我卻沒想到困境會來的如此迅速和迅猛，讓我幾乎想要放棄。
期權引發的震動
1、天使投資商，這裡暫且叫他c先生吧。c來自於密蘇里州，70多歲，從外表看是一個憨厚紳士甚至有些笨笨的胖老頭，但後來發生的事情讓我明白他其實相當精明也相當商業化，換句話說，生意場上都是利益。這裡暫且不表。c原來是家醫療器械公司的ceo，後來公司被人收購，因此擁有很多現金，到我們公司投資是他第一次來中國。對於他，我從心裡當他是長輩，因此尊敬和照顧。在簽約和簽支票後，c表現的很開心，晚上還出去洗了腳，他覺得洗腳很舒服而且夠便宜：）
c離開南寧時，特別要求我們一定要按照矽谷的治理結構，設立員工期權。這點我完全擁護，不過對比我並不了解。像大多數的國內創業者一樣，聽說過期權，但具體怎么操作並不熟。我特意去找深圳的一個朋友，ch教授，他做財務顧問和管理諮詢這個行業，是這方面的專業人士。c告訴我說，期權一般分3年到5年期限，員工與公司簽訂契約，工作滿一定年限並符合考核，可以按約定價格購買部分股票，也可以選擇放棄認購。約定價格一般為1元，但可以商議，給員工給與折扣。等等，大體就是這個意思。我約ch教授特地到公司來給大家講解期權的行使方法。
當時公司有三個核心員工，一個叫leo，負責品牌策劃，聰明有創意，是我以前的下屬；一個負責技術，叫kevin，為人踏實上進，富於創新，思維活躍；還一個叫hw，負責市場，來公司3個多月，也挺聰明的。我曾比喻說，我們的團隊好比一個菱形，每個尖端都所向披靡。
2、ch教授講完期權的相關操作辦法後。三個骨幹都不吭聲，成了尷尬的冷場。於是我讓大家先去思考一下，有什麼問題可以諮詢ch，關於價格和股份比例大家談談各自的意見。
到了下午的時候，leo過來找我，說老大，我不想要期權了，能不能直接給我現金？我問他怎么回事。leo說他家裡建新房子，需要100萬，因此他要出點貢獻。我告訴他，融到了資金，會第一時間給他加薪水，原來2300/月，下個月提到3500/月，至於期權換現金的事情，我沒有料到，也沒接觸過，讓我考慮考慮。
回到座位上，我想來想去，覺得很生氣，期權是公司給員工的激勵和獎勵，你現在告訴我，不要這個激勵而要現金是什麼意思？下班時候，hw過來說要和我談談，他先旁敲側擊了一下大概給他多少比例的股份等，我說，這個你們先說說自己的要求吧。他想了想，說道，也不要期權，直接給現金。當時我的臉色一定很難看，就說你把leo和kevin叫過來，大家開個會。
3、3個人過來以後，我就直接把我的觀點說出來：1、加薪沒問題；2、期權換現金不可以，即使我同意，投資商也不會同意；3、免費給每人5%的紅股。
他們都不吭聲，說要商量一下。我突然感覺很陌生，這種感覺很壓抑，原以為是兄弟，結果卻離自己很遠。我說，你們都知道的，發的工資都出自我私人的錢。公司最困難的時候，我四處籌錢，大夥的工資沒有一分拖欠，現在好不容易有了點投資，你們卻說要分掉，你們知不知道vc只投了一點前期款啊，我現在還是在借錢給你們發工資。說道這裡，我突然感到一陣委屈，然而對面的三個人卻只是木然看著，說他們要討論一下。他們是一體的，而我只是一個我，唉。
晚上的時候，我約kevin去小區里聊聊。在3個人中，我認為kevin最為踏實誠懇，也許和他交談會有所改變。大概談了2個小時吧，臨走的時候，kevin說他還要去公司，另2個還在公司等他。我明白晚上的交談沒有效果，他始終還是要回到他們的陣營中去，無論我是懇求還是如何，在利益問題上，大家都只能談利益。
第2天一早，我們4個人繼續就這個話題開會。我先問他們考慮的如何，最終如何決定？hw要leo先說。我打斷了他的話，要他自己先說。hw用他一貫的冷靜語氣說道，經過他們的一致考慮，認為他們在過去的半年中跟著公司辛苦了，他們需要經濟補償。我微微一笑說，行，你們說個數吧。leo說他一個月是2300，按照他的實力，他在別的公司打工，應該可以拿到3500，乘以8個月，再加上年終雙薪等福利，他需要補償2萬6到3萬。我再問hw，hw說他需要補償2萬8。如果這時候有人開了天眼，一定可以看到我頭頂的火苗在串。我不是個暴戾的人，但遇到一些事情，也會發火，此刻我覺得什麼東西就要燃燒了。我冷哼了一聲，問kevin，你呢？kevin喃喃的說，其實有時候補償只是公司的意思而已等等。我打斷他的話，要他直說。。kevin把心一橫，說他要補償2萬。