隨著電子商務在我國的發展，網路財務已逐漸受到集團企業的重視。網路財務是隨著網路企業和電子商務的發展而發展的，它基於計算機網路技術，以整合電子商務為目標，提供網際網路環境下財務管理模式和財務工作方式，實現管理數位化，最終實現信息化。網路財務是未來財務管理的方向。
一、集團企業實行網路財務的必要性
（1）網路財務強調集權式管理，實現了財務與業務的協調，把企業各部門以及各種業務有效地聯繫起來，使企業財務資源和業務活動有機結合，最大限度地節約資源，提高協同效率。
集團企業內部實現線上管理，能夠使決策者或上級主管部門無論身在何處，都能準確及時地把握企業的財務動向及業務活動情況，及時調度調整資金及業務運用，合理分配資源，保證生產經營健康發展。同時，由於實行網路財務管理，使會計信息提供方式由傳統的紙質數據、電算化初級軟碟數據傳遞轉變為網路頁面數據，增強了會計信息的時效性和準確性，極大地提高了工作效率和集團企業的整體競爭力。
（2）基於網際網路的會計核算系統，大量的數據通過網際網路從企業內外有關係統直接採集，瞬間溝通使會計信息系統由封閉走向開放，為集團企業實行財務管理制度規範化，實施統一的收支標準，建立統一有效的內部控制制度打下堅實的基礎，有利於提高財務管理水平，有利於會計信息系統的社會監督和政府監督。
集團企業具有規模優勢，有跨區域不同產權組合的特點，在經營上集科研、流通、資本運作為一體，在管理控制上具有複雜性，實行全面預算管理是集團企業的必然選擇。網路財務能夠使集團企業內部各種資源共享，有效、科學地編制全面預算，並能夠及時對預算執行過程中的數據進行分析和調整，有利於上級部門對下屬部門進行考核和評價，真正推行全面預算信息化，使會計工作由核算型向管理型轉變，推動會計職能向更深層次發展。
（3）隨著計算機技術的發展，網路所具有的信息傳遞快速性、信息處理集中性、信息共享性的特點在財務管理中表現得淋漓盡致。實施網路財務管理，集團企業可以對集團內的資金調度和設備資源進行控制與平衡，最佳化內部資源配置，實時了解和控制其價值運動，形成高度集中的資金管理系統，統一調控集團內部資金，避免集團內部有的企業因資金不足向銀行借款，有的企業卻在銀行中沉澱大量存款，節省財務費用支出。同時，將整個集團企業的財務數據、資金結算、投融資管理集中起來，使決策層及時、準確、全面地掌握生產經營全過程的相關信息，實施有效的管理、監督和控制。
二、網路財務對當前財務管理的衝擊
（1）對會計制度和會計準則的衝擊。首先，在電子商務條件下，企業的組織結構發生了變化，傳統的“資金運動”已不適應網路財務的要求；同時，集團企業的構成使會計主體呈現不斷整合的趨勢，“主體”可能時而膨脹，時而縮小，甚至解散。其次，要實現從行業會計制度向股份制企業會計制度的轉變，並從股份制企業會計制度向國際會計準則轉變。第三，網路技術條件下會計信息是瞬時和實時的，隨時可以了解到企業的財務狀況和經營成果，並對其進行分析，還要符合對會計信息披露的要求。
（2）對會計職能方面的衝擊。會計職能由核算型向管理型過渡，會計人員的主要精力應放在計算機網路無法替代的方面，最大限度地挖掘管理者所需要的會計信息，提供準確信息成為會計的第一工作要素。財務部門的角色進一步轉化，在企業管理和經營決策中的作用和地位不斷上升，財務報告不再是單純地事後反映企業狀況，而是轉向事前預測和事中監督。
傳統會計只能使人們初步了解企業的財務狀況和經營成果，無法傳遞投資者特殊要求的信息，而網路會計則需要建立明確的管理、監督和約束機制，使會計人員以現代企業經營理念去採集、處理相關數據，及時生成各層次關鍵業績指標，使人們儘可能深層次地了解企業的財務狀況和經營成果。
（3）對會計流程和會計控制的衝擊。傳統的會計流程是建立在勞動力分工理論基礎上的，一方面使得會計流程遠離業務流程，信息採集是在經濟活動發生之後，信息的加工遠離業務活動，僅對會計信息進行排序、匯總、記賬，很少考慮會計信息與業務活動的關聯性；另一方面會計人員局限於會計事後核算，而不能充分利用會計信息對企業的經營活動過程進行實時控制，使得會計流程與管理流程嚴重脫節。