在院內工作中，一是以管理與教育相結合，抓班子、帶隊伍，增強大局意識。通過開展警示教育和“四承諾、三樹立、兩禁止”活動，領導班子和領導幹部增強了政治敏銳性和政治鑑別力，工作中時時處處以“自重、自警、自盛自勵”的良好形象塑造自我，在身體力行中增強了黨委的凝聚力。全院中層幹部通過學習理論、季度考核公布結果等制度，增強了責任意識、大局意識和服務意識，確保了工作質量和安全穩定。為期近一年的執法知識習和全員的執法知識考試，增強了民警隊伍的法律意識和廉潔從政、從醫意識，經常鷦的、有針對性的思想政治工作，確保崴人員思想的穩定和認識的統一，使醫院各項工作在非常甌期做到了井然有序?br>二是以崗位練兵和外出培訓相結合，送出去、請進來，提高業務素質。按照年初制定的“以提高業務技能為重點，開展迎挑戰，科技大練兵”的工作目標，創新教育培訓方式，改進培訓方法，加大培訓力度，堅持多渠道培訓人才，做到了醫院內部培訓與社會培訓相結合，就地學習與異地進修相結合，科室分散學習與醫院統一組織學習相結合，開展了執法知識學習培訓、醫療護理知識培訓，共舉辦～14期，護理知識考試1次，醫療基礎知識競賽1次，護理崗位競賽1次。送出5名科室的青年骨幹，到哈爾濱各上級醫院進修培訓，選派6名科室主任參加各類專項技術培訓班，進行醫學知識的更新。先後邀請齊齊哈爾、河北邢台等地醫院的專家教授來我院進行示範帶教，舉辦各類知識講座3期，同時與河北聯盟中醫藥研究所聯合開展糖尿並風濕骨病的研究項目，提高了技術力量和社會聲譽。
三是以經營和管理相結合，保全全、增效益，困境中求生存。非常時期要確保全全，管理工作必須保駕護航，行政管理沿用以往的考核管理方式，通過政工、醫護、目標辦的日檢查、周考核、月匯總、評比，有效的規範了人們的行為。同時加強值班值宿工作的管理，院領導、政工部門及醫政科、護理部24小時有人值班巡視，有效的杜絕了不安全隱
患。經濟管理按照多獎少罰的原則，對經濟指標進行了適當的調整，讓大家得實惠，較好的調動大家的工作積極性，雖然經濟效益不如去年，但在搬遷的特殊時期，黨委還是理解的。在經營上，對內做好節支工作，查處漏洞，杜絕跑、冒、滴、漏現象，控制人、財、物及各種費用的支出，全年節支32萬元。對外積極做好爭收患者工作，採取不間斷在電視台做廣告、下鄉義診、為兄弟單位體檢及體檢優惠、單病種最高限價等方式，以低廉的價格及優質的服務吸引患者，一年來，門診人數達14728人，手術330人。
四是以從嚴治警和從優待警相結合，知～，暖民心，增強凝聚力。在元旦、春節、元宵節、端午節、仲秋節等傳統節日開展“送溫暖”活動，護士節、七一等節日開展文娛活動，陶冶情操，增添活力。平時職工及直系親屬住院，職工婚喪嫁娶，院領導及群團組織都會送去關懷和慰問。今年還為離退休幹部進行了體檢，為女職工購買了安康保險，設立了互助互救基金，實行了幹部帶薪休假制度等。
回顧一年來的工作，我們是在逆境中拚搏，在團結中奮進，做到了工作不斷，紀律不亂，人心不散，這說明我們是一支能夠經得起考驗的隊伍，但是我們的搬遷大業還未完成，擺在我們面前的困難還有很多，仍需要我們團結一致去克服困難，戰勝困難，才能爭取最後的勝利。