4、加大宣傳報導力度，不斷強化輿論引導工作。一是狠抓宣傳報導力度到位，充實調整了公司三級通訊網路成員，並聘請專家為公司通訊員進行授課，不斷提高通訊員的寫作水平；下達了年度對外對內宣傳報導任務，制定了《對內對外宣傳報導獎懲辦法》，並將該辦法納入業績捆綁考核管理。二是加大對外媒體、報刊及網站新聞稿件的投稿工作，設專人加強對省、市公司政工網站新聞稿件的投稿工作，及時將公司生產、經營、服務等情況的稿件在多類媒體上刊登，近年來公司對外宣傳在數量上實現了逐年翻番增長；特別是在XX年度，重點做好了抗冰保電、迎峰度夏、奧運保電、行風測評、行銷大普查等重大活動及節假日期間的宣傳報導工作，全年對外媒體刊登998篇，對外宣傳質量與數量都得到了同步提高，連續三年被市公司和縣委授予“新聞宣傳工作先進單位”和“宣傳思想工作先進單位”榮譽稱號，進一步最佳化了公司在地方政府和廣大用戶心目中的形象，有效提升了公司的社會公眾影響力。三是在對內刊物方面，根據不同時期的中心工作，超前策劃、收集素材，確保新聞實效性和準確性，全方位做好宣傳報導的籌劃準備工作，達到中心突出，實效性強的目的；改版《**供電》簡訊，使內部簡訊無論是在份量上、質量上，還是影響力上均有較大幅度的提升。此外還出版了建軍八十周年和抗冰災專刊，豐富了內部刊物的內容，鮮活了宣傳的色彩。
5、創新考核模式,整頓隊伍紀律。在開展基層黨支部和基層單位年終考核時，一改往年談成績多、談不足少的總結式的考核方法，採取了“不談困難談思路，不談成績找差距，不談優點查不足”的考核新模式。公司考核組採取背靠背的形式，對被考核單位進行“公正、科學、客觀”的評估和打分。這種考核方式使每個被考核單位管理者感到了壓力、看到了差距、找準了方向、明確了目標，同時也堅定了信心、鼓舞了鬥志、防止了“鬆口氣”的自滿情緒在隊伍中的蔓延。
四、加強文明創建工作力度，促進企業文化建設。
1、狠抓文明創建工作。一是將精神文明建設納入企業發展的總體目標，建立起“一崗多責、雙向參與、共同負責”的工作機制，層層簽訂了精神文明建設責任狀，做到文明建設與生產經營工作同規劃、同部署、同考核、同獎懲，對照指標體系表和綜合評價表的具體要求進行認真評定，對其中不符合要求的缺項、弱項進行整改，確保精神文明建設同業對標工作正常有序地開展。近年來公司蟬聯三屆江西省文明單位、二屆國網公司文明單位，被***省文明委授予“文明幫建先進單位”稱號。二是深入實施供電所創建“六大工程”，現公司已有**、**和****3個供電所被國網公司授予“示範視窗”稱號，永豐供電所獲得了“**市XX－XX年度文明單位”稱號。
２、大力推進企業文化建設。一是積極開展創建學習型企業活動，認真宣傳國網公司企業理念，全面推廣套用國網公司視覺識別系統，撰寫編印了《員工手冊》；建立公司榮譽室，圖文並茂地展示公司發展史跡，展現了公司獲得的各項榮譽；開設圖書室和健身房，掀起了員工學知識、用知識和參與文體活動的熱潮；徵集幹部員工的優秀論文，出版《論文選集》，市公司擇優選出8篇論文在《論文選集（四）》上刊登。二是整合企業文化建設資源，把每年創新工作、亮點等和近年來公司企業文化建設成果以文字、圖片、影像等形式，一併製作成公司發展進程的電視專題片和宣傳畫冊，大力宣傳公司的新形象，達到了良好的效果。