5、經濟責任審計幾點構想
一是離任審計與任中審計相結合。把領導幹部的離任審計與任中審計有效結合起來，我們打算逐步擴大領導幹部的任中經濟責任審計工作，也就是在年初安排全年審計工作計畫時，逐步加大領導幹部任中經濟責任審計的比例，以備將來在這些領導同志離任時，審計部門就可以節省大量的人力和時間，經濟責任審計的效率就會有很大提高，做到事半功倍。今年我們就安排了5個任中審計的項目。從組織、紀檢部門來說，我們建議在維護中央關於領導幹部經濟責任審計要實行“先審計，後離任”原則的前提下，可以從實際出發，區別對待，靈活開展領導幹部任期經濟責任審計工作。對領導幹部任期屆滿或調任、轉任、轉崗等情況，重點採取“先審計後離任”方式開展審計工作;對免職、辭退、退休的領導幹部，可實行“先離任，後審計”的方式推動審計工作。在遵循“逢離必審”的基礎上，加大對在職領導幹部的經濟責任審計力度，將審計監督關口前移。
二是運用計算機輔助審計與傳統的手工審計相結合。近年來，該局經濟責任審計工作在傳統的手工審計基礎上，逐步過渡到以計算機審計為主，以手工審計為輔，利用oa與ao兩大系統互動，實行經濟責任審計項目全過程電子化控制管理。
三是把經濟責任審計與效益審計相結合。在實施經濟責任審計的過程中把以往財政財務收支真實性、合法性審計的基礎上，對領導幹部任期內所發生的重大項目、專項資金的使用以及領導幹部作出的重大經濟決策所產生的效益進行審計，把對領導幹部的經濟責任審計與效益審計有效地結合起來，形成一套客觀、公正、詳實的領導幹部任期經濟責任評價體系。
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