1996年，利用一次查勘的機會，他到深圳出差一趟，時值平安公司擴張階段，急需人才，他前往應聘，獲得車險部副經理的職務，但前提是馬上上班。他沒能做到這一點，等他幾個月後再到平安的時候，已經沒有了他的位置。他被安排到廣州當辦事員，月薪600元。
但是這個階段他又一次發揮了適應能力強的優點。由於他在車險方面造詣深厚，而廣州又是一個對車險需求很大的城市，他的專長得到了極大的發揮。4個月後，他成為辦事處副主任。隨後，他節節升職，部門經理、總經理助理、中心支公司總經理等，他在職業經理人的路上順風順水，月收入直線上升，人脈資源和資金都迅速聚集。
梁洪傑說，擺在面前的有2條路，一條是繼續在保險公司呆下去，獲得一份穩定的收入；另一條路是尋找機會，自己創業。俗話說，一個人的資源決定著他的路徑。他長久地工作於保險業，當然只能在這裡尋找機會。
但是保險業對個人的機會在當時微乎其微。保險公司太大，不敢想，做業務員又不穩定，缺乏安全感，做保險設計，這是一個方向之一，但不是他所擅長的。保險業發展到上世紀90年代末期，各種險種已經比較豐富，但是眾多保險業精英人士的出路還不明確。
精英人物聚集到一個行業如果不尋求多姿多彩的出路，那么，對於他們的人生理想和才華無疑是一個極大的浪費。
其時，一些國有的公估公司開始出現，比如北京的北方公估。但是真正的民營公司微乎其微，上海有一家大洋公估，但是沒有政策的支持，一度差點被整頓。大環境還沒有給保險中介準備一個溫床供以生長。
在國外，保險公估是一個和保險業本身一樣擁有一樣悠久歷史的行業，在國外的理賠中，只有少部分賠付金額較小的單子由保險公司自己負責，而其它的80%都是由保險公估公司核定損失。但在中國，這個比例至今都只有1%。隨著中國加入wto，保險業勢必和國際接軌，接軌中產生的機會如此巨大，眾多保險業精英人士在不同的路徑上開始了創業嘗試。
有開保險經紀公司的，門檻：註冊資金1000萬元；有開代理公司的，正規的和不正規的並存，高中文化就可以考取代理人資格的門檻使得代理人隊伍異常龐大，達1000萬人。
保險經紀，保險代理，保險公估，乃至於保險設計，這些與保險業息息相關的部分在未來的市場裡都將和保險公司分離，構成結構健康的現代保險市場。長久地受到這些浪潮的衝擊，梁洪傑也開始思考在保險業創業的可能性。1999年6月，經過長久的醞釀，他和2個志同道合的人在深圳租了一間房，籌劃成立公估公司。
此時的梁洪傑已非幾年前能相比，他除了自己擁有專長外，已經結識了大批優秀專家，在警界、醫學界、法律界都有很好的人脈資源，這是他隨時都可以動員起來的專家庫。同時，他又熟知保險公司的內部運作，對市場目標看得一清二楚。1999年，市場條件趨於成熟，於是，梁洪傑的公估公司計畫開始成型。儘管此時的他還是平安公司的中心支公司總經理，但是他已經做好了由職業經理人向老闆的轉變。
對於這個過程，一個對精英人士創業頗有研究的人認為，精英人士創業有一個突出的特點，他們只有漸變，沒有突變。在正式獨立創業的時候，他們事實上已經做好了各種準備。因此，一旦目標確定，他們創業的成功率較高。成立公司的過程是繁雜而瑣碎的，光是資料，梁洪傑就準備了一大柜子，"這些資料不但要說服股東，還要說服保監會。"
1998年前，保險業的監管職能還歸屬人民銀行，保監會成立後，監管職能劃歸保監會。但是對於新興行業的研究，各個方面都還處於摸著石頭過河的階段。
從市場的角度來看，保險公估業存在的必要性是顯而易見的。在中國保險市場，保險公司處於主動地位，被保險人處於被動地位，一旦需要理賠，被保險人以個人力量和公司較量，很容易吃虧。但同時，理賠中也常常出現被保險人虛報的一面，研究人員認為，被保險人在索賠中的高報行為是必然的，即使在保險業發達的西方國家，高報率高達90%以上。"人人都誇大損失的潛意識。"
於是一個問題出現了，雙方地位不平等，雙方互不信任。套用一個經濟學術語，市場雙方陷入"囚徒困境"。一旦如此，市場的成長邏輯將陷於混沌。從長遠來看，這對保險業是不利的。因此需要一個獨立於保險公司和被保險人的第三方，由它對雙方的行為進行評判和界定。這就是保險中介存在的必然基礎。
梁洪傑和2個同伴分析認為，這個市場正處於啟動階段。他們不是第一批進入這個行業的人，但是第一批進入的人已經在政策方面進行了有益的試探，而保監會也對他們進行了積極的鼓勵。同時，市場方面，保險公司也開始接受保險公估的概念，接受概念總比無知好。於是，淘金條件基本成熟。
在拜訪了保監會人士後，梁洪傑開始正式申請籌備。當年12月，梁洪傑完成申報初稿。2000年2月，上報保監會。但該材料於6月被打回。在當時，沒有關於保險公估公司的章程和相關規定，因此，一切只能參照國外的相關資料並結合中國實際情況修改。由於當時一些規定要求7個法人股東和6個自然人股東，而且，法人股東必須有近3年的資產負債表和利潤損益表，手續極為繁雜。於是前前後後，上報、打回修改達4次之多。
與此同時，國家關於公估業的一些規定相繼出台。2001年，《公估人管理規定》出台。政策條件一步步趨於完善。梁洪傑的申報工作也變得順利了很多。2001年9月，梁洪傑正式獲得批文。
隨後，梁洪傑開始對公司的發展進行設計。首先，公司第一步做什麼；其次，如何建立一套吸引人的制度，匯集精英人物加盟。
由於他多年從事理賠工作，對疑難案件的處理有獨到之處。於是案件調查成為新公司的第一個突破點。
2002年6月，經過幾年的籌備，衡量行終於開業，梁洪傑的保險公估之路開始了第一步。