，即將募集到的資金也是我市近年來一筆最大的資本，對於進一步做大做強陽煤集團和拉動全市經濟快速發展具有十分重大的意義，值得大賀特賀！三是建立了企業運行機制。企業是市場的主體，也是結構調整的責任主體。要增強企業調整結構的動力和活力，必須在產權清晰的基礎上建立現代企業制度，企業只有轉換了機制，才能真正面向市場，才會有市場壓力，才會有參與市場競爭的緊迫感，才能有調整結構的願望和動力。調產的實踐也再一次證明，凡是調產項目搞得好的企業，大都是在市場經濟下定位準、而且較好地建立起了現代企業制度，實現了經營機制的轉換。平定瑩玉陶瓷有限公司前身為里社瓷廠，是村辦集體企業，生產能力一直徘徊在3000萬件左右，幾經努力不僅沒有搞上去，反而資產負債率逐年加大。XX年進行股份制改制以後，管理層集體買斷所有權，企業煥發了生機，一年內連續新建了兩條生產線，很快擴大了企業規模，整體效益明顯提高。四是建立了調產責任機制。市政府與重點結構調整項
目單位、主管部門、縣區政府簽訂了四級結構調整年度目標責任狀，到年底，根據項目進展情況進行獎懲兌現，對完成目標進度要求的給予獎勵；對完不成的不僅取消重點調產項目資格，而且要查明原因，分清責任。同時對重點調產項目主要責任人、部門和縣區領導、包點領導及工程完成期限、進展程度等情況通過新聞媒體公示，接受社會輿論監督。以上四項機制共同形成了我市結構調整的有效“機制鏈”，確保了結構調整的健康順利進行。
第三，必須充分發揮企業主體作用。三年來，在國家和省在我市沒有大的投資項目的情況下，我們自力更生，不等不靠，充分發揮企業主體作用，廣泛調集民智、民資、民力，動員全社會力量，努力做大做強具有規模帶動效應的企業，走出了一條適合陽泉實際、具有陽泉特點的調產之路，湧現出了陽煤集團、陽泉鋁業、陽泉煤運、博遠公司、遠鑫公司、西小坪耐火材料有限責任公司、山西日本能源潤滑油有限責任公司等一批做出突出貢獻的先進企業，培養和鍛鍊了王亦農、梁璧、武本有等一批優秀企業家。全省首批結構調整標誌性項目陽泉鋁業公司，自1990年電解鋁投產以來，歷時12年一直停留在3萬噸規模上，生產設備嚴重老化，資產負債率高達98%，再加上國家決定關閉5萬噸以下電解鋁項目，陽鋁的生存面臨著嚴重挑戰。在這種情況下，梁璧同志勇敢地挑起了陽泉鋁業公司的大梁，根據電解鋁市場變幻態勢，果斷地做出了將原來的3萬噸擴建到6萬噸的決策，大膽改革工藝流程，用100天的時間幹完了一年半才能幹完的工程量，生產能力翻了一番，並將3億元的工程概算控制在1.8億元以內，噸鋁電耗降低1800度，與改造前相比，經濟效益明顯提高。今年前6個月，實現銷售收入3.69億元，同比增長179%，實現利稅944萬元，同比增長86.5%。遠鑫實業有限公司，堅持走低成本擴張、多元化發展的新路子，3年間，企業規模和實力由1999年的資產8000萬元、銷售收入6000萬元、利稅700餘萬元、職工800多名，發展成為XX年的資產3億元、銷售收入2億元、利稅近XX萬元、職工1500餘名的多元化綜合企業，一躍成為全市民營企業的領頭雁。
第四，必須努力營造有利於結構調整的良好環境。三年來，我市經濟結構調整成績的取得，歸功於全市上下認識統一，有乾一番大事業的決心和信心，歸功於全市上下團結一致、和衷共濟的攻堅精神，形成了全市上下心往一處想、力往一處使，方方面面支持結構調整，人人關心結構調整的良好氛圍。在硬環境建設方面，我們在財力十分緊張的情況下，千方百計籌措資金，加強城市基礎設施建設，提高城市服務功能，取得了明顯成效。在軟環境建設方面，堅持“圍繞項目抓環境”，積極轉變政府職能，改革行政審批制度，強化服務意識，提高辦事效率，整頓市場經濟秩序，為企業創造公平競爭的環境，較好地保證和促進了結構調整的順利推進。