3、經濟效益指標：保持～年的指標不變，到哈後，視情況增減。
4、醫療工作：醫療護理技術水平、服務質量、專科建設都要有所發展，為晉升二甲奠定基矗搬遷前，努力開拓城鄉醫療市場，發揮現有人員和設備的作用，開展便民利民的服務項目，全年保證無醫療差錯和事故發生。
5、隊伍建設工作：抓好兩級班子建設，深入開展思想政治工作，及時把握人員思想，保持隊伍穩定；以提高業務技能為重點，繼續開展崗位練兵和業務培訓工作；以目標管理為手段，保持正常工作秩序，全年實現“五無”。
6、安全工作：及時發現和消除不安全隱患，全年確保無安全事故發生。
7、行政後勤工作：做到管理嚴明，職責到位，最佳化服務，提高效率，達到後勤保障有力。
為確保完成全年工作目標，我們要以高度的責任感和強烈的大局意識，全身心的投入到工作中來，做好以下工作：
（一）、從思想建設、作風建設、制度建設入手，建設一支政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的民警隊伍。
1、加強思想政治工作，為
順利搬遷提供保障。思想政治工作是確保醫院穩定發展的必然要求。因此，要做到以下幾點：
一是抓裝凝聚人心”這條主線。要從民警職工思想狀況的實際出發，圍繞大家關心的熱點、難點、焦點問題，有針對性的通過學習宣傳、會議討論、開展活動等多種形式和途徑，教育全院民警職工樹立全局觀念，正視前進中的困難，充分認識到只有團結奮鬥，才有輝煌明天。
二是抓好醫德醫風建設這個根本。把思想政治工作與醫院行業作風建設結合起來。把清理行業不正之風作為工作的重點，加強醫德醫風建設，教育醫務人員樹立全心全意為病人服務的思想，堅持以病人為中心，患者至上，要使每個人都能自覺地規範自己的職業道德行為，以高度的責任感和事業心，做到熱情待患，文明行醫，廉潔從醫。
三是抓裝以人為本”這個核心。要樹立“人才是第一資源”的觀念，提升人力資源價值，在管理上要以人為本，尊重人的價值，以正確的目標引導人，以科學的方式管理人，以完善的機制激勵人，以戰略的眼光培養人，以終生的培訓塑造人，激發全院民警職工的創造力，使人盡其才，才盡其用，增強醫院的凝聚力，提高工作效率。
2、加強兩級班子建設，做核心和表率。孔子說：其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。醫院在此特殊時期，班子建設尤其重要，黨委班子要率先認真開展保持黨員先進性的教育活動，努力做到“學要先、風要正、心要齊、腳要實、志要堅”，切實做到想職工之所想，急民眾之所急，以為民、務實、清廉的工作作風在民警職工中形成凝聚力和向心力，尤其要成為全院民警職工的主心骨。中層班子重點提高管理能力和駕馭全局的能力，要牢固樹立大局意識、責任意識和服務意識，帶領科室人員繼續經受住非常時期的考驗，堅守崗位，恪盡職守，直到下達搬遷令那一時刻。今年還要進一步完善中層幹部考核機制，激勵中層幹部立足本職，踏實工作，在醫院管理中發揮中堅作用。