（四）創新機制，合理管理使用人才。近年來，我縣把調動各類人才積極性、創造性，轉變各類人才服務於經濟建設的觀念作為一條主線，不斷探索人才使用管理新機制。先後實行了科級領導幹部末位淘汰制、農業技術人員工效掛鈎制和中國小校長、教委副主任“飢餓管理法”，在公檢法等部門推行了“觸電管理法”、縣、鄉黨政群機關實行競爭上崗等人事制度改革。採取年初公開承諾、年中觀摩評議、年末全面考核的辦法，大大激發了各類人才的工作熱情，為各類人才的成長提供了良好的空間條件，形成了人人抓機遇，個個乾實事，齊心協力促發展的氛圍。XX年以縣農技中心為試點單位，在農技專業技術人員中推行“全員競爭上崗，人員最佳化組合，合理分配，待遇與實績掛鈎”的內部管理制度，采勸雙考”、“雙推”、“雙聘”的辦法，鼓勵技術幹部競爭上崗，達到了能者上，平者讓，庸者下的目的，促進了專業技術人員合理配置和最佳化組合。在種養園區建設、新技術項目示範推廣和服務中引入按崗定酬、績效掛鈎、年度考核末位待崗、職稱年度聘任、工資預留等管理制度，調動了農技人員開展技術創新和技術推廣，提高技術服務水平的自覺性和主動性。為了使這一政策落到實處，取得實效，首先對全縣蔬菜工廠化育苗基地和自治區“三個十”工程項目溫棚無公害蔬菜種植科技示範園區的生產經營權進行了公開招標，對參與生產經營承包的技術人員，實行身份不變，編制保留，工資待遇不變，自主經營，自負盈虧和“定人員、定任務、定產量、定效益、定經費”責任制,從而增強了農技人員的責任感,促使他們沉下身子，一心一意地搞好園區建設。XX年以來，全縣共新建各類縣級農業科技示範園區13個，新建畜牧養殖科技示範園區117個,參與養殖農戶3560戶，參與園區承包建設的農業技術人員55人。縣醫院大膽改革人才管理使用辦法，根據全年工作目標，將各項任務分解到科室，科室的工作質量、服務質量、工作數量、工作效率、經濟效益直接與科室的利益和個人的經濟利益掛鈎，科室負責人有人員聘用權和解聘權、業務經營權、獎懲分配權。對醫德醫風好，業務技術水平高的尖子人員，大膽起用，委以重任，對患者不滿意的醫務人員隨時待崗或解聘，從而保證為病人提供優質、高效、低耗、廉價、便捷的醫療服務。
（五）搭建平台，為各類人才提供優質服務。我縣十分重視人才市場建設工作。在XX年機構改革中，批准設立了人才交流中心，核定編制2名，為各類人才提供服務提供了組織保證。去年以來，為解決全縣大中專畢業生就業難，剩餘城鄉勞動力就業、部分企業用工不足、全縣人才勞動力資源浪費和短缺並存在的現象和問題，我縣先後舉辦了全縣人才交流暨勞動力供需洽談會和下崗失業人員大中專畢業生就業洽談會，兩次洽談會共有124家用工單位提供就業崗位8588個，有4100多名剩餘勞動力、200餘名大中專畢業生參加了求職應聘，通過供需雙方洽談達成就業意向協定的3200多名，其中大中專畢業生64人。
二、存在的主要問題
（一）人才資源開發工作中人才政策的落實力度不夠，未能充分建立起行之有效的吸引、穩定人才的政策和環境。近年來，大中專畢業生不分配，使一些人才流失，存在後繼乏人的現象，還有部分中高級專業技術人員在外地人才使用激勵分配製度的吸引下外流，諸如我縣教育系統先後外流骨幹教師53人，其中中學高級教師2人，中教一級46人。衛生系統外流9人，其中副高4人，主治5人。