3、加強規範化管理，保證良好工作秩序。隨著社會形勢的發展變化，醫院管理也要與時俱進，尤其是當前我們面臨著搬遷的特殊時期，管理工作更不能放鬆，要在以往行之有效的管理制度基礎上，針對當前實際，不斷完善管理方式和方法，從行為規範、工作規範及考核激勵機制、監督機制、保障機制等各個方面調動民警的工作積極性。全院上下也要在搬遷前的這段時期強化管理意識，相互配合，通力合作，緊緊圍繞醫院工作重心進一步做好人才、資金、物資、設備、藥品、醫療、行政、後勤等各項管理工作，以檢查獎懲為手段，認真落實規章制度，堅持各項工作質量標準，努力增收節支，實現全方位、多角度、系統化的管理，以保證醫院各項工作秩序井然。
4、加強黨建、群團工作，做好精神文明建設。醫院的各級黨團組織要按照黨建、團建工作的要求，做好基礎工作和黨、團員的思想教育工作，要以開展保持黨員先進性教育活動為契機，加強黨員的黨性鍛鍊，充分發揮黨團組織的戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用。工會工作要發揮橋樑紐帶作用，協助黨委做好職工的思想教育工作和安全穩定工作，為醫院順利搬遷起到保駕護航的作用。黨政工青還要緊密配合，搞好精神文明建設，積極開展特殊時期的政策宣傳、先進人物事跡的宣傳，開展文娛活動等，激發職工團結奮進、愛崗敬業、紮實工作、無私奉獻的工作熱情，營造良好的文化氛圍和安定的政治環境。
（二）從內涵建設入手，建設一支科技含量高、技術過硬、恪盡職守、服務良好的醫療隊伍。
～年我院的醫療工作要做到兩手抓，即一手立足當前，抓好醫療管理，努力開拓泰來的醫療市場，創收增效；一手謀劃長遠，積極開展業務培訓，適應搬遷後的發展需要。
1、加強業務技能的培訓。全體醫務人員要明確認識到我們與哈市各大醫院技術水平的差距，樹立危機意識，增強提升自身技術水平的自覺性。醫務科、護理部要結合我院醫療護理工作實際制定出切合實際的學習計畫，針對不同層次的人員提出不同層次的培訓要求，制定相應措施，開展有針對性的系列學術活動，如開展讀書報告會、論文報告會、講課比賽、疑難病例討論、新技術臨床套用講座、院內外專家講座等等，全面提升我院的醫療質量，為搬遷後快速進入哈市醫療市場奠定基矗
2、加強服務功能的培訓。隨著以人為本服務理念的不斷深入，對醫療服務也提出了更高的要求，醫療服務再也不能停留在醫生看並做手術、護士打針這種基礎工作上，必須按照病人的要求，在醫療工作中處處體現人文關懷，做到想病人所想，急病人所急、幫病人所需，適時推出扎紮實實的便民措施，為病人辦好事，辦實事，才能吸引病人，搶占市場，這是改善醫院管理的需要，也是增強醫院競爭力的重要措施，為此，我們要對每一位醫護人員進行經常性的崗位培訓，使每個人都了解自己的工作內容、職責，認真學習文明服務規範，熟練掌握工作流程、內容，了解質量標準，在工作中做到規範操作，有條不紊，忙而不亂。平時工作中還要經常在醫護人員中開展與患者的換位思考，以自身的角度去考慮患者所需，及時完善服務中的漏洞，提高優質服務的自覺性和積極性，從而吸引患者，贏得聲譽。