２、企業改革取得新突破，項目管理體製得到鞏固和確立。
----工程隊鋼性建制被打破。公司明確了工程隊“作業層”的改革方向，並結合新項目的成立逐步打破了工程隊的鋼性建制，開始普遍組建小型化、專業化的作業隊；將長期放假職工收歸勞動力市場集中管理，由公司統一管理“三金”、發放放假生活費，使工程隊改革基本到位，消除了工程隊改革問題長期以來對推行項目管理的消極影響，保證了改革沿著健康的方向發展。
----隊伍建設取得新進展。一是優秀年輕幹部逐步到位並表現出較好的發展前境。公司在加強隊近年來走上領導崗位的年輕幹部加強考核培養的同時，今年又選拔？名優秀年輕幹部進入項目班子，其中新任項目經理？人，使各級班子成員平均年齡降到了40歲。目前在崗項目經理29人，其中40歲以下的？名，35歲以下的？名，項目經理隊伍的朝氣和活力進一步增強。二是基本隊伍建設開闢新途徑。在廣泛調研的基礎上，公司出台了骨幹勞務工管理辦法，經過嚴格篩選，共有36名具有較強作業能力的勞務工與公司簽訂聘用契約，並嚴格依據法律規定，實施市場市場化管理，開闢了項目法管理條件下生產隊伍建設的新途徑。三是用人用工競爭機制的建立取得初步進展。在成立經開二部時，16名幹部全部通過公開公平競爭上崗；在成立青藏經理部時試行公開選聘，班子成員均由競選者中擇優選聘。
----企業管理層對項目管理層的控制得到改進。一方面是形成了針對項目管理的難點問題、重點問題的重點幫助，協同作戰機制，先後派出工作組對潭邵32標、沈大、孝襄經理部進行現場幫助、協調，在全公司範圍內統一調集人力、物力進行重點支援，迅速緩解了被動局面。另一方面是發揮職能部門的作用，進一步加強了過程監控的力度。財務管理從幕後逐步走向前台，從事後算賬逐步走到預先控制；審計、監察、預算等部門，緊緊圍繞項目成本的過程管理監控，不斷改進工作方法，有針對性地開展潛盈潛虧因素的調查，堅持和完善項目綜合管理考核，不斷提高工程綜合管理素質；初步形成了符合項目管理要求、相對比較嚴密的進程監控機制。
３、尋找企業效益與市場要求的結合上，工程項目管理開創嶄新局面。
----組織機構因地制宜，呈現出精幹化、多樣化的發展趨勢。目前項目經理部的組成基本表現位以下兩種模式：一是大中型項目採取一級半或一級管理模式，即經理部根據工程狀況組建若干各施工隊或由經理部直接組織施工，一般擁有一定規模的自
有設備和骨幹隊伍。另一種是小型項目組建精幹的管理隊伍，純粹引進社會隊伍組織施工，部擁有或有極少量自有設備和施工人員。由於今年上半年中標項目多，單項價值小，基本都採用這種模式，使純管理型項目經理部得到較快的發展。儘管項目經理部的組織形式不同，但都是依據項目法施工的要求，從工程的具體情況出發規模，使組織機構不斷向精幹高效方向發展，適應競爭不斷加劇，產值利潤率不斷降低的市場環境。
----成本控制形式多樣，形成市場條件下增加企業效益的新機制。各工程項目普遍加大了變更索賠調價力度，努力增強變更的合理性，經濟性、提高變更成立率；科學施工，最佳化資源配置，推進科技進步，提高工序效率和經濟效益；強化各項基礎工作，廣泛開展民眾性合理化建議活動；加強成本預算和核算，加強分包管理，加強安全質量管理；普遍推行了大？物資設備招投標採購等成本控制措施，基本形成了一套行之有效的、符合市場要求的經濟效益增長方式。