安全監察部負責安全措施費用預算指標及月度分解指標。
人力資源部負責工資計畫、工資相關費用、培訓費用預算指標及月度分解指標。&
3、資本性收支預算及管理。
發展策劃部、基建部負責公司大中型基建、小型基建資本性支出預算指標及月度分解指標，負責相關固定資產投運預算編制，配合完成當年新增相關固定資產的折舊指標。
生產部負責技術改造支出預算指標及月度分解指標，負責相關固定資產投運預算編制，配合完成當年新增相關固定資產的折舊指標。
行銷部負責行銷資本性支出、配網建設預算指標及月度分解指標，負責相關固定資產投運預算編制，配合完成當年新增相關固定資產的折舊指標。
農電工作部負責農電建設資金預算指標及月度分解指標，負責相關固定資產投運預算編制，配合完成當年新增相關固定資產的折舊指標。
科技信息部負責科技開發項目資本性支出預算指標及月度分解指標，負責相關固定資產投運預算編制，配合完成當年新增相關固定資產的折舊指標。
4、其他相關預算指標及管理。
財務部負責稅金及附加、財務費用、營業外收支、其他業務收支、自有資金來源和還貸等預算指標及月度分解指標。
行銷部負責壞賬準備、應收帳款餘額預算指標及月末分解指標。
（二）縣級供電企業預算管理
農電工作部負責售電量、售電單價、線損率、資本性支出、低壓維護費、專項費用預算指標管理及分解。
財務部負責收入、購電費、成本三項費用、折舊、財務費用、其他業務利潤、營業外收支、稅金及附加、投資收益、利潤總額預算指標管理及分解。
發展策劃部負責購網及直購電量預算指標及各縣供電企業指標分解。
行銷部負責購網及直購電價預算指標及各縣供電企業指標分解。
人力資源部負責成本工資、工資總額、工資相關費用、職工人數等預算指標及各縣供電企業指標分解。
第三章預算的形式、範圍
第十一條預算的形式
（一）公司財務預算編制應當按照先業務預算、資本預算、籌資預算、現金預算，後財務預算的流程進行，並按照各預算執行部門所承擔經濟業務的類型及其責任許可權，編制不同形式的財務預算。
（二）業務預算是反映預算期內公司可能形成資金流入和流出的經營活動的預算，主要指銷售預算、購電成本預算、固定費用預算、大修項目預算及科技項目、安全措施、行銷、消防護電、行政後勤等專項費用預算及財務費用預算。
（三）資本預算是指公司在預算期內進行資本性投資活動的預算，主要包括固定資產投資預算，被上級授權或批准實施的權益性資本投資預算和債券投資預算等。
（四）籌資預算是指公司在預算期內需要新借入的長短期借款、經批准使用的債券以及對原有借款、債券還本付息的預算。
（五）現金預算是指按照現金流量表主要項目內容編制的，反映公司預算期內一切現金收支活動及其結果的預算。它以業務預算、資本預算和籌資預算為基礎，是其它預算有關現金收支的匯總,主要作為公司資金調控管理的依據。