創業一般可以理解為要單幹，這好有一比，比如說卓達是一艘航母，單幹就好比一個小舢板，小舢板有三五人合夥的，也有一個人的。要量自己邊周的環境和自身的特點來決定，有的人就適合在小舢板上做個小船長，也挺好，如果海洋上到處都是航空母艦，這也很麻煩。一個航母編隊，少則50艘艦艇，多則達到100多，有反潛的，有警衛的，有巡洋艦，有登入艦、補給艦等一系列。在航母上有司令、有水手，水手是一個小角色，但這個水手離開大船，到了舢板上，他就可以唯此為大，自己說了算。所以，創業和就業這種事情無法用好和壞、正確和錯誤來進行判斷，只能根據自己的目標、習慣、追求、感覺，因人不同而各有差異。
第二，關於個人創業，漫道是現在的經濟形勢下創業艱難，就是經濟形勢非常好的年份，經濟增速很快的情況下，或者通俗說錢比較好掙的情況下，創業也是非常艱難的。我創辦卓達的第二年，有幾個南開大學的，也有北京大學的，有我的親屬，這幾個人喝了點酒，很激動，有個人一進屋就哭了，說：“大哥，想不想讓我當老闆？”我一聽就明白他什麼意思了，我說我想讓你當老闆，但是我說了不算，老闆不是別人讓當的，當不當老闆是自己決定的。他們說想要創業，需要些錢，我問需要多少，他們說需要200萬。我說雖然卓達剛創辦兩年，200萬還拿得出來，沒問題，但是有個條件，得先去賣三個月的西瓜，當時正是夏天，然後再烤三個月的羊肉串，再攤三個月的煎餅果子。這幾樣小生意，天天都能在路邊看得到，都很熟悉，我說誰要是能做得來，我給200萬，虧了我也不要了，算我贈送了，他們誰都沒有去做。我可以斷言，咱們今天在座的所有人，包括我在內，能夠賣一夏季西瓜，烤一秋天羊肉串，攤一冬天煎餅果子，幹上十來個月，也不過10個人。我能，就以我今天的條件，我就能撂下這一切，我就能做，我也能去擦皮鞋，我也能去修腳踏車，我還會修鞋，這些我都能做，但是你們絕大多數人做不來。
不要小看那賣西瓜的，賣到後半夜三點的時候，一塊塑膠布往地上一鋪，就在那兒一躺，我曾經凌晨五點往家走，在路邊停下來，我到那賣西瓜的小伙子腿上一摸，被露水打得濕濕的，電燈開著，身上給蚊子咬得大包套著小包。攤煎餅果子的都想方設法去買小雞蛋，像那吊兒郎當的，淨挑大個兒雞蛋買，這哪有利潤呀？我說這段話就是說創業是艱辛的，是很艱難的。
第三，鼓勵個人創業，但一定要慎重走出這一步，一定要選擇好。起步的時候慎之又慎，因為贏得起輸不起，尤其是人生的第一次，一旦失敗了，說得輕鬆，在哪兒跌倒在哪兒爬起來。之所以有這一句話，是因為多數人都爬不起來，才有這樣的名言佳句來鼓勵，如果誰都能再爬起來，還要激勵別人乾什麼？所以，第一次失敗會給自己帶來巨大打擊，甚至開始負債，負債拿什麼還去呀？靠家長？不能再給家長添負擔。自己要是真創業，一分錢都不能要家裡的，哪怕自己家裡富可敵國，也絕不能動家裡的錢，否則直接繼承就行了，還用創業嗎？費這事。因此，選擇創業要慎之又慎，做得不要太大，要儘可能精細，要小。
第四，要創業絕大多數要有合夥者。中國有一句老話叫做“買賣好做，夥計難當”，為什麼會有這樣的千古名訓呢？是因為中國沒有經過真正的商品經濟洗禮，人和人之間的關係在沒掙錢時，都是你好我好他好哥們好，一旦掙錢了，你一把我一把地花著，也不記個數，也不記個賬，提前也沒有約定，等到虧了，開始共同負擔債務的時候，矛盾就產生了。這問題還不大，要真賺多了，就開始反目成仇，互相算計了，所以先小人後君子，則君子必長久，一定要事先契約化，再好的朋友也是如此，掙了錢，對方家裡困難，我們一人分了兩萬，我這兩萬可以不要，送給你，但是不能什麼都一筆糊塗賬。否則，就算能做成點事，很快也會分崩離析，很快就垮台。創業攤子再小，也一定要按現代企業制度管理，要十分規範、十分嚴謹。其它的就因人、因事、因地而異，我只講這些共性的東西供創業的大學生參考。