二、存在問題
當前，籌建工作中我們面臨的問題主要是：
（一）、資金缺口較大。門診樓的裝修預算為313萬元，扣除工程稅金和利潤，實際用於裝修的費用是275萬元，我們的原則是突出重點部位（如大廳），保證重點科室（如手術室），其餘進行簡單的裝修。～年省發改委下撥的預算內資金200萬元多數用於附屬配套工程，門診樓、辦公樓的裝修全部為欠賒。另外設備急需更新，我院原有設備多屬超期服役狀態，?html> /> --> 傻暮蠊，不單單是經濟上的損失蠅也為我們造成了聲譽上的損失蠅教訓是深刻的，我們一定要避免重蹈覆轍?br>同志們，雖然我們面臨的困難很多，但希望和機遇也同樣垂青著我們，所以，我們必須經受考驗，共同迎接～年的挑戰。
三、～年的主要工作任務
～年醫院工作的總體思路是：堅持以鄧小平理論和重要思想為指導，以黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神為指針，全面貫徹落實全省監獄工作目標，全力做好搬遷的各項準備工作，積極爭取整體搬遷。院內工作堅持以病人為中心，以優質服務為先導，以提高隊伍整體素質為根本，以爭取醫療市場，提升經濟效益為目標，努力做好搬遷前抓安全，保穩定，增效益的工作。概括起來就是：以穩定為前提，爭取整體搬遷；強化制度保障，落實規範管理；突出教育為本，提高隊伍素質；抓好兩個效益，樹立醫院形象。
～年的主要工作目標是：
1、遷建工作：力爭在上半年完成門診的籌建和搬遷工作。
2、目標管理工作：全面落實省局目標管理各項任務指標，年終評比爭取進入先進行列。