柳傳志，1944年4月29日出生於江蘇鎮江，曾任聯想控股有限公司總裁、董事局主席，20xx年11月2日卸任。現任聯想集團有限公司董事局名譽主席，聯想集團高級顧問。企業家、投資家、泰山會成員、全球CEO發展大會聯合主席。以下是小編整理了柳傳志演講：有兩件事我們能做，也該做，供你參考。
柳傳志演講：有兩件事我們能做，也該做全文如下：
上周，聯想控股正式啟動在香港上市，發布了IPO招股說明書。聯想控股是中國“IT教父”柳傳志的創業下半程，其在香港掛牌，標誌著柳傳志在創業下半程有了階段性的成果，聯想控股將進入新的發展階段。
近日，71歲的柳傳志發表了自己的最新演講，一經發表，引發了各方關注。
最近我們在聊天的時候，在飯局上，在微信圈裡，經常聽到、看到開罵，甚至越說越難聽，簡直是失去了羞恥心。
細想一下，罵的內容到底跟什麼有關呢?應該說50%以上是和誠信直接或間接相關的事，像假冒偽劣商品、有毒食品等。我們難免去想，咱們中國不是將忠信、仁義作為文化傳承中最基本、最重要的一點嗎?什麼時候就變成這樣了呢?
1984年、1985年以前，中國基本上全是國有企業，大、小飯館都是國家的，效率低，服務差，餐館髒，但是它不會用地溝油。企業效率不高，但它不會生產假冒偽劣產品。隨著市場經濟的發展，民營企業出現了，老百姓掙的錢可以歸自己了，於是開始出現各種掙錢的手段。如果監管不力的話，什麼事情都有可能發生，“劣幣”就會越來越多。那么，監管怎么就會不力呢?這個我也進行了分析，因為腐敗。
(有些當官的)關鍵的問題還不是賣官，他一邊賣官，可能一邊還唱著那些神聖的歌。我想，下面花錢買官的人，在聽他唱那些東西的時候，心想這些原來全是假的，我照樣可以這樣辦。
再有，公檢法是神器，是用來打擊壞人、保護好人的。如果公檢法的最高領導為了謀求私利也在貪污，那么還能談得上對什麼進行監管?我們國家的股市，誰都知道，如果改成註冊制，馬上就會好。為什麼不能改成註冊制呢?因為註冊制如果沒有監管就會變得一塌糊塗。
好在黨的召開以後，黨和政府新的領導開始抓這些貪腐官員，將貪腐之風剎住。改變這個，真的要靠國家政策。皮之不存，毛將焉附?那就是“皮”。咱老百姓主要還是希望這張“皮”好，我們不就是上面的“毛”嗎?
有兩件事我們能做，也應該做
一件事情是，我們應大聲疾呼弘揚商業正氣，要把它喊出來。因為畢竟我們後面有千千萬萬名員工，我們的產品、服務關係到整個社會，所以我們應該發出聲來。
第二件要做的事情是什麼呢?是以身作則，做比說要重要得多，我們得做出來。我在這兒保證，我的企業和我本人保證做到：一定重信譽，重承諾!不只是說，我自己一直是這么做的，我將名聲看得比金錢重要得多。對內對外，我努力兌現承諾，制定的規定自己也嚴格遵守。
在我所在的組織裡面，大家定好了開會不遲到，那就真的沒有人遲到;說開會不準玩手機，有重要的事出去打電話，那就真的能夠做到。為什麼呢?因為每個人都得做到，不管是誰。
另外，在交易中我們確實真心真意做到將信譽、承諾看得比錢重要。我個人是將朋友的情義看得比錢重要的人。至於說我的朋友之中，有些人是好人，但名聲不太好。
關於誠信的兩點建議
第一點，承諾之前要努力想清楚，誠信本身不僅是一種態度，還包括能力。你做不到的事就別答應，答應了以後就要堅決做到。有些同志甚至領導請我做什麼事，不管是我多尊敬的人，要是做不到，我也予以拒絕。
第二點，不要和沒有誠信的，或者說那些不好的人打交道。
不講信用的人也分兩類，一類人本來還是好的，但後來由於“劣幣”越來越多，“劣幣”只占便宜不受懲罰，於是“良幣”自己沒有定力，就被迫變成了“劣幣”。這種人還是可以打交道的，但是要對其進行教育。
還有一種人，天生就不是好種。我們千萬不要被一些利益誘惑。人們老說，誰不錯，實際上只是對你不錯，他有求於你，你要看他對別人怎么樣。
因此，要分辨別人是好人還是壞人，要看他的做法和品行。所以，有一個誠信聯盟來區分誰是好人，誰是有瑕疵的人，誰本身就不是好種，還是很重要的。
最後，最重要的一件事就是說到做到，要以身作則。
這一點是我們這些普通老百姓，我們這些商人，以我們的身份和我們的力量，能為中國做的最重要的事情。
柳傳志外界評價：
20多年來，柳傳志致力於高科技產業化的探索和實踐，不斷引領企業開展自主創新，走出了一條具有中國特色的高科技產業化道路，使聯想集團的技術實力和市場份額都躋身世界同行的前列。他還積極推動中國高科技產業化事業的發展，通過和中國科學院一起創辦“聯想之星”項目，以及在投資業務中複製和輸出聯想的經驗，促進科技成果轉化和科技企業管理人才的培養，幫助更多中國的科技企業實現更大的發展。
在他的領導下，聯想高舉民族計算機產業大旗，立足中國本土，不斷研究摸索行業規律，在與國外強手的競爭中一舉勝出，不僅確立了在中國市場的領先地位，而且帶動了一大批民族IT企業的發展。聯想集團通過併購IBM個人電腦業務走出國門，成為全球領先的電腦公司之一，證明了中國企業的能力，也為中國企業實現國際化積累了寶貴的經驗。
股份制
柳傳志帶領聯想成功實施了企業的股份制改造，通過卓有遠見和創造性的設計以及穩健的分步實施，逐步建立起了更加規範，也更符合市場經濟要求的企業治理結構。為聯想長遠發展奠定了堅實的基礎，也充分調動了企業員工的積極性。
人才培養
柳傳志十分重視人才培養，在聯想打造出了一支出色的人才隊伍，使企業不斷保持旺盛的發展後勁;他還從長期的企業管理實踐中探索出了以“管理三要素”為核心的一整套具有聯想特色的企業管理理念和方法。這些管理規律不僅在聯想自身的發展過程中起到了重要作用，還形成了聯想投資業務的核心競爭力，正幫助越來越多的其他企業實現更好發展。
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