趕集網真正獲得長足發展是在獲得投資之後，從2009年年初的二三十人發展到2011年底的2100人，我們發展得特別快。而在這之前，我們苦熬了4年。
這4年對我們的磨鍊其實是很重要。那時候我們看不見錢，支撐我最大的是這個網站本身的一個價值。最困難的是2008年金融危機的時候，當時資金快斷了，給團隊發不起工資，我當時鼓勵大家，趕集一定能活下去，離錢越遠離成功越近。離錢遠的事情，別人不會幹，我們才有機會，才能體現價值。
不是說大家都別掙錢然後早晚會成功，它更多的是說如果有很多的用戶，它早晚是有價值的，用戶端會產生價值。我跟別人講，如果我趕集都做不起來，你別指望你別的能做起來。人的內心總得相信一些東西。
2011我們二次創業
剛剛過去的2011年對於趕集網來說是變化巨大的一年，我們在數據上取得了不錯的成績，同時也學到了很多東西。我們在這一年裡嘗試了趕集婚戀、趕集懸賞、螞蟻短租和趕集團購新業務。然後我們聽到了一些聲音，大概是覺得趕集網有錢之後就不專注了。
其實不是這樣。我們能做到今天，是因為我們在趕集網發展的前六年，都是非常專注的，甚至在2006年4月份之前，整整接近兩年的時間我們只做了一個北京站，上海都沒有碰，更不用說其他業務。而2011，進入趕集發展的第七年，我們為什麼涉足了這么多的新業務呢？
還可以拿阿里巴巴來做例子，我一直覺得在增長速度和用戶這些做法上，阿里巴巴和趕集網都蠻像的。但是如果馬雲一直停留在阿里巴巴里，他就沒有後來的淘寶，沒有支付寶，沒有淘寶商城……專注不是說你只做這件事、把這件事做好，那樣的話你就是墨守成規。對於創業公司來說，就要讓公司一個階段接一個階段地往前走。在你專注業務的基礎上，總有一些新興的機會你要抓住的，你需要不斷地去嘗試。
比如趕集婚戀，也就是我們原來的交友頻道。兩年前我跟投資人說，交友這種形式在中國做不起來，太辛苦了。後來我們把這個頻道包給世紀佳緣了，世紀佳緣一個月付給我們好幾十萬。因為我們把有交友需求這部分流量導到了佳緣那裡去，而且每天都有一二十萬的用戶。於是，我們發現用戶其實對交友的需求是非常旺盛，而之前我們一直未能給他們提供一個好的產品。另外，我們再整體上看看交友市場，都是採用收會員費這種模式。但大部分用戶上來都是試試，你找他收錢就跑了，這是行業里很大的問題。
所以我們才覺得，這個東西對趕集來說可能是個機會。我們有用戶、有錢、有人，做這個東西是水到渠成的事情。而且現在婚戀交友網站的商業化做的太厲害了，這對我們是有利的，也符合我們“離錢越遠，離成功越近”的價值判斷，於是，我們就做了免費的“趕集婚戀”。其他的項目也是如此，都是基於趕集網巨大的用戶群。前幾年的專注為我們打下了一個很好的基礎，使我們得以在這個基礎上“二次創業”。我們希望我們有一天，能排在中國前十的網站裡。
2011年下半年，整個網際網路行業競爭非常激烈，但團購和電子商務網站不會消失。儘管2024年對網際網路企業來說不會是太好的一年，但趕集網仍然會用資金做一些新的業務和嘗試，相對的壓力也會小一些。
我作為草根工程師創業是有恐慌和自卑的。我知道自己不能跟雷軍、古永鏘這樣從大公司出來的人比。怎么辦？最簡單的就是勤能補拙。我會夜裡3點鐘突然醒來，看網站哪裡要改。沒有勤奮，憑什麼能贏別人？