在中國目前許多行業中都存在與樂凱相同的情況，就是技術的落後制約產業發展。面對我們資金匱乏的現狀我們只有儘量利用已有技術資源，努力學習創新提高技術水平。提高企業整體的科研技術水平，學習國外先進的科研技術；在有效利用企業內部資源的基礎上，實現信息資源外部效益的規模化，達到有效利用已有資源的目的；引進競爭，促進交流，創建有效的科研機制。提高技術水平，才能提高產品質量，獲得消費者的認同,占領市場份額；才能降低產品的成本，有較大的利潤空間做銷售。
第三篇走進樂凱國企改革
思路：1）觀念更新：經營管理的思想，競爭的思想，創新的思想，企業文化等
2）體制改革：管理機制，約束機制，激勵機制，監督機制等
3）經營創新：產品創新，行銷創新等
中國加入世貿已有一年多時間。入世的衝擊在各個行業，各個方面也都有了顯現。那么，面對國外商家激烈的競爭，面對生存環境的巨大改變，中國的企業，尤其是國有企業將如何應對呢？生產關係要適應生產力發展是一條顛簸不破的真理，解放和發展生產力是社會主義新時期的總方針。於是便有了國企三年脫困的豪言壯語，便有了國企改革脫困的百家爭鳴。時至今日，改革成效如何，百病纏身的國有企業是否又煥發了生機？為對上述問題進行深入探討，尤其是在入世大環境下國企改革出路問題，我們河北大學經濟學院暑期實踐小分隊一行八人來到樂凱集團參觀調查。
中國樂凱膠片集團是xx首批批准的57家大型試點企業集團之一，是我國感光材料的科研和發展基地，也是較早進行股份制改革的企業之一。自“xx”以來，面對國外大公司的衝擊，進行第三次創業，緊緊圍繞市場推進企業各項改革，逐步擺脫困境，走出良好發展勢頭。公司對內不斷精簡機構，改革管理制度，剝離與生產無關的部門，對外積極尋求合作夥伴，引進先進技術提高集團競爭力，在改革與發展中摸索出一套符合自身發展的光輝大道。因此，對樂凱這樣一個極具代表性的國有大型企業的調查，對我們認清問題，思考問題會有很大裨益。
對入世以後國企改革調查是一個較新的課題，理論界沒有形成統一的模式。我們通過參考大量資料並結合樂凱的實際，將考察細分為三層，即觀念更新，體制改革和經營創新。三層是一個有機整體，轉變觀念是搞活企業的先導，體制改革是經營創新的基礎，經營創新是企業不斷克服困難獲得利潤的保證，而獲得利潤是每一個企業生存和發展最終目的。在三層內部，我們也將結合實際和較新理論成果細緻論述。
1.觀念更新是國有企業搞活的先導
根據近年來國有企業面臨的市場形式及企業本身狀況，國有企業要搞活，首先就要解決好思想觀念和經營機制問題。多年來，國有企業依靠計畫體制和配套服務功能而一直穩居"老大"的地位，形成了"居安求穩"的意識。市場形式發生變化後，傳統的思想觀念和體制格局已徹底被打破，市場形式要求我們必須深化改革，必須有新的思想、新的觀念、新的辦法，從而形成一套適應企業自身發展的思路。結合我們所了解的樂凱的情況而言，隨著９７年大規模國企改革的全面推開，作為一個倍受國家扶持和照顧的老國企也不可避免的面臨了同樣巨大的衝擊，一些預想之中的國家投資，補助被大規模削減，一些原有的優惠政策也因不符合市場競爭規則等等原因而被取消。似乎，一夜之間樂凱人就從處處由人照顧，嬌生慣養的富家子弟被推到了殘酷激烈的商戰前沿。只有競爭才能生存，只有競爭才能發展，一直不必關心自己產品銷售和資金來源的樂凱直接面對了擁有世界頂級生產技術、整套先進設備、優秀管理經驗和歷經考驗的行銷隊伍的“柯達”“富士”的強有力的衝擊。產品不好賣了，工人不好管了，資金不夠用了。面對如此種種困境，樂凱從上至下不得不經歷一個痛苦的思想轉變，是抱守殘缺、安於現狀，看自己的市場被對手如狼似虎的一口口吞掉，還是承擔風險、在摸索中改革，在總結教訓中前進？樂凱是民族品牌，是國家榮譽的象徵，樂凱不能倒，道路只能選擇後一條。然而，要改革企業首先要轉變觀念，植根於人們頭腦中的老觀念老思想要在短期內轉變實在很困難，可是，若只對管理和經營等從外面做些小修小補，又不會起到應有效果。同時，作為大型國有企