核心開創人的時光永遠不夠用,一定要分清楚工作主要性的優先順序。
開端創業了,就須要有個心理預備:在勝利之前,除吃飯睡覺外的所有時光都用於事業上。即便如此,我在多年的創業過程中,天天最大的感到還是時光不夠用。創業者怎樣才能更有效的治理好時光,讓效力更高呢？一定要分清楚工作主要性的優先順序。核心開創人的主要工作有:企業的生存.商業模式的確立.核心產品的研發.競爭優勢的確立.公司運行系統的最佳化.團隊建設.工作狀態.個人生活這八大類。
1.企業的生存。顧名思義就是企業可以持續運行。我認為這是創業者在任何情形下都要解決的企業最主要的問題,除非已經解決。而影響企業生存的主要因素可能是融資狀態.收入狀態.競爭狀態.產品狀態等。
2.商業模式的確立。解決了生存問題後,就要解決連續的.可以規模化的盈利才能,只有到達了這個指標,才能算是確立了商業模式。這個問題僅次於生存問題。
3.核心產品的研發。核心產品是商業模式的立足之本,只有核心產品的強大,才有商業模式的勝利。這應該是第三主要的問題。
4.競爭優勢的確立。當上述三個問題都有了很好的答案後,就意味著公司走上了以履行效力為優先的軌道上了,而關注企業之間的競爭則成了工作的要點。很多創業者將競爭的重點放在了開發新產品.市場宣揚推廣等事務上。我個人認為,重點應該是內部履行效力。什麼叫效力？就是:到達同樣的結果,只用更少的人力.更短的時光.更少的資金。讓企業所有部門的運行效力都高於對手,一定可以在競爭中取得勝利。
5.公司運行系統的最佳化。包括工作的流程最佳化,方法論的總結,人員的培訓,人員的鼓勵等一系列與日常運行結果相干的事務,這些事瑣碎但非常主要。
6.團隊建設。包括定義業務流程,斷定崗位職責,斷定才能要件,招聘.培訓,鼓勵等。團隊建設的工作是與上述五大義務相隨同的,其中任何一項工作要想做好,都必須做好相應的團隊建設。
7.工作狀態。是指平和的心態,積極的思考,充足的體力。創業者必須將所有時光放在工作上,但更要保持最好的工作狀態。治理好工作狀態,是治理好時光的至關主要的環節。工作狀態的好壞,直接影響上述六大義務的完成後果。我閱歷了多次挫折後,才清楚保持工作狀態的主要性和艱苦性。
8.個人生活。是指家庭朋友等關係的維護。時光永遠不夠用的創業者也須要恰當維護家庭朋友的關係。長期忽視這些關係,就會影響他們對創業者的支撐,也會搖動創業者的信心。尤其當事業呈現艱苦時,家人和朋友的支撐,是創業者保持下去的主要力氣。
清楚了工作的主要性順序,有利於創業者總是將時光放在最主要的事情上。有一些治理時光的技能,可以減少時光的揮霍。
1.不要開沒有預備的會議。事前要預備好會議的核心議題.流程.結束方法等。
2.儘量不要在正常的工作時光開含混的討論會,比如戰略討論會議等。尤其是在閱歷白天辛勞的日常工作後,再開會討論公司戰略,幾乎就是毫無意義的揮霍時光。戰略會議最好放在周末,經過充足的睡眠後,而且儘量要選個環境好的處所。
3.無論有多忙,儘量不要在吃飯的時候開會,效力並不高,而且長期這樣會大大影響健康。沒有好身材,創業者幾乎很難勝利。我還強烈建議創業者必須形成規律的生活節奏,這對於保持良好的工作狀態非常有利。