四是完善網路建設，健全管理體系。多方籌集資金，在全區基層醫療機構全面推行了醫療衛生信息微機網路化建設與管理，將合作醫療、藥品經營、社區衛生服務和醫療機構管理全部納入微機網路監督與監管。目前，我區定點醫院與區、市新農合辦公室已實現微機聯網運作管理，住院參合病人信息達到了全市共享。以街道、鎮為單位設立區域網路，在社區衛生服務中心、衛生院設立信息網路中心，將管理軟體安裝到每一個村衛生所和社區衛生服務站，進行聯網運作。通過人員集中培訓，個別現場指導的方式，進一步完善了新農合村級管理網路建設，現全區所有新農合定點醫療機構全面實行微機網路管理，由微機自動審核，現場報銷，並由區新農合辦公室實行時時審核監控，防止了套取新農合基金現象的發生，使參合農民對新農合更加信任。
二、落實“三化”，定期督導，加強能力建設，基層醫療衛生環境得到全面改善
一是基層醫療衛生三級網路基本健全。我區有126個行政村，68個城市社區，總計194個村（社區）。現有區疾病控制中心（衛生監督局）、區人民醫院（區婦幼保健院）、中醫二院等3處區直醫療衛生單位，分別承擔著對鄉村兩級醫療衛生單位的疾病控制、婦幼保健、中醫工作的業務指導、人員培訓和管理工作。有5處社區衛生服務中心，2處鎮衛生院。按照我區基層衛生機構設定規劃，全區共設村級衛生所108處，城市社區衛生服務站66處。按照每500人口配備1名鄉村醫生和精簡、高效原則，對衛生所醫務人員實行定編、定崗、定員制度，全區村級衛生所共有鄉村醫生601名。從村級衛生所的分布情況和鄉村醫生配備情況看，已能基本滿足當地農居民的醫療保健需求。各街道辦事處、鎮人民政府和社區建設管理部門將基層衛生機構建設納入村、社區建設總體規劃，新規劃村、社區必須預留基層衛生機構業務用房。區衛生部門依據國家《醫療機構管理條例》和《醫療機構基本標準》，堅持功能、任務、規模相適應的原則，對全區所有基層衛生機構進行合理規劃，精簡機構，提高效能。新一輪基層衛生機構設定規劃由區衛生部門制定，報區政府批准後實施。
二是醫療衛生基礎設施明顯改善。全區村衛生所總業務用房面積達10276平方米，平均95.1平方米。所有衛生所達到5室（診斷室、治療室、觀察室、藥房、值班室）分開的標準，91處衛生所地面鋪設瓷磚，55處衛生所門窗使用了鋁合金，65處衛生所內外牆壁用仿瓷或瓷瓦裝修。並且積極開展“星級”衛生所創建活動。在市級村衛生所標準的基礎上，制定下發了《xx區“星級”衛生所標準》。今年以來，累計投資256.6萬元，新建村衛生所12處，改貌建設20處村衛生所。五星級村衛生所10處，其餘98處村衛生所均達到二星級以上標準。
三是加大財政扶持力度，改善基層就醫環境。近幾年來，村委會和衛生院加大了對衛生所硬體設施和設備的投入，村委會普遍加大了對村衛生所房屋建設的投入，83處衛生所由村集體提供，衛生院累計投入近300萬元為衛生所增設基本醫療設備，新增氧氣瓶、血壓計、紫外線燈、病床等1700餘台件，衛生所基礎設施和基本醫療設備的根本改善，為全區廣大農居民提供優質、價廉、方便的基本醫療、公共衛生、預防保健等綜合衛生服務奠定了堅實的基礎。邱家店鎮中心衛生院遷址新建已經完成，並投入使用。省莊鎮衛生院擴建項目基本完成。2個鎮衛生院均達到衛生院規範化建設標準，民眾就醫環境得到明顯改善。