6) 培訓制度；
7) 店鋪營業流程；
8) 交接班制度；
9) 例會管理規定；
10) 商品管理制度等
8、模式固化與完善：
固化管理標準是建立營運模式和贏利模式的最後一個主要步驟，也是一個需要長期執行的步驟，因為任何模式都“只有更好、沒有最好”。
1) 協調相關人手組成終端協管小組，明確分工和職責。
2) 每月召開一次終端管理體系的模式控制會議，增、調、改模式建立的相關管控辦法。
3) 每月對終端體系里新產生的有效的方法、穩定的流程、細化的標準等進行驗證、整理、提煉，制定成系統規範的管理檔案，最後形成一套規範的品牌特有的終端管理模式。
模式形成的過程，同時也是終端店鋪營運管理實現全面提升和規範的過程。
一般情況下，一個服裝品牌形成自己相對成熟的終端營運模式，一般都要2年以上的時間。
這套方法是我之前為犁人坊品牌建立《終端贏利模式》時套用的一部分。
實踐證明，這些方法在試行時，就已可以將品牌建立成功營運模式的時間，從2-3年以上縮短到一年甚至半年。
為實現更好的套用效果，現單獨提煉出來，正著手組編成《終端營運模式》的系列性方案。
這套方案將以提升店鋪業績和規範管理為目標，具有簡單實效和可快速複製的特點，並可以在實際套用與管理中不斷升級與完善其中的任何環節。
2、另一方面，在建立模式提升終端的同時，還要制定切實可行的一系列應對策略：
1) 以效益為核心，規劃渠道結構：
大量低效、虧損店鋪是企業目前經營和發展的最大的負擔，渠道結構不合理浪費了公司大量的資源、大幅拉低了企業的經營效益。
所以，調整渠道結構在XX年勢在必行，而且每個月都要對所有的直營店的盈虧逐個進行核算考評，每個店的盈虧都將和辦事處的績效收入掛鈎。
不營利的店鋪在整改無效後要堅決撤店，或轉給經營經驗豐富的加盟商。
計畫用一年到一年半的時間，把直營和加盟的比例調整到4：6，乃至3：7的最佳效益結構。
通過對直營店的整改提升和清理淨化，直營店必須達到利潤和品牌形象的雙豐收，實現95%以上的直營店營利狀況良好。
根據樹立品牌、穩定渠道和渠道效益最大化的需要，直營店數量在一年半到兩年後，只需保持300家左右的百萬級（包括二百萬、三百萬以上級）的店鋪就足夠了，其餘市場全部用來大力發展加盟店。
通過調整加盟政策、拓展目標、完善服務機制、開展區域招商等措施，使加盟店數量達到500—600家，並不斷發展壯大到700家、800家，使公司在不增加渠道的直接投入的情況下，不斷提升經營利潤，從而建立企業的營利模式。
2) 以方向定發展，規範市場布局：
按照渠道結構規劃和中心造勢周邊取量的戰略思想：
直營渠道，將主要在省會城市和部分發達的二類城市進行市場布局和品牌造勢；
加盟渠道，主攻二線地級市場，帶動三線縣級市場，輻射四線鄉鎮市場。
即：
通過打造並提升一線省會的形象店和發達二線地級市場的區域強勢品牌效應，主攻和服務好二線地級市場的加盟店，從而帶動三線縣級市場、輻射四線鄉鎮市場的客戶加盟。
a) 一類市場樹樣板，打的是制高點的樣板效應；
b) 發達二類市場立品牌，打的是區域內的強勢品牌效應；
c) 普通二類市場占份額，加盟為主、直營帶動，打的是市場的立體覆蓋；
d) 三類市場取利潤，基本上不直接投資，全部發展加盟，以獲取利潤為主；
e) 四類市場搶先機，鼓勵加盟商小地方開大店，開展市場的縱深滲透。
3) 以品牌為導向，規範終端類別：
品牌是市場發展的根本。
消費者對品牌的認知主要有三個途徑：終端、市場口碑和宣傳推廣，其中終端是品牌最直接最主要的載體。