第十二條公司預算涵蓋公司主業生產、經營和建設的各個方面，凡納入省公司和公司管理範圍的經濟活動，包括電力醫院經費和縣級供電企業具體實施的農電資金使用計畫、農網資產大修計畫等都應納入公司預算管理，明確預算目標，進行預算控制。
第十三條公司預算的主要內容
（一）營運收支預算——主要反映公司預算期內的利潤目標及各項構成要素。
（二）資本性收支預算——主要反映公司預算期內資本性資金的來源與使用情況，合理安排投資項目按年度計畫分解實施的方案。
（三）現金收支預算——反映公司預算期內現金流入、流出總量及結構，直接體現資金使用效率。
（四）資產負債預算——反映公司預算期末資產、負債及所有者權益總量及結構變動情況。
（五）其它相關預算——是營運收支預算、資本性收支預算、資產負債預算等資產經營
預算的補充預算，包括主要財務指標和主要經濟技術指標的預算以及結合公司實際情況為滿足指標分解需求自行制定的預算。
（六）縣級供電企業的預算範圍和內容在滿足公司有關要求的基礎上，由各單位結合實際情況自行確定。
第四章預算編制、審批與執行
第十四條公司預算編制依據
（一）國家有關法律、法規、財經政策、財會制度。
（二）ｘｘ省電力公司以及ｘｘ省電力公司預算管理辦法，確定的關於預算編制的總體原則和具體要求。
（三）公司經營發展戰略和目標。
（四）公司生產經營計畫、基本建設計畫和投資、融資協定。。
（五）公司有關規定和制度。
（六）公司改組改制、資本運作等重大經營事項安排。
（七）公司資金投放管理委員會評審通過的項目。
第十五條預算編制和執行遵循“戰略指引、上下結合、業務銜接、跟蹤反饋”的原則。
第十六條公司年度預算的編制、審批和執行
（一）根據省公司預算編報工作部署，由公司預委會主任或授權副主任組織開展預算編制工作。召開預委會工作會議，根據公司發展戰略和省公司具體要求，研究預算編制的基本原則和目標，對主要經濟指標提出預算安排的初步意見。
（二）有關部門根據預委會工作會議要求，結合省公司對口業務主管部門明確的指導意見和對公司下年度市場、負荷、電量、設備健康水平保障以及安全生產和經營管理任務、公司員工人數變動等的預測，編制或組織編制業務預算草案提交公司預委辦。
（三）公司預委辦對各部門提交的有關預算草案進行整理、匯總和初步平衡，在此基礎上，編制出公司年度預算草案，並提出建議方案提交預算管理委員會進行審議。
（四）有關部門根據公司預委會的審查意見，對所負責的專業預算草案修改完善後提交公司預委辦。預委辦對預算草案匯總整理後，提交公司經理辦公會審定。
（五）公司預委辦將公司經理辦公會批准的預算方案上報省公司審批。