（六）公司預委辦根據省公司批覆預算或下達的年度業績考核指標，組織各相關部門編制公司的預算實施方案，經預委會審定後報公司經理辦公會批准。
（七）預委辦按省公司要求和規定時間，將公司批准的預算執行方案報省公司備案；同時按照預算指標進行責任分解，將分解指標落實到責任部門。將責任分解方案及預算執行方案在公司內部以檔案形式下達，作為全年預算指標執行和考核的依據。
（八）預算執行責任部門按照公司批准的預算執行方案落實執行。
第十七條縣局預算管理
縣級供電企業的預算編制、審批、執行參照以上程式執行。在公司預委會領導下，預委辦組織公司農電工作部、財務部、發展策劃部、行銷部、人力資源部等職能部門對縣級供電企業年度預算進行審查、匯總、上報、分解、下達、分析和考核。
第五章預算的調整
第十八條公司及縣級供電企業預算執行方案一經批准下達，即具有嚴肅性和指令性，各單位必須認真組織實施，任何部門、單位和個人不得超越許可權調整、變動預算方案。
第十九條公司預算正式下達後，原則上不作調整。當遇到國家重大政策變化和不可抗力因素等影響，或者根據市場形勢和公司經營戰略的變化，需要對預算進行調整時，應由相關部門及時編制預算調整方案，並按照本辦法第四章規定的程式審批。
縣級供電企業預算根據市場形勢和公司經營戰略的變化需要調整時，應由各單位及時編制預算調整方案報公司預委辦，預委辦組織有關部門審議後上報預算管理委員會審批。需要省公司批准的，由預委辦按規定程式報省公司審批。
第二十條公司有關部門由於特殊情況需對項目計畫變更或其它原因需要對預算調整時，應按本辦法第四章規定的程式報批。
第六章預算的分析與控制
第二十一條公司建立健全預算分析制度，定期召開預算分析會議，對預算的執行情況進行全面分析，反映預算執行中發生的問題，查找原因，提出改進管理的措施和建議，監督控制預算的執行，確保預算目標的完成。
第二十二條預算分析由預算指標執行部門共同完成。各有關部門負責按照預算指標責任分工對公司和縣級供電企業預算執行情況進行動態分析和專項分析；預委辦負責對預算的總體執行情況進行綜合分析，並撰寫預算執行情況分析報告，提交預算管理委員會。
第二十三條預算分析的主要內容
（一）公司主要業績考核的完成情況及分析；
（二）公司年度預算的執行情況及存在的問題；
（三）公司經營方針、經營策略、增收節支措施對營運收支預算的影響；
（四）公司外部經濟環境變化對預算的影響；
（五）公司財務狀況變化的趨勢分析；
（六）公司的現金流動狀況分析；
（七）影響預算完成的其它因素分析；
（八）解決預算執行偏差的措施；
（九）全年主要預算指標完成情況的預測。
第二十四條預算分析按期限分為月度分析、季度分析和年度分析。