業又不能像其他所有制企業那樣對員工進行大換血，從基礎上一次性樹立新的思想環境，而且由於長期以來就一直比較欠缺改革創新的氛圍，享有大的轉變困難重重，這又迫使樂凱不得不先從外部入手，在結構、形式上進行改革，以期望結構、形式上的轉變與思想觀念的轉變能夠相互促進。改革是富有成效的，道路是艱難曲折的。據有關領導介紹，僅浴室從免費為收費這一微不足道的改革就曾招來一片反對之聲，甚至還要領導深入員工作了很長一段思想工作才得以進行下去。由此，改革的難度可見一斑。可是，改革無論如何還是要進行下去的，觀念更新又首當其衝，究竟該如何改、怎樣變？對此，我們通過廣泛調查、討論，提出了以下幾點建議，期望能達到拋磚引玉的作用。
即從思想觀念宣傳入手，以物質利益配合，有步驟有計畫的逐級改革：
1)首先要使上層領導轉變思想。任何一個優秀的成功企業必然有自己獨特的出眾的企業文化，而企業文化實際上也就是企業家的文化。企業家的觀念轉變往往對整個的觀念轉變有著巨大的影響作用。為此，就要做到：首先從領導入手，突出解放思想和觀念轉變問題，領導班子成員要時刻做到思想保證、組織保證、紀律保證、作風保證等。這就要求領導轉變觀念，以身作則，帶領企業員工打破原有的"鐵飯碗"舊觀念，學習新的科學文化技術，樹立市場競爭意識和創新意識.特別是在我國加入世貿組織（wto）後，我國企業，特別是國有大中型企業，一定要改變過去的狹隘觀念，用國際化的眼光開展企業業務，在國際競爭中樹立自己的品牌形象。並且，一般而言，領導者在文化知識、社會經驗、心理素質等方面都比普通職員好一些，也有更多的機會接觸比較前沿的、先進的事物，因此在觀念更新上也會容易一些。只要企業家能夠以身做則，廣泛吸收先進思想，敢於學習，敢於嘗試，敢於變革，就能給整個企業的觀念更新做出良好榜樣。
2）既然不能在短期內通過強制措施改變思想基礎，可考慮通過逐步換血和思想滲透並舉的方式。一方面，在招收新員工時，儘量挑選那些思想新、接受適應能力強有改革要求的人。另一方面，或通過工會、基層黨支部、團支部廣泛開展針對入世競爭、企業改革等話題的學習、參觀、討論等活動，或對創新思想、改革成效等通過給予物質獎勵的措施，使改革思想逐步深入人心，逐步革除人們心中的陳舊的保守的思想，營造出一個接受改革、歡迎改革、參與改革的氛圍。
3）可考慮有選擇的引入其他所有製成分合資經營的方式，採用多元股份經營。一切思想上的東西都是以物質基礎作為保證的。現在，一些國有企業中存在的卸責行為、懶惰思想並不一定都是人的責任，沒有所有權做物質保證很難使人們產生主人翁思想，全心全意的把所有精力全都投入到企業改革和發展中去。在有了其他所有製成份參與後，對利益的渴求必然會使受益者積極投入到企業發展道路的選擇中去。現在，在一些企業中所推行的員工持股、崗位持股都是它的一些表現形式。但這種多元股份的引進必須要以同股同權的形式實行，否則，就成了圈錢活動，害多利少。