除此之外，基層團工作還存在針對性、實效性不強，資源和項目不足等問題。為此，南雄共青團也做了不少嘗試，如聯合市委組織部下發《南雄市共青團基層工作管理辦法（暫行）》，建立《南雄市鎮（街道）團（工）委聯繫團員工作登記簿》工作制度等，探索創新了不少工作方式，積累了一定工作經驗，也對接下來更好的推進基層組織建設和基層工作帶來了一些啟示。
實踐證明，要加強團的基層組織建設和推動基層工作，首先就要加強組織、隊伍建設，特別是圍繞能人開展工作，通過創新的工作項目，為青年提供切身的服務。
一是不斷完善團的組織建設，在黨建帶團建的基礎上，大膽創新組織的實現形式，建立聯繫廣大團員青年的組織網路。
二是大力加強團幹部隊伍建設，創造良好的培訓條件和工作環境，不斷充實和加強基層隊伍的戰鬥力和凝聚力。
三是抓好能人的服務工作，特別是要抓好農村青年致富能手和農村返鄉務工青年，並通過他們聯繫服務更多的青年。
四是重心下移、項目下移，把全團的優勢資源和項目往基層傾斜，推動基層團工作的全面活躍。
五、接下來的工作構想
（一）不斷完善工作制度。
繼續實施駐點幹部和幹部交流工作，營造良好的外部環境，集中全團的優勢資源加強和推進基層組織建設和基層工作。不斷完善和推廣基層團工作制度，細化工作任務和職責，從制度上規範和保障團的工作。如南雄市聯合市委組織部頒布了《南雄市共青團基層工作管理辦法（暫行）》，在黨建帶團建、發展團員規範、經費收支制度、發展和聯繫團員的方法以及工作交接等方面做出明確規定，特別在一些工作細則上明確工作要求和實施辦法，進一步加強對基層團幹部的工作指導。南雄的實踐證明，良好的工作制度和機制保障是解決基層團幹部流動性大問題的好辦法，可操作性和實用性強。進一步明確團工作的服務對象。根據當前的實際情況，出台指導性意見，清楚界定服務對象的年齡範圍，對基層團工作有一個清晰的指引，指導基層團組織更好的開展工作。如農村團工作就應當根據當前青年大量外出的實際情況，把團的主要工作對象界定為35歲以下的農村青年，有針對性的服務他們成長發展、增收致富。
（二）強化自身組織建設。
在完善垂直組織管理體系的同時，創新團的組織設施方式，以更有效、更便捷的方式聯繫團員青年。加強縣級團委、縣級少工委建設，打造強有力的工作團隊，進一步加強對基層團組織的指導和管理，充分發揮戰鬥堡壘的作用。推進基層團組織建設。配齊配強團幹部隊伍，加強工作培訓，提升基層團幹部的工作能力和水平。在鄉鎮，推廣“一正兩副”團委班子建制，正書記聯繫鄉鎮機關幹部，一名副書記在鄉鎮中學中產生，主要聯繫學校工作；另一名副書記從村團支部書記中產生，主要聯繫農村工作。有條件的地方還可以參考南雄市黃坑鎮的經驗，成立興趣協會，把鎮裡有限的青年幹部緊密團結在共青團的周圍，充實團的力量。在農村，全面推進團組織建設，建立健全基層團組織陣地，把一批能幹事、想幹事的青年能人推到團的工作崗位。
（三）大力推進農村青年行業協會建設。
調研情況反映，農村青年致富能手主要存在信息、技術、銷售和資金問題，個體經營戶在市場競爭中普遍處於弱勢地位，他們急需一個組織的幫助和扶持。要在建立“人才庫”的基礎上，大力推進農村青年行業協會和行業協會團組織建設，創新團的服務載體，延伸團的工作手臂，切實滿足農村青年發展生產的需求，引導和幫助他們增收致富。根據南雄市的實際情況，首先要建立南雄市青年養豬行業協會，初步探索行業協會建設的工作經驗，充分發揮行業協會在服務青年、凝聚青年中的作用。