華夏大地第一座以歐洲技術製造啤酒的青島啤酒廠，打出了“人才就是效益”大旗，每年都到高校招聘100多名本科文憑畢業生，除了給落戶口外，還在購房貸款方面給予優惠。“青啤”兼併嘉士伯之後，企業的整體實力大大提升，同時吸引了大量的人才，尤其是市場行銷、經濟管理、會計、法律、計算機方面的人才，備受垂青。
青島啤酒的激勵機制是以激勵約束、激發員工潛能、動態競爭為核心內容的人力資源管理體系：通過各種培訓和建立激勵、約束、競爭機制，如競爭上崗、最佳化組合、幹部“一評兩考”、員工廠內待崗、民主評議等方式，調動員工積極性，開展企業內部合理競爭，激發員工潛能，最大限度地發揮個人能力，增強員工事業心及敬業精神，增強企業凝聚力，促進企業不斷發展。
教育和培訓
青啤公司將教育培訓視為可持續發展的源動力，也作為員工最大的一項福利。公司通過外聘教師、內聘講師、外出培訓、“傳、幫、帶”等形式，鼓勵“自學、互學、幫學”，對不同層次人員實施以提高質量意識和技能、實現顧客滿意為核心的教育培訓。
員工參與
為創造一個員工參與的良好環境，公司於重新修訂了《ＱＣ成果、企業管理現代化創新成果申報、評審、獎勵管理程式》，在全公司建立了更加完善的網路體系。並且先後出台了《科技進步獎管理程式》、《職工民主管理、民主參與暫行辦法》、《合理化建議、技術革新、技術攻關管理辦法》、《班組建設考核辦法及考核評選細則》等檔案，促進ＱＣ小組、創新小組、合理化建議、“質量月”等活動的有序開展。
激 勵
公司在對員工實施績效考評方面出台了一系列激勵政策，並對取得的成績、獲得的技能給予獎勵。目前，這些績效激勵措施已被全體員工所認同和接受。公司管理層非常重視與員工的溝通，公司引入員工滿意度調查，全面收集員工對公司的評價信息，積極組織改進，不斷提高員工的滿意度，近三年員工滿意度不斷提升。
忠實於基本
所有發展與革新都要從基本出發。只有在忠實於基本的過程中直接確認成果，通過成功的經驗，不斷提高追求目標，才能成為“世界超優良企業”。在選拔新職員時，青島啤酒集團也十分重視那些甚至有些愚直地忠實於基本，並且從中探求事物本質與真理純潔的年輕人。
學識廣博雖然重要，但青啤更重視那些能利用已有的知識，創造出新的價值和構思的年輕人。青啤認為人才應該在現場而不是在書桌上，應該付諸行動而不是紙上談兵，應該摒棄抽象的觀念，投身於實實在在的研究，不斷否定以往的方式，不斷追求新的事物。只有不斷進取，投入全部精力解決問題的執著精神才是可以實現顧客滿足的原動力。青島啤酒需要的是即使為解決很小的問題也不辭疲勞、全力以赴的年輕人。（蔣在山）
來源：21世紀人才報