第五，進一步強化公司對工程項目成本管理的過程監控。財務、預算、審計、監察部門要增強工作的主動性，根據部門工作安排，自主開展經常性檢查，同時要加強相互間的聯繫和配合，有重點、有針對地開展聯合性調查和專項檢查。要繼續堅持部門赴項目檢查情況書面報告制度，落實責任聯帶追究制度。要將項目財務信息的真實性作為重點來抓。各項目財務主管理、都是公司所委派，必須向公司負責，保證財務信息的真實準確。對於弄虛作假，對關鍵問題隱瞞不報或不能及時發現項目管理中存在問題的財務主管，公司實行資格準入核定，已經發現將取消從事財務主管資格。公司將進一步改革財務管理體制，實行財務主管輪換制，杜絕一個財務主管長期配合一個項目經理的想像。加大黨風廉政建設和反～工作力度，打擊一切違法違紀現象。
第六，
（五）、加強探索和研究，努力建設強有力的基本隊伍。
建築施工行業是一個管理和勞動密集型行業，特別在當前施工管理水平下，建設一支特別能戰鬥的基本隊伍，對於保證施工企業經營管理的正常進行具有十分重要的意義。長期以來，我們已經形成了大量引進勞務隊伍，精幹自有職工隊伍的現狀，從國家的勞動政策取向和同行業其他單位的經驗看，我們基本隊伍建設必須堅持“職工”“民工”兩手抓、兩年都要硬的原則。
第一，消除職工隊伍的“體制”劣勢，引導職工隊伍按照市場規律發展壯大。職工隊伍的體制劣勢實際已經只是思想劣勢，就是體制上早已是契約制職工，擔是思想上還有“正式職工”身份的認識在作怪。應該看到，這些年來，大部分職工的思想觀念已經發生了根本性的轉變，關鍵是如何用市場手段使職工就業，發揮其體制和素質上的優勢。首先要落實“雙向選擇、擇優聘任”的原則，讓職工憑本事找到飯碗；其次要探索有效的組織形式，發揮職工隊伍整體優勢，比如引導或組織職工成立專業化施工隊參與承包或自帶隊伍承包等方式；最後仍要繼續加強職工思想教育，改變勞動就業觀念，逐步淡化“體制人”，樹立“經濟人”觀念。儘管如此，現有職工隊伍畢竟與企業有著密切的血肉聯繫，大部分的職工還工作在生產的第一線是一支值得信賴的依靠和力量，一定要揚其長，避其短，發揮其積極作用。同時要想辦法，讓必要時採取行政措施，讓那些願意乾、幹得了活的長期放假職工重新就業，這不僅是企業發展的需要，而且是社會主義國有企業應盡的責任。
第二，繼續探索符合市場法制的基本隊伍建設途徑。去年，我們與34名骨幹勞務工簽訂了具有市場意義的勞務契約，在建立新的勞動用工機制方面進行了有益的嘗試。這已用工機制，有利於建立相對穩定的骨幹勞務隊伍，有利於提高這部分人的素質，有利於扼制大量引進整建制外協隊伍的弊端，保證企業的長期穩定發展。這一機制，也是符合國家用工政策和發展方向的，有必要繼續解放思想，加大工作的力度，發展壯大骨幹勞務工隊伍。目前，有管部門要繼續對國家有關法律和上級精神的研究，規範骨幹勞務工管理，要分析骨幹勞務工管理的規律，制定相關制度，使選拔、引進、使用、管理有章可循，步入正規。要預見其中可能存在的問題，提前採取措施加以預防。特別要注意嚴格把握政策，嚴格按市場法則進行管理，絕對不能在走“體制內”職工的老路，使這一新生事物得到健康發展。