“紅蟻王有兩個上帝；一個是客戶，一個是員工。”公司每天為員工提供可口、免費的午餐，只要職工有住宿要求，公司負責安排住宿，雙職工還提供夫妻房間，如有職工的配偶來探親，在探親其期間也可以申請住進夫妻房，雙職工宿舍實行賓館式管理，每個樓層都配有公用廚房，供職工自炊，讓職工感受到紅蟻王家一般的溫暖。
“紅蟻王的管理者要像關心自己的兄弟姐妹一樣關心自己的員工。”公司主動關心雙職工子女的入托、入學問題，凡雙職工有3歲以上末入托、入學的小孩，公司負責辦理入托、入學手續，並派專車接送。對入托、入學小孩的父母給予補貼，每人每年300元。有了這樣的優惠政策，雙職工工作更安心，工作熱情更高漲，有的全家人都來到紅蟻王工作，對全家人在公司工作的家庭，公司還發放特別鼓勵獎。這樣的例子舉不勝舉。
在紅蟻王鞋業，和諧的舉措已產生了一系列和諧的效應。xx縣糧食局“一班人”在為紅蟻王鞋業企業、員工和諧相處的良好局面而高興的同時，也為機關選準了掛鈎幫扶工作的切入點而慶幸，進一步堅信了“和諧也是硬道理”這一理念的正確性。
理念之三：人性化管理同樣是硬道理
xx縣糧食局黨組“一班人”認為，企業的發展在於管理、企業的和諧在於管理，而管理的核心在於“人性化”，“人性化管理同樣是硬道理”。這一理念，形成於紅蟻王鞋業的發展啟示，並指導了xx縣糧食局對紅蟻王鞋業的幫扶實踐。
以“人性化管理”理念引導企業改善“軟、硬”兩個環境。在幫扶過程中，xx縣糧食局努力引導企業學習知名企業的先進管理經驗，企業全面推行了以“整理、整頓、清潔、清掃、素養”為主要內容的“5s”運動，通過開展5s運動，工作現場整潔暢通，職工的素質進一步提高，“講文明、講禮貌、講衛生、講紀律、講秩序”在公司蔚然成風。辦公室、車間、宿舍配備專職清潔人員打掃衛生。
廠區內花木、草坪、水池、噴泉隨處可見，環境優美，設施齊全、猶如一座綠樹成蔭的鄉間別墅，當之無愧地榮獲了“江蘇省園林式單位”稱號。
以“人性化管理”理念引導企業規範外來人員管理。紅蟻王公司現有職工1200餘人，其中擁有來自全國18個省、直轄市的外來務工人員達450多人，有相當一部分已成為企業的管理人員及技術骨幹。xx縣糧食局黨組“一班人”感到，這是企業發展不可或缺的一支重要力量，為此，引導企業規範對外來人員的管理。企業相當重視，成立了以老總為首的外來人口領導小組和外來人口自我管理組織，配備外來人口專職協管人員，具體負責日常管理。宿舍區配備了浴室、洗衣房、歌舞廳、職工學校、健身房等硬體設施。公司還制定了生活區管理制度、居住責任狀，個人衛生制度等六大規章制度，規範內部管理。由於公司一直實施“人性化”管理，許多外地工人不遠千里慕名而來，為公司的繼續發展奠定了人才基礎，公司呈現出勃勃生機。
開展結對幫扶活動，在政府機關與企業、黨員幹部與民眾之間架起了溝通、信任的橋樑，增進了黨群、乾群的感情。xx縣糧食局黨組“一班人”表示，他們將一如既往地將開展幫扶活動作為機關聯繫基層的第一選擇，認識再深化、方式再改進、領導再加強，強企業和諧之基、鑄經濟發展之魂，為構建xx和諧穩定的社會局面，為實現全面建設小康社會目標，為促進xx經濟社會跨越式發展做出更大的貢獻。