的，一次性給予100～300元獎勵。
6.2.3 發現影響產品性能和（或）結構設計強度的重大質量隱患並提出論據者，獎勵200～500元/次。
6.2.4 後工序發現產品一般質量隱患、一般質量缺陷，獎勵50元/次。
6.2.5發現產品重大質量缺陷，獎勵100元/次。
6.2.6 舉報違反工藝紀律、隱瞞質量差錯的，獎勵100元/次。
6.2.7製造實施前發現設計、工藝錯誤避免造成損失的非設計、校對、審核人員，獎勵50元/次。
6.2.8對解決質量難題的個人或組織（不含立項解決的問題），提請公司會議討論給予特別獎勵，除獎金外，還可給予公司嘉獎。
b) 對次要責任人和連帶責任人分別按直接責任人處罰額度的50%、20%處罰；
c)有明確帶崗關係的，徒弟發生質量事故時師傅承擔罰款的30%，徒弟承擔罰款的70%。
d)無法追究到個人但能夠追究到作業班組，由該作業班組共同承擔，作業組班的責任為平均責任的2倍。
a) 對不按本規定執法或亂罰、私了的，罰相關責任人200元/次。
b) 對出現質量事故後有意刁難，干擾核查人員工作的事故責任人，每次處500元罰款。
d) 個人一年內因一般質量事故及以上質量事故主要責任、直接責任、管理責任受過質量處罰的，取消評先資格。
e) 班組一年內累計被處罰人達到3人次及以上的，取消本班組評先資格。
f) 對樣機、樣品試製階段出現的質量事故，根據事故的性質，報請公司總經理批准，酌情減輕處理。
7.2 本規定要求與公司其它制度不一致時以本規定為準。
安全質量管理制度 篇10
一、總則
（一）全體工作人員必須認真學習政治、法律法規和業務知識，掌握和了解各項測量規範和技術規程，精通各項測繪手段，努力提高個人的綜合素質。
（二）嚴格遵守測繪資質資格管理制度，不超越本單位等級許可的範圍從事測繪活動，不轉、發包測繪項目，嚴格按時對資格證書進行年檢，對年檢中存在的問題及時改正和完善。
（三）強化質檢工作，建立產品質量審查制度，做到誰主管誰負責、誰崗位誰負責，質檢員全程負責的雙重管理辦法，哪個環節出現問題必須即時查找原因，及時解決。
（四）嚴格工作程式，接受委託後，組成測量小組確定項目負責人，擬定測繪方案，由項目負責人組織外業生產，內業成果出來後，由作業人員自檢、作業組互檢後，提交給質檢人員進行質量檢驗，確定成果符合要求，方可交付用戶，最後移交資料室整理歸檔。以上程式，缺一不可，必須嚴格遵守，各司其職，各負其責。
（五）加強測繪收費管理，嚴格執行國家規定和物價部門批准的標準收費，不得擅自提價和壓價，擾亂測繪市場，從而影響測繪成果質量。
二、生產作業過程的質量管理
（一）、職責
1、分管生產的副所長任本單位生產負責人，生產負責人負責生產作業過程的管理，實施監控。
2 、作業組負責對測繪項目的生產和提供服務，必須按測繪規範操作，對各項生產和服務提供實施有效控制。
3 、質檢小組負責最終檢查和不合格品的控制。
（二）測繪工作程式
1 、受理測繪業務
2 、派件
由生產負責人派件給作業小組，下達項目管理表或技術設計書。
3、接件
作業組長接件，並按項目管理表或技術設計書的要求組織生產和服務。
4 、測繪作業
測繪工作人員按測繪規範和公司制定的相關技術要求進行測繪作業；由作業組長組織實地踏勘；根據項目管理表或技術設計書要求，組織作業，並填寫相應的作業記，作業組長進行測繪成果核對（自查）；
5 、作業組自查後由作業組之間互檢。
測繪項目成果由測繪作業組之間互檢後提交給質檢檢查小組。
6 、質檢小組負責測繪成果的最終檢查。
7 、編制技術總結。
8 、收費。
嚴格執行國家規定和物價部門批准的標準收費
9 、歸檔
辦公室及檔案室對測繪成果進行整理，歸檔保存。
三、測繪質量獎懲管理
（一）、獎勵
1、按時或提前完成項目任務，完成或超額完成年度經濟目標（指標），按年度經濟責任制的有關規定計獎。
2、提出合理化建議或提供信息情報，新技術套用，改革創新等，並在定期內有顯著經濟效益、產品質量改進，均視效益情況給予獎勵。
3、獲得顧客好評或獲獎的，給予獎勵。
4、一貫遵紀守法，忠於職守，勤業敬業出全勤，出色完成領導交給的各項任務的，給予獎勵。
5、其他對單位或社會有重大貢獻的，給予一次性獎勵。
（二）、懲罰
1、未能及時完成項目任務或年度經濟目標（指標），按年度經濟責任制有關規定扣獎或經濟處罰。
2、因人為因素引起工作偏差，造成單位經濟賠償損失的，直接責任人承擔賠償總額的10%―20%處罰。無正當理由使工程明顯推遲完成，扣除應得補貼的20%―30%。
3、玩忽職守，違章作業造成重大質量事故，使國家和人民財產遭受損失的，視情節輕重和損失程度，分別給予警告、降級、撤職，直到開除處分，並予經濟罰款。
4、無正當理由不服從分配和指揮或藉故無理取鬧，影響生產、工作的，初者批評教育，重者予以經濟罰款並行政處分。
（三）、考核
1、每個月進行定期考核，年終匯總考核。
2、考核結果公示一周，由辦公室收集反饋意見。
3、重大獎罰經本所辦公會議討論決定，即時實施獎罰。
4、考核結果經所長批准後兌現。