星期四的上午，老師帶我們去參觀一個叫百洋水產的企業，頗有感觸。
上了第二節課，我們乘著學校的車去了百洋集團，車子在市區轉了很長時間，七拐八拐來到工業園，但是由於走錯了路，所以又耽誤了一段時間，終於來到百洋集團，果然是猶抱琵琶半遮面，千呼萬喚使出來啊。
其實，來到這家企業的時候，總體感覺占地面積不大，而且我當時居然還不知道這裡是做水產的，當時我還真是以為我們要去參觀啤酒廠呢！環境還酸可以吧，周圍和廠區非常的安靜，並沒有想像中的那樣大噪音，而且大家也不是在熱火朝天的幹活，這多少讓我感覺有點意外，這似乎和我們心目中的工廠不大一樣，這家做水產羅非魚出口的企業，感覺管理還是蠻現代化，這些硬體的設備該有的都很齊，沒有出現所謂的髒亂差。接待我們的是這裡的員工也非常的友善，感覺沒有距離。我首先介紹說我是郎鹹平教授的擁躉，他有一個很著名的理論就是6+1，這6就是產品設計研發，原料採購，訂單處理，倉儲物流，批發零售，終端零售，1就是加工製造，前六者是最需要大學生的，也是利潤最高的，最後一個是最不需要大學生的，問他們做到哪個，他們就是產品設計就是選苗養育培育，然後原料採購的就是向種植戶收購成品，但是物流是外包給物流企業做的。
接下來，公司的領導讓我們到會議室去開會，領導介紹了百洋集團的概況，他們是廣西第一家做水產飼料的公司，最早他們是靠做飼料起步的，一步一步發展到現在的這個規模，現在的產品主要是做出口，出口歐美的，而且目前還在做大，收購和兼併了一些經營不力的一寫外地的水產企業，正在整合各地資源。
介紹完了以後，後面的時間是互動，也就是學生可以提問題，我提的第一個問題就是百洋是水產的，本質上來說是屬於製造業，製造業就是6+1，似乎沒有自己的物流，領導則說，由於我們現在正在開發自己的物流系統，在國內，而國外的我們只是尋找國際貨代運輸，同時他們也說做國內市場比做國外市場要複雜的多，所以，目前正在完善。第二個問題就是，百洋是否在繼續整合產業鏈，領導我們目前正在全國兼併一些企業，正在做大，尤其沿海一些經營不善的水產企業，還在不斷地整合行業資源和最佳化。
其實，類似於這家企業待遇怎么樣，能招多少人，需要多少人這樣的問題我是不會問的，因為誰出去起薪都會很低，薪水是一步一步漲的，要看能力，要看你為這家企業取得多少利潤。因為我相信，只要我做得好。他領導就一定給我漲，就是這樣。
參觀了這家企業，感覺我的未來近了，我們的夢想也不再遙遠。