6、社區幹部整體素質不高。近年來新招聘錄用的社區幹部，在社區工作經驗上有待積累和提高。而目前老的社區幹部又缺乏強烈的創新意識。目前，我區社區幹部隊伍整體素質與社區建設要求之間的尚有差距，廣大社區幹部都渴望得到系統的學習和培訓。
（二）、加強社區建設的對策和建議
1、建立新的社區管理體制。針對當前社區工作定位不明，職責不清，責權利不統一的情況，建議學習上海等城市社區建設的好做法，理順和規範社區各組織之間的關係，逐步建立社區居委會、社區工作站、業主委員會、物業管理單位“四位一體”新的管理體制。這種體制下，社區居委會是社區居民實現自我管理、自我教育、自我服務的基層民眾性組織；社區工作站是社區行政事務的執行主體，屬街道辦事處的派出機構，履行本社區內各項行政性事務；業主委員會是物業管理區域內代表全體業主按照“民主、自治、自律、公益”的原則對物業實施管理的組織，是業主大會的執行機構；物業管理單位是依法定程式設立，並具備相應資質條件的經營物業管理業務的企業性經濟組織，是對居住物業實施專業化、社會化、企業化管理的具有法人資格的經營實體。各組織之間關係明確，既分工又合作，共同搞好社區管理。
2、強化職能部門協調指導。當前，我區社區建設還處於起步階段，社區急需各職能部門加強指導和支持。為此，各職能部門要轉變觀念，進一步強化服務意識，深入社區加強服務與指導，利用自身的優勢從物質上、人員上、指導上、協調上大力幫助社區解決實際困難和問題。同時，要建立健全自下而上的評議監督制度，定期組織召開評議會，由社區對各職能部門服務社區的工作情況進行評議，提出建議，並把評議結果作為考核部門工作的一項重要指標。這要作為一項制度長期堅持，以促進職能部門改進工作作風，真正深入基層，服務社區。
3、減輕社區工作負擔。社區沉重的工作負擔，嚴重製約了社區快速、可持續發展，同時也挫傷了社區幹部的工作積極性，必須盡一切可能排除所有不必要的工作任務，使社區步入良性的發展軌道。一是建立社區工作“準入”制度。區屬各部門、各單位，凡擬將其組織機構、社區掛牌、考核評比、辦班培訓、專項調查、報刊征訂等事項以及社區職能以外工作進社區的，應持上級有關檔案和具體實施意見，向區社區辦提出書面申請，報區委、區政府批准後，按“費隨事轉”原則，委託給社區，未按要求申報審批的，社區有權拒絕或不執行。二是嚴格控制會議，凡需社區幹部參加的工作會議，能並的並，能不開的不開，必須開的，壓縮會議時間。精減材料報表，杜絕重複、無效、流於形式的材料。三是改進考核檢查。將現有對社區工作各項考核、評比、檢查統一納入一個考核體系中，改進考核標準，把社區居民、轄區單位的滿意度作為衡量工作優劣的標準。對特殊情況需臨時檢查的工作，必須上報區有關部門批准。